Корпоративная культура

Три мифа о корпоративной культуре

Опубликовано пользователем
Развенчиваем основные мифы

Корпоративная культура – это одна из самых таинственных частей блока HR: непонятно, в каком месте она расположена, руками не потрогать. При этом данный термин с завидным постоянством становится предметом весьма оживленных дискуссий, а количество мифов и слухов вокруг корпоративной культуры и вовсе не сосчитать.  

5 самых популярных мифов о корпоративной культуре

Опубликовано пользователем

Сегодня корпоративной культуре придается огромное значение в управлении бизнесом. Об изменении корпоративной культуры с помощью «бирюзового» менеджмента, Agile, повышения вовлеченности персонала и истинного лидерства топ-менеджеров говорят на бизнес-встречах и пишут в СМИ. На смену не везде выдержавшим «клинические испытания» Key Performance Indicators, системе сбалансированных показателей, lean management, реинжинирингу бизнес-процессов, тотальной автоматизации и командообразованию пришла корпоративная культура.

Как завоевать коллег на новой работе

Опубликовано пользователем
5 универсальных правил, которые помогут получить любовь и признание коллег

Влиться в новый коллектив не всегда легко, правда? Конечно, имеет значение, в какой коллектив вы попали: женский или мужской, молодой или возрастной. Также важна корпоративная культура. Где-то можно вести себя максимально расслабленно, и отношения в фирме в целом демократичные. А где-то – строгий дресс-код, целый свод правил и жесткие требования. От всего этого зависит стратегия поведения, которой вам стоит придерживаться при адаптации в новой команде. Но есть несколько универсальных правил поведения, которые позволят вам быстро завоевать любовь и признание коллег.

Как составить этический кодекс компании

Опубликовано пользователем
Этический кодекс позволит вам определить приоритеты и основные ценности компании и четко следовать им. Кроме того, он поможет вам избежать проблем, если у сотрудников возникнут проблемы с законом.

Что такое этический кодекс?

Инновационная корпоративная культура, как инструмент развития компании

Опубликовано пользователем
В ХХ в. жизненный цикл бизнес-модели компании составлял около 75 лет. Сейчас же все процессы ускоряются и срок сократился в среднем до 7 лет.

Это привело к тому, что вместо 30-34 лет, у нас есть только около 2 лет, чтобы пересмотреть бизнес-модель, осуществить перезапуск. Это делается для того чтобы соответствовать требованиям рынка, клиентов и оставаться жизнеспособными.

Как не допустить выгорание сотрудников: опыт IT-компании

Опубликовано пользователем
Размытие границ между рабочим и личным временем, большие переработки, внешние помехи в отлаженных процессах - как компаниям предотвратить эмоциональное выгорание сотрудников.

Несмотря на то, что Владимир Путин официально объявил об окончании нерабочих дней, в столице и регионах по-прежнему действует режим самоизоляции. Да, с определенными послаблениями, но многие работодатели предпочитают сохранять формат удаленной работы без изменений и планируют постепенный выход в офисы, не форсируя событий.

Корпоративная культура на удаленке: 5 идей и способов реализации

Опубликовано пользователем
Развитие корпоративной культуры в сложившихся условиях - непросто. Однако если компания стремится выйти из кризиса еще более сильной, планирует вернуться на прежние и даже более высокие позиции, то должна по-прежнему культивировать собственные ценности.

Сроки выхода сотрудников в офисы весьма туманны: режим самоизоляции продлен до 30 апреля, и это неокончательно. Бизнес закован в рамки домашнего режима и продолжает искать способы выжить и вернуться на конкурентоспособный уровень. Самое время вспомнить Ницше: “То не убивает нас, делает нас сильнее”. После стабилизации ситуации компания либо не выйдет обратно на рынок либо выйдет с бОльшими перспективами и возможностями, научившись работать в стрессовых условиях. 

Я – генеральный директор компании с 650 удаленными сотрудниками из 35 стран мира. Вот как нам удалось построить продуктивную рабочую культуру.

Опубликовано пользователем
  • Эухенио Пейс является генеральным директором и соучредителем компании Auth0, в которой работает более 650 удаленных сотрудников.
  • Удаленная рабочая среда позволяет ему нанимать людей, опираясь на их таланты, а не на местоположение, что помогает создать более разнообразную рабочую силу.
  • Ключ к тому, чтобы это сработало – это доверие к своей команде и позволение им создавать свои собственные графики.
  • Создание виртуальных пространств, где люди могут общаться и сотрудничать – например, каналы в Slack – может иметь весомое значение.

Сатья Наделла внедрил «установку на рост», чтобы преодолеть беспощадную культуру Microsoft и превратить ее в компанию стоимостью в триллион долларов – вот как ему удалось этого добиться

Опубликовано пользователем
  • Microsoft – это компания стоимостью в триллион долларов, что произошло во многом благодаря культурному сдвигу, который возглавил Сатья Наделла.
  • С тех пор как Наделла стал генеральным директором в 2014 году, он призвал всю компанию принять установку на рост, или веру в то, что навыки развиваются через тяжелую работу, а проблемы – это возможности для обучения.
  • До прихода Наделлы компания Microsoft отличалась конкуренцией между командами и между отдельными сотрудниками.

7 важных вопросов, которые нужно задать на собеседовании, чтобы понять культуру компании

Опубликовано пользователем
  • Собеседования на работу всегда заканчиваются вопросом, который может поставить в тупик соискателя: «У вас есть ко мне какие-то вопросы?».
  • Подумайте об этом как о возможности получить внутренний взгляд на то, что представляет из себя компания в реальной жизни, включая что-то конкретное о культуре, льготах, коммуникации сотрудников и рабочей среде.
  • Вместо того чтобы быть застигнутыми врасплох, будьте готовы, вооружившись этими вопросами.
Страницы
Подписка на RSS - Корпоративная культура