Корпоративная культура

5 ошибок при построении корпоративной культуры

Корпоративная культура — это не только тимбилдинги и развлечения. Это понятие намного глубже, весомее и содержательнее. Культура включает в себя принципы, ценности, видение, даже чувства и ощущения людей.

К примеру, заходя в художественную галерею, вы еще не знаете ее «внутреннюю кухню», но сразу чувствуете энергетику. Переступая порог компании, вы тоже ощущаете атмосферу. Сильный бэкграунд для команды способен выстроить тот, кто вкладывает в понятие корпоративной культуры нечто большее, чем офисные «плюшки», праздники и «мотивашки».

Как загубить корпоративную культуру, или История про вываренные фрукты

На эту статью меня вдохновила история из собственного опыта. Будучи клиентом известной страховой компании, я охотно рекомендовала ее, поскольку уровень сервиса и коммуникация с представителями всегда были очень достойными. Но в мире нет ничего незыблемого, и в наши с компанией отношения стали закрадываться неувязки.

Вначале одиночные, мелкие, но, как говорится, «покатился камешек с горы…» Дальше — больше. От месяца к месяцу картина становилась все печальнее. Понятно, что продолжать отношения, как и рекомендовать их дальше, у меня не было ни желания, ни основания.

Насколько сильна ваша корпоративная культура: чек-лист из 13 пунктов

Когда менеджеру по персоналу ставят задачу: «Создать корпоративную культуру», это не совсем корректно. В любом случае, если есть коллектив, то есть и определенные правила поведения в нем, своя атмосфера. Другое дело, насколько данная корпоративная культура отвечает стратегическим целям и миссии компании. Корректнее говорить об усилении корпоративной культуры. Корпоративная культура очень чувствительна к изменениям.

Тернистый путь: как изменить корпоративную культуру

Процесс трансформации культуры занимает несколько лет. Как не разочароваться и прийти в пункт назначения без больших потерь?

Организационная культура пронизывает бизнес, она работает незаметно и прирастает к компании как вторая кожа, диктуя сотрудникам правила поведения. Но в какой-то момент появляется ощущение, что культура «жмет», тогда топ-менеджмент придумывает новую стратегию, но она не внедряется. Взят курс на цифровизацию, а люди продолжают ходить с бумажками, убедить их работать по-новому невозможно, а красивая стратегия остается мифической сущностью.

Милое письмо, которое Microsoft отправляет всем новорождённым детям своих сотрудников

  • В популярной записи на LinkedIn сотрудник компании Microsoft поделился письмом, которое компания отправила его новорождённому ребёнку.
  • Письмо сопровождалось кучей сладостей для малыша, упакованных некоммерческой организацией AtWork!
  • Письмо также подчеркнуло, что компания Microsoft может сделать для новоиспечённых мам и пап, включая информацию о том, где можно узнать больше о щедрых отпускных для ухода за семьей.

Как влиять на культуру в организации, если вы не генеральный директор

Наверняка легче влиять на культуру компании, когда вы находитесь у руля. Если вы генеральный директор, основатель или владелец бизнеса, люди уже смотрят на вас как на пример того, что важно в команде.

Однако быть лидером компании не обязательно означает влиять на ее культуру. Если вы сотрудник или менеджер среднего звена, и вы недовольны положением дел в вашей компании, не отчаивайтесь.

Культура не имеет ничего общего с названием должности на вашей визитной карточке. Все дело в ваших личных убеждениях, словах и действиях.

Корпоративные ценности: мы с тобой одной крови

Кто формирует корпоративные ценности в компании и как их привить сотрудникам? Разберем на примерах кейсов, как надо (и не надо) создавать эту систему координат.

Корпоративные ценности, как и корпоративная культура, в компании есть всегда, вне зависимости от того, декларируются ли они или только подразумеваются. В компаниях с небольшим числом сотрудников они почти всегда отражают ценности руководителя, в крупных компаниях его формирует лидер мнения или команда управленцев. Ценности внушаются коллективу не с помощью плакатов и лозунгов, а через ежедневное поведение руководителя: его манеру общения, варианты общения с клиентами, заключения сделок.

5 эко-френдли инициатив для жизни и офиса

Внутренняя культура компании - не только новости, конкурсы, корпоративы, бонусы и подарки. Это проводник в осознанность потребления и погружение в современные тренды.

Можно бесконечно долго говорить о печальной экологической ситуации в России и мире, но человек так устроен (по крайней мере, подавляющее большинство), что пока мы не увидим всю боль/печаль/катастрофу своими глазами, пока из крана не потекут пластиковые пакеты, а рыбы на близлежащем водоеме не всплывут брюшком кверху, пока воздух вокруг не превратиться в непроглядный смог, а в саду на даче перестанут расти даже сорняки, мы вряд ли осознаем: "Что-то идет не так!".

Для всех желающих посмотреть, как окружающий нас мир погружается в пластик - welcome. Но речь не об этом.

На корпоративах в Google вводят "сухой закон" из-за протестов сотрудников

Сундар Пичаи прекращает известную праздничную культуру Google, ограничивая количество алкоголя на работе и вводя более суровые правила
  • Часть новой политики компании Google в отношении жалоб на харассмент внутри компании, генеральный директор Сундар Пичаи раскрыл новые правила по поводу употребления алкоголя на работе.
  • Представители компании Google утверждают, что эти правила будут сохранять ответственность менеджеров в отношении чрезмерного количества алкоголя – не только в офисе, но и на любых вечеринках или мероприятиях, где сотрудники сталкиваются вместе.

Парадокс выбора: «наш человек» - на работу принимают кандидата, соответствующего корпоративной культуре компании

На работу принимают финального кандидата, который совместим с корпоративной культурой компании.

Как ни странно, работодатели делают финальный выбор и останавливаются на том кандидате среди пула финалистов, который больше всего «похож на нас». То есть последний отбор делается ни по профессиональным компетенциям кандидата, ни по потенциалу, даже ни по тому, какой результат может принести новый сотрудник для бизнеса, а по принципу «похож на нас».

Страницы
Подписка на RSS - Корпоративная культура