Командообразование

Опубликовано пользователем

Компетенция: Построение Успешной Команды

Определение: Имеет намерение и желание развивать и сообщать четкое видение будущего успеха и вдохновлять других работать в направлении этого видения. Это подразумевает гармонизацию разнообразных талантов, поощрение и развитие командного духа и обеспечения того, чтобы усилия команды были сосредоточены на успешном решении организационных задач, одновременно управляя индивидуальной работой.

Уровни выраженности

Уровень 1. Даёт структуру и поддержку

Работает над тем, чтобы цель и роль команды были очевидны в рамках «более широкой картины».

Вид документа: 

5 типов личностей, которые нужны вашей компании

Опубликовано пользователем
Найм единомышленников – это естественная тенденция. Но поступая так, вы, возможно, лишаете себя элементов, которые определяют успех вашей компании.

Как правило, многие лидеры создают команды вокруг таких должностей: технический директор, директор по маркетингу, вице-президент по разработкам, директор по продажам.

Безусловно, руководящие должности должны быть заполнены, в то время как «складирование» талантливых людей в организационную структуру никогда не позволит разблокировать весь потенциал вашей компании.

Сначала надо научить

Опубликовано пользователем
В России множество топ-менеджеров не получали специальных знаний в области управления людьми. И потому их эффективность часто значительно ниже, чем могла бы быть.

Вся традиционная система образования «заточена» под индивидуальные результаты. В школе, ВУЗе, во время работы исполнителем человек отвечал исключительно за личные оценки и результаты. Методы групповой работы, широко использующиеся в западной образовательной системе, у нас пока особо не прижились. Но как только человек становится руководителем, даже самого низкого уровня, его задача радикально меняется. Теперь его личная результативность уже не имеет особого значения. Теперь главное, как работает его команда.

10 черт характера по-настоящему хороших сотрудников

Опубликовано пользователем
Вот десять личных качеств сотрудников, которые должен ценить и вознаграждать любой работодатель.

В моей команде трудится несколько десятков человек, и я всегда благодарил судьбу за то, что она посылала мне хороших сотрудников. Как много усилий требуется для того, чтобы нанять и удержать по-настоящему талантливых специалистов, которые будут двигать вашу компанию к успеху всеми возможными способами.

Они отлично знают себе цену, и только достойный руководитель сможет в нужный момент продвинуть и вознаградить  выдающихся сотрудников.

Вот 10 личных качеств, привычек и поступков, характеризующих таких людей.

3 качества идеального командного игрока

Опубликовано пользователем

Как сделать себя бесценным специалистом? Или как выбрать из всех кандидатов того, кто подойдет для работы в вашей компании? Ответ на этот вопрос есть в книге «Идеальный командный игрок» бизнес-эксперта Патрика Ленсиони.

Кто такой хороший командный игрок?

Управление эффективностью работы коллектива

Опубликовано пользователем
HR-Portal

Одним из первых препятствий, с которым сталкиваются службы по работе с персоналом, проводя оценку работы коллектива, является четкое определение параметров, которые подлежат оценке. Самая очевидная система оценок напрямую связана с целями работы команды, например, повышение объемов продаж, разработка новых продуктов или оптимизация работы по обслуживанию клиентов. Конечно же, эти показатели являются частью общей оценки производительности. И их также легче всего измерять.

Опубликовано пользователем

HR – шпаргалки. № 2 «Доверие - достижимый актив команды»

Из чего складывается доверие в современном бизнесе?

“Доверие влияет на нас 24 часа в сутки, семь дней в неделю, 365 дней в году. Оно вдохновляет и поддерживает качество любых отношений, любого общения, любой работы и проекта. Доверие — это прагматический, материальный и работоспособный актив.”

Так пишет Стивен Кови, мировой эксперт в области доверия, лидерства, управления и высокой производительности, в книге “Скорость доверия. То, что меняет все”.

Компания Google опросила 5600 сотрудников о том, как они работают, и обнаружила, что самые счастливые и наиболее продуктивные команды делают 3 вещи иначе

Опубликовано пользователем
  • Вероника Гилрейн, менеджер Google’s People Innovation Lab, хотела узнать больше о продуктивности и эффективности модели распределённых команд Google.
  • В течение двух лет Гилрейн опросила 5600 сотрудников Google и руководила фокус-группами в 100 человек. Результаты она опубликовала в блоге Google.
  • Многие её рекомендации сводятся к созданию культур, поощряющих виртуальную коммуникацию.

Какую команду считать отличной?

Опубликовано пользователем
Узнаем, какие признаки позволяют считать команду высшего класса.

По мнению исследователей Бонхема А. и Ленгдона К., такая команда:

- имеет чёткое представление о своих целях;

- реально воспринимает задачи;

- имеет энтузиазного руководителя, определяющего стратегию, поддерживающего сотрудников и берущего на себя ответственность при неудачах;

- гибка при изменениях ситуации;

- разделяет общие ценности и принципы работы;

- отличается взаимным доверием и уважением между своими членами;

- реагирует на проблемы до приведения их к критической ситуации;

В Google выяснили, что влияет на эффективность работы команды

Опубликовано пользователем
После нескольких лет усиленного анализа Google объявила, что залогом успешной командной работы является дружелюбие

Желая узнать секрет создания эффективной команды, компания Google организовала специальное исследование. Проект, получивший название "Аристотель", длился несколько лет и включал в себя сотни собеседований с сотрудниками из различных отделов. Исследователи хотели отыскать магическое сочетание качеств, которое позволило бы формировать идеальные команды. Однако это оказалось непросто. "Мы были в корне неправы", - заявили представители компании.

Подписка на Командообразование