Корпоративная культура

Как не допустить выгорание сотрудников: опыт IT-компании

Размытие границ между рабочим и личным временем, большие переработки, внешние помехи в отлаженных процессах - как компаниям предотвратить эмоциональное выгорание сотрудников.

Несмотря на то, что Владимир Путин официально объявил об окончании нерабочих дней, в столице и регионах по-прежнему действует режим самоизоляции. Да, с определенными послаблениями, но многие работодатели предпочитают сохранять формат удаленной работы без изменений и планируют постепенный выход в офисы, не форсируя событий.

Корпоративная культура на удаленке: 5 идей и способов реализации

Развитие корпоративной культуры в сложившихся условиях - непросто. Однако если компания стремится выйти из кризиса еще более сильной, планирует вернуться на прежние и даже более высокие позиции, то должна по-прежнему культивировать собственные ценности.

Сроки выхода сотрудников в офисы весьма туманны: режим самоизоляции продлен до 30 апреля, и это неокончательно. Бизнес закован в рамки домашнего режима и продолжает искать способы выжить и вернуться на конкурентоспособный уровень. Самое время вспомнить Ницше: “То не убивает нас, делает нас сильнее”. После стабилизации ситуации компания либо не выйдет обратно на рынок либо выйдет с бОльшими перспективами и возможностями, научившись работать в стрессовых условиях. 

Я – генеральный директор компании с 650 удаленными сотрудниками из 35 стран мира. Вот как нам удалось построить продуктивную рабочую культуру.

  • Эухенио Пейс является генеральным директором и соучредителем компании Auth0, в которой работает более 650 удаленных сотрудников.
  • Удаленная рабочая среда позволяет ему нанимать людей, опираясь на их таланты, а не на местоположение, что помогает создать более разнообразную рабочую силу.
  • Ключ к тому, чтобы это сработало – это доверие к своей команде и позволение им создавать свои собственные графики.
  • Создание виртуальных пространств, где люди могут общаться и сотрудничать – например, каналы в Slack – может иметь весомое значение.

Сатья Наделла внедрил «установку на рост», чтобы преодолеть беспощадную культуру Microsoft и превратить ее в компанию стоимостью в триллион долларов – вот как ему удалось этого добиться

  • Microsoft – это компания стоимостью в триллион долларов, что произошло во многом благодаря культурному сдвигу, который возглавил Сатья Наделла.
  • С тех пор как Наделла стал генеральным директором в 2014 году, он призвал всю компанию принять установку на рост, или веру в то, что навыки развиваются через тяжелую работу, а проблемы – это возможности для обучения.
  • До прихода Наделлы компания Microsoft отличалась конкуренцией между командами и между отдельными сотрудниками.

7 важных вопросов, которые нужно задать на собеседовании, чтобы понять культуру компании

  • Собеседования на работу всегда заканчиваются вопросом, который может поставить в тупик соискателя: «У вас есть ко мне какие-то вопросы?».
  • Подумайте об этом как о возможности получить внутренний взгляд на то, что представляет из себя компания в реальной жизни, включая что-то конкретное о культуре, льготах, коммуникации сотрудников и рабочей среде.
  • Вместо того чтобы быть застигнутыми врасплох, будьте готовы, вооружившись этими вопросами.

Культура побеждает деньги: как привлечь самых талантливых, не обещая самую большую зарплату

Хочу поговорить о том, что в ближайшем будущем люди перестанут относиться к работе просто как к средству заработка, на первый план выйдет ценность деятельности человека.

Это отражают запросы миллениалов: на первом месте – не зарплата, а корпоративная культура. Более половины утверждают, что скорее останутся безработными, чем устроятся в компанию с плохой репутацией и странной культурой. Это влияет на бизнес: даже Google отказывается от многомиллионного контракта с Пентагоном под угрозой массовых увольнений из-за милитаристской репутации.

Президент Microsoft заявил, что компания приветствует многообразией мнений сотрудников, и утверждает, что другие технологические компании «недостаточно прислушиваются к своим сотрудникам»

  • Президент Microsoft Брэд Смит заявил, что компания поощряет сотрудников высказываться о корпоративной практике, сообщил он на Всемирном экономическом форуме в Давосе, Швейцария.
  • Работники из Кремниевой долины в таких компаниях, как Google и Amazon, организовали митинги и массовые увольнения в знак протеста против военных контрактов или реакции на случаи домогательств.
  • Google ответила на повышенную активность сотрудников, полностью закрыв некоторые пути для общения, но Смит сказал, что Microsoft продолжает поощрять открытый диалог.

Корпоратив: праздник или пьянка?

Корпоративный праздник и безопасное времяпровождение не являются взаимоисключающими понятиями. Именно от работодателя зависит, будет ли эта вечеринка отдыхом для сотрудников (или окажется правовым кошмаром для него самого).

Руководство по написанию идеального справочника для сотрудников

Руководство по написанию идеального справочника для сотрудников, о которых вы заботитесь.

Пару слов об этом справочнике

Добро пожаловать в руководство от Inc по справочникам!

Праздники в офисе. Полезные советы

Приближается Новый год, а, значит, у HR-ов началась горячая пора – время разработки плана работы на следующий год. Среди прочего необходимо разработать индивидуальный для каждой организации календарь праздничных мероприятий и корпоративов. Мы хотели хотя бы отчасти облегчить задачу специалистов кадровой службы. Надеемся, наши предложения помогут Вам в практической работе.

***

Страницы
Подписка на RSS - Корпоративная культура