Статьи

1. Провести аудит. Как сейчас в компании адаптируют сотрудников? Все 4 аспекта охвачены, что западает, в чем проблемы? Бывает, все аспекты охвачены, но в процессах бардак — и из-за этого онбординг плохо работает.

Организуйте информирование в режиме 24 часа / 7 дней.

Немедленно включайте круглосуточ­ный режим информационной от­крытости компании для сотрудников, партнеров и клиентов. Это может быть пресс-центр — в момент кри­зиса он призван выступать в роли единого окна, куда можно обратить­ся с любыми вопросами. Важно, чтобы на сайте был указан телефон конкретного человека, который от­вечает на звонки на заданную тему.

Описать, зачем нужно что-то делать

За каждой задачей руково­дителя — проблема, которую надо решить. И она влияет на результат подразделения и компании в целом. Объясните подчиненному, что произойдет с результатом его работы и кто будет пользоваться плодами его труда

Рассчитать сроки, когда все должно быть готово

Когда руководитель объявляет дедлайн, часто не объясняет, почему эта дата важна. По­смотрите, как лучше говорить с подчиненным о сроках: «Подготовьте, пожалуйста, про­ект договора к понедельнику. Через неделю у нас начинается рекламная кампания»

Профессиональная деятельность является ведущей для взрослых людей. Работа занимает большую часть их времени, от нее зависит качество жизни и уровень самореализации. В нашей культуре принято, если не сказать даже почетно, много и усердно работать. Одним из реальных и вероятных атрибутов профессиональной деятельности может быть профессиональная деформация и выгорание. Именно о них пойдет дальше речь.