Корпоративная культура

Зачем вообще нужен этот дресс-код?

Опубликовано пользователем
Три причины, почему работодатели настаивают на дресс-коде для сотрудников, даже если те не общаются с клиентами. И что такое "ситуативный дресс-код".

Причин, по которым руководители малого и среднего бизнеса вводят в офисе дресс-код, несколько. Самая главная – создание рабочей атмосферы.  Все эти невинные оборочки, романтичные бретельки, соблазнительные вырезы и брутальные джинсы способны надолго поразить представителей как сильной, так и прекрасной половины человечества, и отвлечь их от выполнения рабочих заданий. А дресс-код помогает не отвлекаться.

10 способов распознать лгуна. Даже профессионального

Опубликовано пользователем

Американский журнал U.S.News & World Report решил опубликовать список из 10 подсказок, с помощью которых правоохранители могли бы попытаться успешно разоблачить замыслы злоумышленников, террористов, диверсантов.

Впрочем, подобные рекомендации, в основе которых лежит глубокое изучение американским профессором психологии Эдвардом Гейсельманом человеческой натуры,  психики, поведенческих стандартов, вполне может пригодиться и обывателям: ведь, многие люди плохо разбираются в людях.

15 трендов в диджитализации рекрутинга и HR

Опубликовано пользователем

Диджитализация рекрутинга и HR должна дать новый набор инструментов, подходов и корпоративной культуры, приводящий к снижению затрат времени и ресурсов на выполнение рутинных задач и увеличивающий акцент на привлечение, мотивацию и развитие талантов.

14 примеров HR-метрик

Опубликовано пользователем

Предлагаем вашему вниманию 14 примеров важных HR-показателей. HR-показатели позволяют отслеживать и оценивать продуктивность работы на разных уровнях и, в конечном счете, предсказывать ее результаты. Далеко не все показатели равны по своей значимости. Сегодня мы рассмотрим примеры, которые представляют наибольшую ценность для любой организации.

Мы будем рады, если вам удастся предложить пятнадцатый значимый показатель! Пожалуйста, не стесняйтесь оставить комментарий по этому поводу!

Опубликовано пользователем

В Татарстане компания пообещала женщинам премии за ношение юбок

Каждой пообещали по 100 рублей в день за селфи в таком виде

В Набережных Челнах компания-производитель алюминиевых профилей "Татпроф" запустила "марафон женственности" и пообещала женщинам премии за приход на работу в юбках или платьях, умеренный макияж и аккуратную прическу.

"Поддержим традиционную форму женской одежды и этические принципы поведения любой уважающей себя женщины вместе!" - призвали в "Татпрофе".

HR-аналитика. Измерение экономических показателей

Опубликовано пользователем

Продолжая серию статей, посвященных HR-аналитике и измерению эффективности управления персоналом, предлагаю перейти к той группе показателей, которые необходимо измерять в любой компании, любого размера, из любой отрасли и при любом уровне развития HR-процессов. Если в вашей компании пока не налажена система оценки управления персоналом и HR-аналитики, то начать, возможно, стоит именно с них. Что это за показатели, спросите вы (а, может, и нет, если уже догадались, о чем идет речь)?

Люди vs Деньги

Нужны ли на работе ценности?

Опубликовано пользователем
HR-Portal

У каждого человека есть своя система ценностей. Эта система оказывает влияние на все сферы его жизни, в том числе и на работу. Так нужно ли руководителю учитывать ценности своих сотрудников? Или компания должна сама выбирать, какие ценности должны быть у ее сотрудников?

Капиталисты бьются за рабочих: почему растут инвестиции в HR-технологии

Опубликовано пользователем
Сегодня идет битва за таланты, но в скором будущем компании начнут сражаться за рабочие руки. Мировой потенциал сегмента массовых профессий в HR-Tech огромен, но сможет ли Россия получить свой кусок пирога?

Сегодня идет битва за таланты, но в скором будущем компании начнут сражаться за рабочие руки. Мировой потенциал сегмента массовых профессий в HR-Tech огромен, но сможет ли Россия получить свой кусок пирога?

Что случилось с HR-директором Zappos, когда компания избавилась от всех руководителей

Опубликовано пользователем
Холли Делани
и внедрила холократию

Мы уже писали про эксперименты компании Zappos, см Холакратия: Как повысить ответственность сотрудников без менеджмента и иерархий и Из-за перехода на холакратию компанию Zappos покинули 50 инженеров, оставив незавершенным ключевой проект

В этой статье описывается судьба HR-директора этой компании

Опубликовано пользователем

HR – шпаргалки. № 2 «Доверие - достижимый актив команды»

Из чего складывается доверие в современном бизнесе?

“Доверие влияет на нас 24 часа в сутки, семь дней в неделю, 365 дней в году. Оно вдохновляет и поддерживает качество любых отношений, любого общения, любой работы и проекта. Доверие — это прагматический, материальный и работоспособный актив.”

Так пишет Стивен Кови, мировой эксперт в области доверия, лидерства, управления и высокой производительности, в книге “Скорость доверия. То, что меняет все”.

Страницы
Подписка на RSS - Корпоративная культура