Корпоративная культура

Как объединить стратегию организационных изменений с особенностями организации

стратегию организационных изменений

Огромное число менеджеров по организационным изменениям терпят крах в достижении желаемых результатов, поскольку они не учитывают или не знают о необходимости тесного сближения стратегии организационных изменений с особенностью организации. Дюрк Джэгер, бывший главный исполнительный директор компании «Проктер энд Гэмбл», четко представлял свои цели при вступлении в должность в 1999 году: укреплять деятельность за рубежом и увеличивать число ведущих марок.

Осторожно, зануды!

Существует мнение, что в других людях нам не нравится именно то, что мы хотим изменить в себе. Однако, с занудами все по-другому они бесполезно тратят наше время, поэтому слово “не нравятся” здесь не совсем уместно - их нужно опасаться. 

Корпоративная культура компании. Зачем нужна и как влияет на прибыль

Если вы хотите развить свой бизнес, сделать его прибыльным и успешным без формирования корпоративной культуры на предприятии не обойтись.

Корпоративная культура – что это такое? К сожалению львиная доля бизнесменов не даст вразумительного ответа на этот вопрос. А некоторые даже в негодовании скажут, что это бесполезная «европейщина», которая до добра не доведет.

Держим пари, что это далеко не самая успешная часть предпринимателей. Потому что грамотный владелец компании, имеющий в подчинении работников, знает, что корпоративная культура крайне важна для «здорового», а главное продуктивного и прибыльного функционирования предприятия. 

"А мне какое дело?" Внедрение культуры производительности для персонала, работающего с клиентами на примере МакДональдс

Заинтересованность сотрудников в Великобритании остается поразительно низкой. Однако компании МакДональдс удалось значительно укрепить преданность и повысить производительность своего персонала в Великобритании путем определения ключевых факторов заинтересованности работников, активного управления ими и создания системы значимых сбалансированных вознаграждений.

Успешное лидерство. Практическая реализация академических знаний

Успешное лидерство

Аннотация. В статье рассматривается практическая реализация академических знаний. Пересечение лидерства и корпоративной культуры, связь этих понятий, обобщение распространенных представлений на эти темы. Взят временной разрез существования одной реальной фирмы. События разворачиваются в промышленном современном городе, со всеми соответствующими реалиями. Пример «простого» выхода из конфликтной ситуации между руководителем и подчиненным с вытекающими финансовыми результатами.

Зачем вообще нужен этот дресс-код?

Три причины, почему работодатели настаивают на дресс-коде для сотрудников, даже если те не общаются с клиентами. И что такое "ситуативный дресс-код".

Причин, по которым руководители малого и среднего бизнеса вводят в офисе дресс-код, несколько. Самая главная – создание рабочей атмосферы.  Все эти невинные оборочки, романтичные бретельки, соблазнительные вырезы и брутальные джинсы способны надолго поразить представителей как сильной, так и прекрасной половины человечества, и отвлечь их от выполнения рабочих заданий. А дресс-код помогает не отвлекаться.

Найти и обезвредить: эмоциональное выгорание

Эмоциональное выгорание как скрытая проблема в вопросе снижения эффективности личной и корпоративной.

С эмоциональным выгоранием, снижением мотивации сталкиваются многие сотрудники, пусть даже не всегда они осознают факт снижения личной мотивации, степени вовлечения в дела компании и уровня собственной эффективности. В особенности это касается персонала, работающего в условиях стресса и многозадачности. В нынешних реалиях можно сделать вывод, что в такой категории персонала, попадающего в зону риска, оказывается подавляющее большинство.

Но что необходимо предпринять компании и самому работнику, чтобы снизить степень влияния негативных факторов?

Нужны ли на работе ценности?

HR-Portal

У каждого человека есть своя система ценностей. Эта система оказывает влияние на все сферы его жизни, в том числе и на работу. Так нужно ли руководителю учитывать ценности своих сотрудников? Или компания должна сама выбирать, какие ценности должны быть у ее сотрудников?

Страницы
Подписка на RSS - Корпоративная культура