Менеджмент

7 стратегий, которые помогают мне делать больше за меньшее время, будучи основателем и генеральным директором собственной компании

Опубликовано пользователем
  • Винстон Ибрахим - основатель и генеральный директор компании Hydros, стартапа, занимающегося фильтрацией воды.
  • Винстон знает цену времени и то, как оптимизировать свой рабочий процесс в рамках одного короткого дня.

Я готов попробовать практически всё, чтобы стать более продуктивным.

Подготовка к делегированию: алгоритм

Опубликовано пользователем
Как сделать так, чтобы работник справился с поставленными задачами и возложенной на него ответственностью? Экспресс-памятка для руководителя

1. Определить цели и задачи. Почему я делегирую эти задачи? Каким должен быть результат?

Сформулировать результат в конкретных измеримых показателях.

2. Определить сроки. Когда это должно быть сделано?

Установить сроки выполнения задач и увеличить резерв времени не менее чем на 15%.

3. Выбрать исполнителя. Кто может это сделать?

Определить необходимые компетенции для решения данной задачи.

5 полезных советов руководителям о том, как руководить большими командами без лишнего давления

Опубликовано пользователем
  • Быть хорошим руководителем значит много разных вещей, в том числе помощь сотрудникам в их развитии и проявление эмпатии на своей руководящей должности.
  • Когда вам необходимо работать с большой командой, особенно трудно предоставлять каждому её участнику внимание и признание.

10 характеристик «идеального» начальника, согласно 10-летнему исследованию, проведённому в Google

Опубликовано пользователем
  • Если у вас есть прекрасные руководители , это не только позволит вам получить лучшее от своих сотрудников, но и увеличит вероятность того, что они останутся в вашей компании.
  • Вот почему в течение 10 лет Google проводила исследования, чтобы выяснить, каким является идеальный руководитель, чтобы они могли обучать своих лидеров, опираясь на эту модель.
  • Технические навыки значили гораздо меньше, чем вы могли бы предположить; эмоциональный интеллект был более важен.

6 признаков того, что вы запугиваете людей на работе, и как этого избежать

Опубликовано пользователем
  • Вполне естественно – иметь уверенность в своей работе. Так или иначе, порой вы можете доходить до запугивания окружающих, что будет влиять на вашу руководящую способность.
  • Если люди избегают зрительного контакта с вами или никогда не пользуются преимущества часов открытого офиса, вы можете вести себя устрашающе.
  • Следите за тем, чем занимаются ваши коллеги, и искренне поздравляйте их. Сделайте себя открытым для них.

Microsoft опробовали подход из фильма для обучения более сильных лидеров – вот 3 вывода, к которым они пришли

Опубликовано пользователем
Фильм "Человек, который изменил всё"
  • Microsoft проанализировали календари и электронную почту своих сотрудников, чтобы увидеть, что делает лидеров эффективными.
  • Постоянная сверхурочная работа оказалась плохим сигналом – из-за этого лидеры становились менее продуктивными.
  • Однако лидеры, которые регулярно проводили личные встречи со своими подчинёнными и имели широкую сеть знакомств, добивались успеха.

Почему делегировать можно почти всё

Опубликовано пользователем
О том, как и почему делегировать можно всё, кроме стратегически важных решений.

Делегирование полномочий - необходимость, способность конкурировать с сильнейшими и масштабировать свой бизнес. 

Принцип “хочешь сделать хорошо - сделай это сам” давно устарел. Эффективный руководитель = грамотный менеджер, способный подчинять работу, а не подчиняться ей. 

Единственное, на мой взгляд, что генеральный директор должен сохранять исключительно за собой - выбор основного направления развития компании. То, куда он ведет команду - первостепенно.

Какие принципы целедостижения отличают лидеров: 4 закона успеха в управлении и не только

Опубликовано пользователем
Мы часто и много по жизни говорим о целях. Как их формировать, как их измерять, как их делегировать. И столь же мало мы говорим о законах и принципах целедостижения — принципах, отличающих подлинных лидеров от лидеров, кажущихся таковыми.

Бизнесмен Михаил Прохоров, на мой взгляд, достаточно любопытно сформулировал причину, по которой большие люди отгораживаются от других: 4-мя зонами рецепции, 5-ю дверями, 50-ю этажами, 3-мя коммутаторами и достаточно строгим секретарем, помощниками и советниками.

Руководитель - это психолог

Опубликовано пользователем
Хороший руководитель = хороший психолог. Плохой психолог = плохой руководитель.

При найме на работу рекрутер и HR обращает первоочередное внимание на опыт работы, во вторую очередь на знания. Порой кандидат проходит ассессмент, в ходе которого выявляются его личностные особенности.

Все это очень важно и полезно, но, с моей точки зрения, ничего не говорит о его уровне понимания психологии управления. И даже опыт, на мой взгляд, недостаточный индикатор. Если человек работал в крупных успешных проектах, из этого еще не следует, что он был успешен там сам.

19 признаков того, что Вы ужасный руководитель (даже если на первый взгляд так не кажется)

Опубликовано пользователем

Все сотрудники вас обожают и считают милым и приятным человеком.

Мои поздравления! Вы выиграли приз зрительских симпатий!

Но вот какое дело - это вовсе не означает, что вы - хороший руководитель.

Да-да, всеобщее признание и эффективное лидерство далеко не всегда идут рука об руку. 

Вам кажется, что вы хороший руководитель? Следующие признаки сигнализируют о том, что это не так.

Подписка на Менеджмент