Интернет кишит всякими зазывающими текстами на тему: «Освой это или это всего лишь за неделю и начни зарабатывать сто пятьсот миллионов в первый же месяц». Нужно обладать поистине железной выдержкой, чтобы не поддаться на эти уговоры. Очень уж красиво все расписывают. Сегодня разберем на сколько правдивы обещания в таких объявлениях и что действительно нужно сделать, чтобы «обнулить» свою карьеру и начать работать в другой сфере.
Заработная плата это не только сумма, перечисляемая регулярно работодателем на счет банковской карты сотрудника, но и индикатор успеха для многих. Несоответствие уровня заработной платы ожиданиям – одна из распространенных причин увольнения. Хотя о размере заработка в приличном обществе не особо принято говорить, но внутреннее ощущение того, что затраченные на работу усилия должны оплачиваться выше, не способствуют трудовым подвигам. Так как же понять: соответствует уровень оплаты вашего труда затраченным усилиям или нет?
Между карьерой человека и его вероисповеданием связи никакой. Верить или нет - личное дело каждого. И дело это на столько личное, что это и не обсуждается, и не афишируется, и работе никак не мешает за редкими исключениями. Вот об этих исключениях мы сегодня и поговорим.
Есть много сложившихся установок, которые со временем стали непригодны.
Например, очень часто ТОП-менеджеры считают, что работу можно найти только по своим связям. Это и верно, и нет. Да, можно. Вопрос – как именно воспользоваться своими связями и какие новые методы поиска работы появились на рынке.
А еще ТОП-менеджеры считают, что они провели столько собеседований, что «развернув» свой подход и применив к себе, они точно успешно пройдут собеседование. Еще одно заблуждение.
За последнюю неделю пара человек сказали мне, что HR-ы, они как риелторы при аренде недвижимости, – ненужная прослойка, которая не может ответить ни на один вопрос, не даёт поговорить с собственником, а если после заключения договора возникают какие-то проблемы — с них спроса нет.
Их функция заканчивается ровно на подборе сотрудников (о качестве я молчу). И тут я стала вспоминать отзывы моих знакомых, кандидатов, истории из интернетиков про взаимодействие с эйчарами. Всё сильно печально.
В управлении трудовыми ресурсами стресс определяется как состояние психического и эмоционального давления или напряжения, вызванное возникшими проблемами или неблагоприятными обстоятельствами. Чувствами и поведением человека управляет внешняя сила.
Это реакция человека на внешние факторы окружающей среды (стимулы, называемые факторами стресса) и последствия такой реакции. Фактором стресса может быть неоправданное или чрезмерное давление на сотрудников, которое может носить разрушающий характер.
Цель этой минилекции – познакомить вас с практическим применением симплекс-метода решения проблем, предложенного Басадуром. После ее прочтения станут понятны основы этого мощного творческого метода решения проблем.
Тема руководства многими воспринимается очень болезненно. Нашим людям свойственно знать каким должен быть лидер и как правильно управлять, но при этом продолжать оставаться на диване. Последнее может и к лучшему. Но вот интересно: смогли бы наши руководители пройти оценку Генри Форда?
Как известно, Генри Форд был великим человеком. Его личность обросла легендами и слухами, но остается фактом, что он оставил большой след в науке управления персоналом. Многие его методы используются до сих пор в неизменном виде. Жаль, что «забылись» его приемы оценки руководителей.
Способы, с помощью которых компании и руководители могут мотивировать своих сотрудников к работе, хорошо известны и широко используются. Традиционные формы мотивации на рабочем месте включают премии, отгулы, похвалу перед другими сотрудниками и др.
Хотя многие из этих вариантов могут быть весьма эффективными для поддержания мотивации отдельных сотрудников или отделов, их не всегда достаточно. Когда вы хотите, чтобы все работники вашей компании усердно трудились над достижением общей цели, возможно, придется обратиться к иным методам мотивации.
Мотивация человека — это сложная вещь, поскольку она может сильно варьироваться в зависимости от индивидуальных черт характера. Если вы хотите добиться от своей команды наилучших результатов в дальнейшем, вы должны быть уверены, что делаете все возможное, чтобы ваш персонал был максимально мотивирован.
Вам может в этом помочь знание трехфакторной теории Дэвида Сироты.
