Корпоративная культура

Корпоративная культура	Тематические подразделы
Статьи Образцы документов Методики	Корпоративные мероприятия Дресс-код Внутренние коммуникации Командообразование

Я – генеральный директор компании с 650 удаленными сотрудниками из 35 стран мира. Вот как нам удалось построить продуктивную рабочую культуру.

Сатья Наделла внедрил «установку на рост», чтобы преодолеть беспощадную культуру Microsoft и превратить ее в компанию стоимостью в триллион долларов – вот как ему удалось этого добиться

7 важных вопросов, которые нужно задать на собеседовании, чтобы понять культуру компании

Культура побеждает деньги: как привлечь самых талантливых, не обещая самую большую зарплату

Президент Microsoft заявил, что компания приветствует многообразией мнений сотрудников, и утверждает, что другие технологические компании «недостаточно прислушиваются к своим сотрудникам»

Корпоратив: праздник или пьянка?

Руководство по написанию идеального справочника для сотрудников

Праздники в офисе. Полезные советы

Взгляд на дресс-код

Кошмар самоорганизующейся «утопии» компании Valve

Внутри самых крутых офисов: система «горячих столов» («hot desking»)

Корпоративная культура против «прогулов» на работе

Корпоративная культура против прогулов

7 компаний с потрясающей корпоративной культурой, способствующей социальному взаимодействию

Что такое "Гугловость" - ключевая ценность, которую Google ищет у всех соискателях

Волки и зайчики: как в Китае воспитывают идеальных сотрудников

Модель Хампден-Турнера – Тромпенаарса

Модель культурных измерений (Гирт Хофстед (Geert Hosftede)

Методика оценки культурной компетентности

Особенности национальных организационных культур

Стартап получил награду за корпоративную культуру. А потом уволил 40% сотрудников

Как стиль лидерства Сатьи Наделлы позволил Microsoft достигнуть капитализации в триллион долларов – и чему вы можете из этого научиться

5 правил здорового корпоративного волонтерства

10 характеристик «идеального» начальника, согласно 10-летнему исследованию, проведённому в Google

HR-директор Patagonia утверждает, что он читает резюме «снизу-вверх», чтобы избежать ловушки культурного соответствия

Страницы