Отношения с людьми
▪ Универсализм – партикуляризм (культуры универсальных и конкретных истин)
▪ Индивидуализм – коллективизм (как человек рассматривает себя - как индивида или как члена группы в первую очередь)
▪ Нейтральный – эмоциональный (сдержанная культура vs эмоциональная)
▪ Конкретные (специфичные) и диффузные культуры.
Авторитет в данной области или во всем
▪ Действие VS статус. Оценивают по действиям или происхождению
Отношение ко времени ▪ Последовательное vs сквозное
▪ Мотивация из настоящего, прошлого или будущего
Типы корпоративной культуры
▪ степень централизации управления
▪ степень формализации управления
▪ объект, на который в первую очередь направлен процесс управления.
Еще один взгляд - типы корпоративной культуры
▪ «Инкубатор» - направлена на развитие личности. Важнейшим аспектом мотивации для работника является возможность совершенствования и самореализации.
▪ «Управляемая ракета» - направлена на решение конкретной задачи или достижение конкретного результата. После определения задачи подразумевает максимальную степень делегирования управленческих функций.
▪ «Эйфелева башня» - ярко выраженная ролевая ориентация. Функциональные обязанности для каждого на каждом уровне тщательно определены. Характерен тщательный контроль за исполнением детально прописанных функциональных обязанностей. Попытки их спонтанного перераспределения пресекаются.
▪ «Семья» - ориентируется на исполнение указаний свыше. Структура управления носит ярко выраженный иерархический характер, однако функции нижестоящих звеньев четко не формализованы. Система в целом базируется на патерналистской установке: инициатива и усилия подчиненных должны соответствовать пожеланиям и приказам руководителя (своего рода «отца» семейства).
