Модель Хампден-Турнера – Тромпенаарса

Отношения с людьми

▪ Универсализм – партикуляризм (культуры универсальных и конкретных истин)

▪ Индивидуализм – коллективизм (как человек рассматривает себя  - как индивида или как члена группы в первую очередь)

▪ Нейтральный – эмоциональный (сдержанная культура vs эмоциональная)

▪ Конкретные (специфичные) и диффузные культуры.

Авторитет в данной области или во всем

▪ Действие VS статус. Оценивают по действиям или происхождению

Отношение ко времени ▪ Последовательное vs сквозное

▪ Мотивация из настоящего, прошлого или будущего

Типы корпоративной культуры

▪ степень централизации управления

▪ степень формализации управления

▪ объект, на который в первую очередь направлен процесс управления.

Еще один взгляд - типы корпоративной культуры

▪ «Инкубатор» - направлена на развитие личности. Важнейшим аспектом мотивации для работника является возможность совершенствования и самореализации.

▪ «Управляемая ракета» - направлена на решение конкретной задачи или достижение конкретного результата. После определения задачи подразумевает максимальную степень делегирования управленческих функций.

▪ «Эйфелева башня» - ярко выраженная ролевая ориентация. Функциональные обязанности для каждого на каждом уровне тщательно определены. Характерен тщательный контроль за исполнением детально прописанных функциональных обязанностей. Попытки их спонтанного перераспределения пресекаются.

▪ «Семья» - ориентируется на исполнение указаний свыше. Структура управления носит ярко выраженный иерархический характер, однако функции нижестоящих звеньев четко не формализованы. Система в целом базируется на патерналистской установке: инициатива и усилия подчиненных должны соответствовать пожеланиям и приказам руководителя (своего рода «отца» семейства).

Вид документа: 
Ключевые слова: 
Рубрика: 
+1
0
-1