Корпоративная культура

Корпоративная культура

Тематические подразделы

 

Взгляд на дресс-код

Опубликовано пользователем

Несколько лет назад работники получили разрешение носить повседневную одежду по пятницам. Работодатели, во время борьбы за таланты, пришли к выводу, что ослабление стандартов дресс-кода может помочь в привлечении и удержании ключевых сотрудников, а также в увеличении производительности труда. Идея прижилась. С течением времени многие организации допускают ношение повседневной одежды в течение всей рабочей недели.

Кошмар самоорганизующейся «утопии» компании Valve

Опубликовано пользователем

Добро пожаловать во Флатландию.

Представьте себе компанию, в которой все равны и менеджеров не существует. Место, где сотрудники сидят, где хотят, сами выбирают, над чем работать и сколько платить друг другу. Затем, они раз в год ходят в отпуск все вместе.

Вы только что представили компанию Valve.

Внутри самых крутых офисов: система «горячих столов» («hot desking»)

Опубликовано пользователем
Сегодня уже сложно кого-то удивить облачными вычислениями и беспроводным интернетом. Работники уже не привязаны к какому-то конкретному рабочему месту. Кому нужны кабинки, и, тем более, офис? Посмотрите на последние решения этих компаний.

Дни кабин сочтены.

Концепция под названием «hot desking» диктует новые правила того, как компании должны создавать внутренний дизайн своих помещений. Благодаря системе «горячих столов», где сотрудники (вместе со своими лэптопами) могут свободно передвигаться от одного стола к другому, или к любому месту в офисе, где им будет удобно работать, люди могут больше сотрудничать друг с другом, изобретая что-то новое и интересное. Красота этой тенденции состоит в том, что, в отличие от кабин, не существует правильного или неправильного способа, как это делать.

Корпоративная культура против прогулов

Опубликовано пользователем
Корпоративная культура против «прогулов» на работе

В трудное для экономики страны время многие компании не могут позволить содержать в своем штате сотрудников, которые систематически «прогуливают» или пропускают работу. Цифры PwC показывают, что в среднем работники в США внепланово уезжают на 5.5 дней; в Азиатско-Тихоокеанском регионе – на 4.5 дня, но самая сложная ситуация складывается в Великобритании, где сотрудник по собственной инициативе может не выйти на работу около 10 раз в году.

7 компаний с потрясающей корпоративной культурой, способствующей социальному взаимодействию

Опубликовано пользователем
SoundCloud, Disqus, Zappos и другие

Когда-то болтовня с коллегами считалась пустой тратой времени, но современные лидеры признают, что социальное взаимодействие оказывает огромное влияние на продуктивность работы.

Разумеется, некоторые работодатели по-прежнему придерживаются старых методов, а потом удивляются, почему сотрудники теряют мотивацию. Предоставив персоналу больше возможностей для общения и совместной деятельности, они добились бы лучших результатов.

Что такое "Гугловость" - ключевая ценность, которую Google ищет у всех соискателях

Опубликовано пользователем
  • Компания Google обновила свое определение понятия “Гугловость” - фактора процесса найма.
  • Гуглеры, как и прошлый глава отдела по работе с кадрами Ласло Бок, определяли этот термин, как “получение удовольствия от веселья”, “интеллектуальную скромность”, “комфортное отношение к неоднозначности” и другие подобные характеристики.
  • В своем руководстве по найму компания Google прояснила, что “Гугловость” не следует путать с культурным соответствием, что может привести к предубежденности.

Волки и зайчики: как в Китае воспитывают идеальных сотрудников

Опубликовано пользователем
Дружелюбная атмосфера в офисе, свобода самовыражения сотрудника — все эти модные на Западе вещи почти не известны в КНР. В Alibaba и Huawei гораздо популярнее охота на работников, которые не приносят компании пользы

Весной 2016 года Ши Юйчжу, глава крупного китайского разработчика онлайн-игр «Цзюйжэнь ванло» («Гигант»), весьма озадачил своих сотрудников. На общем собрании трудового коллектива он заявил, что отныне его компания будет придерживаться «волчьей корпоративной культуры». «Волчья культура» состоит из четырех основных элементов. В первую очередь сотрудники должны осознать, что их работодатель существует в условиях постоянного кризиса — «волк всегда боится голодной смерти».

Опубликовано пользователем

Модель Хампден-Турнера – Тромпенаарса

Отношения с людьми

▪ Универсализм – партикуляризм (культуры универсальных и конкретных истин)

▪ Индивидуализм – коллективизм (как человек рассматривает себя  - как индивида или как члена группы в первую очередь)

▪ Нейтральный – эмоциональный (сдержанная культура vs эмоциональная)

▪ Конкретные (специфичные) и диффузные культуры.

Авторитет в данной области или во всем

▪ Действие VS статус. Оценивают по действиям или происхождению

Отношение ко времени ▪ Последовательное vs сквозное

▪ Мотивация из настоящего, прошлого или будущего

Вид документа: 
Опубликовано пользователем

Модель культурных измерений (Гирт Хофстед (Geert Hosftede)

1. Властное расстояние (Power distance) - Степень неравноправности среди людей, которое они рассматривает как приемлемую.

2. Индивидуализм / Коллективизм (Individualism vs Collectivism) Предпочтения людей по поводу самостоятельной заботы о себе и своей семье или заботы со стороны государства, коллектива.

3. Мужественность / Женственность (Masculinity vs Femininity) - Степень, в которой культура в большей мере расположена принимать мужские качества преобладания, уверенности в себе, завоевания, нежели женские: чувствительность к людям, внимание к чувствам и качеству жизни.

Вид документа: 
Опубликовано пользователем

Методика оценки культурной компетентности

Культурная компетентность — врожденная или приобретенная способность адекватно воспринимать незнакомые или неоднозначные жесты и поступки представителей чужой культуры и выдавать адекватную для данной культуры реакцию.

Подписка на Корпоративная культура