Корпоративная культура

Сатья Наделла внедрил «установку на рост», чтобы преодолеть беспощадную культуру Microsoft и превратить ее в компанию стоимостью в триллион долларов – вот как ему удалось этого добиться

  • Microsoft – это компания стоимостью в триллион долларов, что произошло во многом благодаря культурному сдвигу, который возглавил Сатья Наделла.
  • С тех пор как Наделла стал генеральным директором в 2014 году, он призвал всю компанию принять установку на рост, или веру в то, что навыки развиваются через тяжелую работу, а проблемы – это возможности для обучения.
  • До прихода Наделлы компания Microsoft отличалась конкуренцией между командами и между отдельными сотрудниками.

7 важных вопросов, которые нужно задать на собеседовании, чтобы понять культуру компании

  • Собеседования на работу всегда заканчиваются вопросом, который может поставить в тупик соискателя: «У вас есть ко мне какие-то вопросы?».
  • Подумайте об этом как о возможности получить внутренний взгляд на то, что представляет из себя компания в реальной жизни, включая что-то конкретное о культуре, льготах, коммуникации сотрудников и рабочей среде.
  • Вместо того чтобы быть застигнутыми врасплох, будьте готовы, вооружившись этими вопросами.

Культура побеждает деньги: как привлечь самых талантливых, не обещая самую большую зарплату

Хочу поговорить о том, что в ближайшем будущем люди перестанут относиться к работе просто как к средству заработка, на первый план выйдет ценность деятельности человека.

Это отражают запросы миллениалов: на первом месте – не зарплата, а корпоративная культура. Более половины утверждают, что скорее останутся безработными, чем устроятся в компанию с плохой репутацией и странной культурой. Это влияет на бизнес: даже Google отказывается от многомиллионного контракта с Пентагоном под угрозой массовых увольнений из-за милитаристской репутации.

Президент Microsoft заявил, что компания приветствует многообразией мнений сотрудников, и утверждает, что другие технологические компании «недостаточно прислушиваются к своим сотрудникам»

  • Президент Microsoft Брэд Смит заявил, что компания поощряет сотрудников высказываться о корпоративной практике, сообщил он на Всемирном экономическом форуме в Давосе, Швейцария.
  • Работники из Кремниевой долины в таких компаниях, как Google и Amazon, организовали митинги и массовые увольнения в знак протеста против военных контрактов или реакции на случаи домогательств.
  • Google ответила на повышенную активность сотрудников, полностью закрыв некоторые пути для общения, но Смит сказал, что Microsoft продолжает поощрять открытый диалог.

Корпоратив: праздник или пьянка?

Корпоративный праздник и безопасное времяпровождение не являются взаимоисключающими понятиями. Именно от работодателя зависит, будет ли эта вечеринка отдыхом для сотрудников (или окажется правовым кошмаром для него самого).

Руководство по написанию идеального справочника для сотрудников

Руководство по написанию идеального справочника для сотрудников, о которых вы заботитесь.

Пару слов об этом справочнике

Добро пожаловать в руководство от Inc по справочникам!

Праздники в офисе. Полезные советы

Приближается Новый год, а, значит, у HR-ов началась горячая пора – время разработки плана работы на следующий год. Среди прочего необходимо разработать индивидуальный для каждой организации календарь праздничных мероприятий и корпоративов. Мы хотели хотя бы отчасти облегчить задачу специалистов кадровой службы. Надеемся, наши предложения помогут Вам в практической работе.

***

Взгляд на дресс-код

Несколько лет назад работники получили разрешение носить повседневную одежду по пятницам. Работодатели, во время борьбы за таланты, пришли к выводу, что ослабление стандартов дресс-кода может помочь в привлечении и удержании ключевых сотрудников, а также в увеличении производительности труда. Идея прижилась. С течением времени многие организации допускают ношение повседневной одежды в течение всей рабочей недели.

Кошмар самоорганизующейся «утопии» компании Valve

Добро пожаловать во Флатландию.

Представьте себе компанию, в которой все равны и менеджеров не существует. Место, где сотрудники сидят, где хотят, сами выбирают, над чем работать и сколько платить друг другу. Затем, они раз в год ходят в отпуск все вместе.

Вы только что представили компанию Valve.

Внутри самых крутых офисов: система «горячих столов» («hot desking»)

Сегодня уже сложно кого-то удивить облачными вычислениями и беспроводным интернетом. Работники уже не привязаны к какому-то конкретному рабочему месту. Кому нужны кабинки, и, тем более, офис? Посмотрите на последние решения этих компаний.

Дни кабин сочтены.

Концепция под названием «hot desking» диктует новые правила того, как компании должны создавать внутренний дизайн своих помещений. Благодаря системе «горячих столов», где сотрудники (вместе со своими лэптопами) могут свободно передвигаться от одного стола к другому, или к любому месту в офисе, где им будет удобно работать, люди могут больше сотрудничать друг с другом, изобретая что-то новое и интересное. Красота этой тенденции состоит в том, что, в отличие от кабин, не существует правильного или неправильного способа, как это делать.

Подписка на Корпоративная культура