Лидерство и Менеджмент

Сначала надо научить

Опубликовано пользователем
В России множество топ-менеджеров не получали специальных знаний в области управления людьми. И потому их эффективность часто значительно ниже, чем могла бы быть.

Вся традиционная система образования «заточена» под индивидуальные результаты. В школе, ВУЗе, во время работы исполнителем человек отвечал исключительно за личные оценки и результаты. Методы групповой работы, широко использующиеся в западной образовательной системе, у нас пока особо не прижились. Но как только человек становится руководителем, даже самого низкого уровня, его задача радикально меняется. Теперь его личная результативность уже не имеет особого значения. Теперь главное, как работает его команда.

Что такое интерим-менеджмент

Опубликовано пользователем
Интерим менеджмент -новая форма развития бизнеса и развивается по всему миру Однако,в России только 22% знают что такое интерим, путают его с консалтингом, проектным управлением или аутсорсингом.

Интерим — происходит от латинского «ad interem» – временно исполнять обязанности.  Интерим-менеджмент (по определению Британской Ассоциации Временных Управляющих)— это оперативное практическое решение бизнес-проблем путем привлечения опытных высококлассных руководителей высшего звена на короткий срок.

Характеристики "временный" или "промежуточный" ровным счетом ничего не говорят о реальном функционале и назначении интерим-менеджера.

6 способов, как умные сотрудники справляются с токсичными коллегами

Опубликовано пользователем
  • Токсичные сотрудники могут вылиться вашей компании в копеечку.
  • Помимо этого, они могут оттолкнуть хороших сотрудников и снизить общую продуктивность.
  • Наличие токсичного работника – это не приговор, но с ними нужно проводить работу, прежде чем они нанесут реальный вред.

Какие принципы целедостижения отличают лидеров: 4 закона успеха в управлении и не только

Опубликовано пользователем
Мы часто и много по жизни говорим о целях. Как их формировать, как их измерять, как их делегировать. И столь же мало мы говорим о законах и принципах целедостижения — принципах, отличающих подлинных лидеров от лидеров, кажущихся таковыми.

Бизнесмен Михаил Прохоров, на мой взгляд, достаточно любопытно сформулировал причину, по которой большие люди отгораживаются от других: 4-мя зонами рецепции, 5-ю дверями, 50-ю этажами, 3-мя коммутаторами и достаточно строгим секретарем, помощниками и советниками.

5 причин нанять интерим менеджера для развития бизнеса

Опубликовано пользователем
Интерим-менеджмент продвинутая и более эффективная форма развития компаний по скорости и результативности, чем консалтинг. Однако подходит он не всем.

Интерим-менеджмент — по сути, это срочный менеджмент, замещение руководящих позиций на время (срок) для решения актуальных, безотлагательных (срочных) проблем, задач компании. В отличие от буквального перевода — «временный» или «переходный» менеджмент.

Интерим-менеджмент относительно молод, зародился в 70-80 годах в Европе и активно набирает популярность по всему миру. Чем же он интересен бизнесу?

1. Интерим — результаты вместо слов

Девиз интерима — изменения и улучшения делаются не словами и фрагментарными касаниями из вне, а интенсивной работой внутри.

Интерим менеджмент

Руководитель - это психолог

Опубликовано пользователем
Хороший руководитель = хороший психолог. Плохой психолог = плохой руководитель.

При найме на работу рекрутер и HR обращает первоочередное внимание на опыт работы, во вторую очередь на знания. Порой кандидат проходит ассессмент, в ходе которого выявляются его личностные особенности.

Все это очень важно и полезно, но, с моей точки зрения, ничего не говорит о его уровне понимания психологии управления. И даже опыт, на мой взгляд, недостаточный индикатор. Если человек работал в крупных успешных проектах, из этого еще не следует, что он был успешен там сам.

Сложная ситуация на работе? Вот 7 способов справиться с офисными конфликтами, чтобы поддержать репутацию исключительного лидера

Опубликовано пользователем
  • Каждый из нас сталкивался с офисными брюзгами, которые слишком подвержены колебаниям своего настроения.
  • Но сложные коллеги или ситуации не должны оказывать существенного влияния на ваш рабочий опыт. Вот шаги, которые вы можете предпринять заблаговременно или прямо в момент возникновения проблемы, чтобы сделать конфликты более простыми.
  • В конечном итоге, вам следует стремиться проявлять доброту в сложных ситуациях – вы даже можете подружиться с этим офисным брюзгой в процессе решения конфликта.

10 лживых фраз, которые говорят никчемные боссы

Опубликовано пользователем
Правда всегда работает намного эффективнее, чем сладкая ложь.

Каждый начальник руководит по-своему. Однако существует очень тонкая грань между личным усмотрением и обманом, и если ее переступить, то со стороны сотрудников вы получите лишь чувство обиды и недовольство.

В этой статье я хочу рассказать вам о 10 лживых фразах, которые руководители употребляют в реальной жизни, а также предложить взамен утверждения, которые благотворно влияют на рабочую атмосферу.

Обратите внимание, что некоторые из этих фраз можно вполне разумно употреблять, если бы они были правдивыми.

Руководитель - это образ мышления

Опубликовано пользователем
Руководитель - это скорее образ мышления, чем сумма знаний и навыков.

Руководитель - это образ мышления, а не сумма знаний и навыков. В этом мне неоднократно приходилось убеждаться и во время работы генеральным директором, и по ходу карьеры консультанта и бизнес-тренера. 

3 качества идеального командного игрока

Опубликовано пользователем

Как сделать себя бесценным специалистом? Или как выбрать из всех кандидатов того, кто подойдет для работы в вашей компании? Ответ на этот вопрос есть в книге «Идеальный командный игрок» бизнес-эксперта Патрика Ленсиони.

Кто такой хороший командный игрок?

Страницы
Подписка на RSS - Лидерство и Менеджмент