9 причин увольнения основателей компании

Если вы основали компанию, это вовсе не означает, что вам никогда из нее не уволят.

Стив Джобс из Apple и Джек Дорси из Twitter - основатели, которые так или иначе были уволены из собственных компаний.

Как это произошло?

Пользователи Quora нашли тому неплохое объяснение. Мы подытожили их рассуждения, выделив девять самых веских причин.

Вот они:

Они перестали приносить пользу компании

"Основывая компанию, не надейтесь на пожизненную занятость. Как и любому другому сотруднику, вам придется постоянно доказывать свою пригодность. Если вы перестанете приносить пользу, то быстро окажетесь за бортом". - Тим Вестергрен, основатель и генеральный директор Pandora

В них заговорила жадность

"Если вы пытаетесь выжать из инвесторов все до последней капли, выбить их из зоны комфорта... иногда это помогает. Действуя подобным образом, вы можете заключить отличную сделку. Но после этого вам придется нелегко.

Вам придется соответствовать заданному уровню, ежемесячно и ежеквартально сводить концы с концами, и если вы однажды ошибетесь, вас тут же заменят кем-нибудь получше". - Джейсон Лемкин, генеральный директор и основатель Echosign.

Они не вписывались в коллектив

"Обычно основателей увольняют, когда они перестают вписываться в организацию. Нередки случаи, когда основатель может организать работу на начальном этапе (т.е. исследовать рынки и решения), но не может обеспечить устойчивое функционирование предприятия (т.е. выполнять рутинную работу) или изменить его масштаб (т.е. приспособиться к изменениям рынка). Иногда основатели нанимают тех, кто может справиться с этими задачами, иногда уходят, но чаще всего их увольняют". - Джо Албано, более 30 лет бизнес-консультирования по всему миру.

Они принимали неправильные решения

"В наши дни инвесторы часто принимают необдуманные решения, касающиеся основателей и генеральных директоров. В стартапах что-то вечно идет не так, как планировалось. Такова природа вещей. Все возникающие проблемы необходимо обсуждать. Если инвесторы не знают, как помочь директору, они нередко меняют его, пытаясь таким образом облегчить себе жизнь. Вместо того, чтобы просто помочь". - Мансур Саламе, генеральный директор FrontSpin

Они перестали соответствовать зрелой культуре компании

"Тесные отношения между основателями, закаленные бессонными ночами и поеданием лапши быстрого приготовления, могут стать препятствием на пути к величию. Университетские приятели, занявшие места генерального директора и директора по производству, не могут общаться на то же уровне, что и раньше. Раньше они могли пойти на компромисс, а теперь они вынуждены принимать подчас жесткие решения. Не всякая дружба способна это пережить". - Аноним

Они пали жертвой борьбы за власть и офисных интриг

"Зачастую основатели нанимают генеральных директоров. Это влечет за собой столкновение интересов и порождает борьбу за власть. Я испытал это на себе и не стесняюсь об этом рассказывать". - Срамана Митра, основатель и генеральный директор 1Mby1M

Они не соответствовали требованиям

"Основатели, не соответствующие требованиям окружающих, могут оставаться на своем посту только в том случае, если бренд компании целиком и полностью основан на их личности. Тем не менее, в конечном итоге им все равно придется уйти". - Томас Франк

Они дали другим слишком много полномочий

"Основателей увольняют потому, что они доверяют власть другим людям в обмен на оборотный капитал. В результате инвесторы теряют веру в то, что основатели могут приносить реальную пользу". - Йен Маккало

Они слишком упорно стоят на своем

"Основатели зачастую придерживаются изначального видения бизнеса и не могут взглянуть на вещи с другой стороны, прислушаться к опыту других людей. Если вы постоянно задаете себе вопросы и подвергаете сомнению свои действия, пытаясь найти то, что будет лучше для компании, вы на правильном пути". - Гай Льюис

businessinsider.com, перевод: Айрапетова Ольга

Рубрика: 
Ключевые слова: 
+1
0
-1