Корпоративная культура

Что такое "Гугловость" - ключевая ценность, которую Google ищет у всех соискателях

Опубликовано пользователем
  • Компания Google обновила свое определение понятия “Гугловость” - фактора процесса найма.
  • Гуглеры, как и прошлый глава отдела по работе с кадрами Ласло Бок, определяли этот термин, как “получение удовольствия от веселья”, “интеллектуальную скромность”, “комфортное отношение к неоднозначности” и другие подобные характеристики.
  • В своем руководстве по найму компания Google прояснила, что “Гугловость” не следует путать с культурным соответствием, что может привести к предубежденности.

Волки и зайчики: как в Китае воспитывают идеальных сотрудников

Опубликовано пользователем
Дружелюбная атмосфера в офисе, свобода самовыражения сотрудника — все эти модные на Западе вещи почти не известны в КНР. В Alibaba и Huawei гораздо популярнее охота на работников, которые не приносят компании пользы

Весной 2016 года Ши Юйчжу, глава крупного китайского разработчика онлайн-игр «Цзюйжэнь ванло» («Гигант»), весьма озадачил своих сотрудников. На общем собрании трудового коллектива он заявил, что отныне его компания будет придерживаться «волчьей корпоративной культуры». «Волчья культура» состоит из четырех основных элементов. В первую очередь сотрудники должны осознать, что их работодатель существует в условиях постоянного кризиса — «волк всегда боится голодной смерти».

Опубликовано пользователем

Модель Хампден-Турнера – Тромпенаарса

Отношения с людьми

▪ Универсализм – партикуляризм (культуры универсальных и конкретных истин)

▪ Индивидуализм – коллективизм (как человек рассматривает себя  - как индивида или как члена группы в первую очередь)

▪ Нейтральный – эмоциональный (сдержанная культура vs эмоциональная)

▪ Конкретные (специфичные) и диффузные культуры.

Авторитет в данной области или во всем

▪ Действие VS статус. Оценивают по действиям или происхождению

Отношение ко времени ▪ Последовательное vs сквозное

▪ Мотивация из настоящего, прошлого или будущего

Вид документа: 
Опубликовано пользователем

Модель культурных измерений (Гирт Хофстед (Geert Hosftede)

1. Властное расстояние (Power distance) - Степень неравноправности среди людей, которое они рассматривает как приемлемую.

2. Индивидуализм / Коллективизм (Individualism vs Collectivism) Предпочтения людей по поводу самостоятельной заботы о себе и своей семье или заботы со стороны государства, коллектива.

3. Мужественность / Женственность (Masculinity vs Femininity) - Степень, в которой культура в большей мере расположена принимать мужские качества преобладания, уверенности в себе, завоевания, нежели женские: чувствительность к людям, внимание к чувствам и качеству жизни.

Вид документа: 
Опубликовано пользователем

Методика оценки культурной компетентности

Культурная компетентность — врожденная или приобретенная способность адекватно воспринимать незнакомые или неоднозначные жесты и поступки представителей чужой культуры и выдавать адекватную для данной культуры реакцию.

Опубликовано пользователем

Особенности национальных организационных культур

Особенности американской организационной культуры

«Жесткая демократия»: идеи высказываются прямо, также открыто они будут обсуждаться, но, если мысль хороша, от работника потребуют ее практического воплощения.

▪ От каждого сотрудника ожидается стремления к карьерному росту. Конкуренция поощряется ▪ Компания жестко структурирована, имеет множество ступеней и правил. Сотрудники соблюдают строгую субординацию. Руководитель всегда имеет преимущество и часто использует авторитарный стиль управления.

Вид документа: 
Опубликовано пользователем

Стартап получил награду за корпоративную культуру. А потом уволил 40% сотрудников

Компания по продаже автомобилей Fair.com в июне 2019 года получила награду за лучшую корпоративную культуру. За последнюю неделю она уволила около 500 сотрудников.

Соучредитель и генеральный директор Скотт Пейнтер заявил TechCrunch, что этот шаг — попытка сделать компанию более прибыльной. «Трудно построить устойчивую компанию, и это выбор, который мы должны были сделать», — сказал он.

Примечательно, что генеральный директор уволил и своего брата — финансового директора и соучредителя компании Тайлера Пейнтера.

Как стиль лидерства Сатьи Наделлы позволил Microsoft достигнуть капитализации в триллион долларов – и чему вы можете из этого научиться

Опубликовано пользователем
  • Компания Microsoft оценивается в более чем 1 триллион долларов, что делает её одной из самых дорогих компаний в мире.

Когда Сатья Наделла занял должность генерального директора в 2014 году, компания Microsoft была известна своей внутренней конкурентной культурой и застопорившейся стоимостью акций. В понедельник акции Microsoft начали торговаться на рекордно высоком уровне, что привело к колоссальной рыночной капитализации гиганта в 1.09 триллиона долларов.

5 правил здорового корпоративного волонтерства

Опубликовано пользователем
Как мотивировать сотрудников, вовлечь топ-менеджмент и зачем крупной компании заниматься корпоративным волонтерством — разбираемся вместе со Станиславом Каспаровым, директором обеспечения поддержки бизнеса в регионах присутствия СИБУРа.

Зачем бизнесу нужны социальные программы?

За последние годы бизнес сильно изменился: продукт и доходы по-прежнему остаются во главе угла, однако теперь к этому списку добавляется и социальный вклад, который компании вносят в общество. Все больше клиентов, инвесторов, поставщиков, жителей городов обращают внимание на концепцию устойчивого развития — гармоничное развитие бизнеса по направлениям экономической эффективности, экологического равновесия и социального благополучия. 

10 характеристик «идеального» начальника, согласно 10-летнему исследованию, проведённому в Google

Опубликовано пользователем
  • Если у вас есть прекрасные руководители , это не только позволит вам получить лучшее от своих сотрудников, но и увеличит вероятность того, что они останутся в вашей компании.
  • Вот почему в течение 10 лет Google проводила исследования, чтобы выяснить, каким является идеальный руководитель, чтобы они могли обучать своих лидеров, опираясь на эту модель.
  • Технические навыки значили гораздо меньше, чем вы могли бы предположить; эмоциональный интеллект был более важен.
Страницы
Подписка на RSS - Корпоративная культура