Корпоративная культура

План организации танцевального флешмоба для корпоративного праздника

1. Придумать и обсудить концепт флешмоба, придумать как вкрутить его в концепт всего праздника, придумать какую-дь «мотивашку» для участников, встретиться с подрядчиком-организатором, скорректировать на встрече концепт (идея, рисунок танца, музыка, продолжительность, яркий финал), обсудить условия работы и оплаты

2. Объявление сбора участников для флешмоба (можно в творческом формате (короткое видео)), размещение во всех электронных каналах коммуникации + постеры в офисе

3. Постановка задачи руководителям обеспечить участие сотрудников

Вид документа: 

Секреты офиса: исповедь эйчара

Забавно, что многие люди считают HR пыльной, бумажной работёнкой. И я их понимаю, вернее, то, почему они так думают.

Я знаю людей, которые именно так и выполняют свою функцию. Именно так устроен HR-отдел во многих компаниях.

В большинстве организацией самая главная функция HR-отдела заключается в том, чтобы избежать судебных исков.

И это грустно. Каждое утро вы просыпаетесь, одеваетесь и отправляетесь на работу, будучи одержимым миссией избежать суда? А потом в конце месяца вы аплодируете себе стоя, потому что никто из ваших работников не подал на компанию в суд?

В какой культуре мы живем? Типы корпоративных культур

В какой культуре мы живем? Типы корпоративных культур организации

В каждой организации свой «дух». Заходя в офисы компаний, занимающихся одним и тем же видом бизнеса, можно сразу почувствовать совершенно разный подход и отношение. Например, в одном месте «кожей» ощущается полное равнодушие и пренебрежение к клиентам, в другом – искренняя открытость и желание помочь. И действительно, на практике приходится наблюдать массу различных вариаций корпоративной культуры. Оговоримся сразу, под корпоративной культурой здесь понимается единство ценностей, норм взаимодействия, традиций, убеждений и ожиданий, существующих в компании, вне зависимости от того, формализованы ли они каким-либо образом. Истоки всего этого великолепия (а также проистекающих из него системных мероприятий, правил обучения и роста, отношений между сотрудниками, типа и стиля управления и пр.) лежат в большей степени в отношении собственника (собственников) компании к миру, себе и собственно бизнесу. Даже если собственник не «играющий», он все равно через топ-менеджеров транслирует в компанию свои личные ценности и принципы.

Строим корпоративную культуру шаг за шагом: почему, зачем и как

Как при помощи корпоративной культуры повысить бизнес-показатели? В статье рассказывается об опыте работы в компаниях по построению корпоративной культуры, об этапах работы над этим неосязаемым понятием, даются конкретные рекомендации и инструменты.

Сегодня многие компании занимаются построением и развитием корпоративной культуры. Что же нужно делать, чтобы сотрудники были привержены компании, работа была в радость и приносила удовольствие, в компании создана особая атмосфера, в которой развивались бы профессиональные навыки сотрудников, а отношения между людьми были открые и продуктивные? Можно ли все это реализовать стихийным образом или нужны специальные мероприятия?  

10 неловких ошибок в корпоративной культуре, которые до сих пор делают компании

  • Насколько корпоративная культура остаётся критически важным фактором, настолько же часто этот фактор остаётся недопонятым.
  • Чтобы убедиться в том, что вы выстраиваете и поддерживаете здоровую и процветающую организацию, критически важно понимать эти популярные мифы о культуре, чтобы вы могли научиться тому, как их избегать.
  • Вечеринки не делают вашу культуру позитивной. Культура вашего бизнеса должна соответствовать вашим ключевым убеждениям и целям, а веселье – это лишь вишенка на торте.

7 компаний, которые дают своим сотрудникам оплачиваемый отпуск, когда у них появляется щенок

  • Появление нового щенка в вашем доме не всегда даётся легко.
  • Поначалу вашему новому пушистому другу может понадобится время на обустройство.
  • К счастью, некоторые компании уже предлагают своим сотрудникам «отпуск по уходу за животными», чтобы вы могли проводить чуть больше времени вместе.
  • Мы решили собрать список этих компаний в одном месте.

Ваша компания – не ваша семья

Концепция «семьи» делает разговоры значительно сложнее.

Были дни, когда я называла нашу команду – нашу компанию – семьёй.

Я писала карточки членам нашего сообщества и называла их частью семьи Buffer. Я отправляла индивидуальные пакеты, чтобы поприветствовать новых членов нашей команды со вступлением в семью Buffer (и мы выросли из команды в 25 человек до цифры в 90 человек всего за четыре года).

Почему нельзя работать с нытиками

На совещаниях корпоративные нытики, как правило, молчат и кивают головой. А потом рассказывают, какие идиоты их окружают и как они мешают делать дело

Организационный психолог поделился хитрым вопросом для собеседований, который позволяет оценить корпоративную культуру

Работой менеджера по подбору персонала является продажа вам своей компании – рассказать вам о том, насколько сильно все сотрудники вдохновлены работой здесь и как им весело работается вместе.

Ваша же работа в этой ситуации – отсеять всю ложь и ерунду.

Психолог из Уортона Адам Грант поделился хитрой стратегией, которая позволяет добиться этого результата. В одном из видео из его серии под названием «Work in 60 Seconds», Грант порекомендовал просить работодателей рассказать вам историю, которая произошла в их организации и не могла бы произойти где-либо ещё.

Как компании проявить любовь к сотрудникам: 22 возможности

Как показать свое отношение к людям, чтобы каждый чувствовал себя нужным, любимым, значимым, и не один день — в День святого Валентина, — а на протяжении всего времени работы в компании? Вот несколько возможностей для руководителей и HR-менеджеров.

1. Доверяйте своим сотрудникам. Именно доверие — основа крепких отношений, в том числе рабочих.

2. Будьте честны по отношению к своим сотрудникам. Не бойтесь признаваться в трудностях. Даже в самые тяжелые для компании времена.

Страницы
Подписка на RSS - Корпоративная культура