Статьи

Ошибка № 1

Не просить повышения зарплаты

Наёмный сотрудник всегда чувствует, когда начинает брать на себя гораздо больше ответственности, чем предполагалось изначально. Понимает, что новые функции должны оплачиваться дополнительно. Но всё время что-то останавливает от откровенного разговора с руководителем. Конечно, легче добиваться повышения зарплаты в системных компаниях, где внедрена система измерения результатов.

Ошибка № 2

Отсутствие договорённостей на старте

Вам наверняка приходилось много слышать о корпоративной культуре: «Формируйте культуру, способствующую привлечению талантливых специалистов!» или «Культура — это ценности, а не привилегии!».

Есть и удачные лозунги, есть и откровенно глупые. Но ведь можно сформировать здоровую корпоративную культуру, наполнить повседневную тяжелую работу смыслом и целью, а потом пустить все на самотек, не пытаться бороться за эту культуру и в итоге увидеть, как самые непорядочные из сотрудников превращают компанию в арену выяснения отношений и борьбы за власть.

Agile-подход, некогда пришедший из разработки программного обеспечения, сегодня активно применяется в самых различных подразделениях не только в ИТ. Успешный переход к Agile в HR невозможен без глубокого понимания сути подхода. Разберемся с этим на основе Agile-манифеста.

Агрессивная корпоративная культура, которая настроена на жесткую конкуренцию и в которой не считаются с чувствами сотрудников, часто оказывается токсичной. Она может даже подрывать креативность и продуктивность. Но, пытаясь побороть такую токсичность, компании могут пойти по неверному пути, считает коуч Тимоти Кларк, автор книги The 4 Stages of Psychological Safety. В новой колонке в HBR он рассказывает об опасностях корпоративной культуры, где во главу угла ставится цивилизованное и вежливое поведение. Звучит провокационно! Я постарался понять, какие же угрозы автор имеет в виду.