Корпоративная культура

HR-директор Patagonia утверждает, что он читает резюме «снизу-вверх», чтобы избежать ловушки культурного соответствия

  • HR-диреткор Patagonia Дин Картер рассказал, что он ищет кандидатов, которые интересуются защитой окружающей среды, а также имеют другие интересы.
  • Он хочет избежать найма «тунеядцев» и выстроить цельную корпоративную культуру.
  • Вот почему он читает резюме снизу-вверх, сперва смотря на хобби кандидата и его волонтёрский опыт.

Если вы проходите собеседование на работу в Patagonia, первый вопрос, который вы услышите: "Что привлекло вас сюда?".

Хороший ответ звучит примерно так: «Я беспокоюсь о планете и хочу что-то с этим сделать».

Я прошёлся по на удивление сумасшедшему офису LinkedIn в Эмпайр-стейт-билдинг, где есть бар, скрытый за стеной со вращающимися телефонами. Вот на что это было похоже

Заглянем внутрь нью-йоркского офиса компании LinkedIn, расположенном внутри Эмпайр-стейт-билдинг.

Миссия компании LinkedIn заключается в том, чтобы помочь связать соискателей с классными местами для работы — и сама компания может оказаться одной из самых классных в этом списке.

Площадка для размещения вакансий провела для издания Business Insider экскурсию по своему офису в Нью-Йорке. Офисное пространство, которое занимает семь этажей легендарного Эмпайр-Стейт-Билдинг, является всего лишь одним из 33 международных офисов компании. Другие офисы компании можно найти в заливе Сан-Франциско, Индии и Китае.

7 причин поменять корпоративную культуру

О корпоративной культуре начинают говорить, когда понимают, что кроме денег и интересных задач сотрудников должно удерживать в компании еще что-то. Задача управленца — сделать из корпоративной культуры инструмент управления. Бизнес не стоит на месте, и неизбежно наступает момент, когда старая корпоративная культура может явиться тормозом развития. Вот признаки того, что вам надо задуматься о переменах в отношениях компании с сотрудниками.

Как оцифровать корпоративную культуру

Корпоративная культура должна помогать организации достигать поставленных стратегических целей. Основной целью любой организации является рост прибыли. Поэтому hr-метрики должны показывать, помогает ли корпоративная культура достижению этих стратегических целей.

Я довольно часто встречаю мнение, что сложно и непонятно, как оцифровать корпоративную культуру, студенческие программы и тд. Давайте разберем эти вопросы.

Корпоративная культура: жизнь в своей культурной среде

Корпоративная культура, несмотря на её многомерность и сложность работы с ней, представляет собой глубокий запас эмоциональных ресурсов для повышения организационной эффективности. Как и в случае с другими ресурсами – человеческими, технологическими, финансовыми, – современные компании должны уметь их использовать и получать пользу.

10 принципов работы с корпоративной культурой

Компании могут использовать свое естественное преимущество, когда они фокусируются на изменении нескольких важных моделей поведения, привлекают неформальных лидеров и используют силу эмоций сотрудников.

«Культурность» организаций как способ управления персоналом

HR-Portal

В современных условиях вложения в корпоративную культуру могут показаться прихотью, однако, если внимательней присмотреться к феномену организационной общности, то можно найти дополнительные управленческие ресурсы и источники неожиданных административных решений.

Что может быть абсурднее и иррациональнее поведения человека. К примеру, что заставляет человека работать в компании за меньшее вознаграждение, с большей нагрузкой, при неудобном расположении офиса?

Простой способ повысить уровень корпоративной культуры

Ежемесячно выделяйте один день, чтобы сосредоточиться не на планировании и выполнении планов, а на общении с коллегами.

Питер Дракер, выдающийся эксперт в области менеджмента, как-то отметил, что для развития бизнеса корпоративная культура куда важнее правильной стратегии. Он не преуменьшал значения стратегического планирования, он просто верил, что компания с низким уровнем корпоративной культуры не способна достичь запланированных целей.

Для того чтобы добиться высоких результатов, вам потребуется поднять уровень корпоративной культуры. С чего начать?

Как улучшить нездоровую атмосферу в коллективе

Джеффри Пфеффер, автор книги "Человеческое уравнение" ("The Human Equation"), рассказывает о том, как спасти коллектив с нездоровой атмосферой от окончательного краха.

Глава каждой успешной компании стремится создать в своем коллективе дружелюбную и уютную атмосферу. Главы компаний, неспособных создать такую культуру, сталкиваются со множеством трудностей, которые зачастую превращаются в хождение по мукам. Если неблагоприятная атмосфера уже сформировалась, как можно ее изменить? Мы спросили Джеффри Пфеффера, эксперта по организационному поведению Стэнфордской школы бизнеса и автора книги "Человеческое уравнение.  Как получать прибыль, поставив людей превыше всего":

Страницы
Подписка на RSS - Корпоративная культура