Менеджмент

Что пандемия коронавируса изменила в бизнесе

Опубликовано пользователем

Личным опытом делится директор ООО "Подиатр", исполнительный директор Лиги содействия развитию подиатрии Ольга Чижевская.

3 навыка руководителя по Роберту Кацу, необходимых каждому менеджеру

Опубликовано пользователем

Обладаете ли вы всеми требуемыми для управления компанией организаторскими качествами? Что вы думаете о своих управленческих навыках? Можете ли вы быть хорошим руководителем, достаточно компетентным, чтобы организовать собственную деятельность и работу компании?

Управление – не простая задача. Для ее осуществления нужны знания и опыт. Поэтому и существует иерархия – организационная структура, в которой каждый представитель организации, обладающий достаточными знаниями, опытом и навыками, имеет возможность перейти на более высокий уровень управленческой пирамиды.

Лидерство и менеджмент – сопоставление понятий и ролевые конфликты

Опубликовано пользователем

До настоящего времени продолжаются споры о взаимосвязях лидерства и менеджмента — должен ли менеджер быть великим лидером и насколько лидеру необходимы хорошие управленческие навыки? В чем разница между лидерством и менеджментом?

Лидерство означает правильные действия, а менеджмент – это соблюдение принципа «делать все правильно». – Питер Друкер

10 типичных фраз плохого руководителя

Опубликовано пользователем

1. Напоминаю, что рабочий день начинается с [подставить нужное время] утра.

2. За что я вам деньги плачу?!

3. Не приходите ко мне с вашими проблемами, приходите с решениями проблем.

4. Дай сюда телефон, сейчас я покажу тебе, как работают профессионалы и что такое настоящие холодные звонки!

Советы топ-менеджерам. Крутые меры в крутые времена

Опубликовано пользователем

Думаю, что у нас не много времени на то, чтобы принять ситуацию и опередить события.

Пишу только для управленческих кадров. Тех, чьи компании пострадают от текущих событий. Всех остальных не касается, т.к. не прижало.

Ситуация для тебя сегодня напоминает жизнь в «доме на набережной», где советские партийные и военные деятели каждую ночь ждали стука в дверь от НКВД, после которого пропадали соседи. Сейчас тебя, будем надеяться, никуда не увезут, но стук в дверь очень вероятен.

7 стратегий, которые помогают мне делать больше за меньшее время, будучи основателем и генеральным директором собственной компании

Опубликовано пользователем
  • Винстон Ибрахим - основатель и генеральный директор компании Hydros, стартапа, занимающегося фильтрацией воды.
  • Винстон знает цену времени и то, как оптимизировать свой рабочий процесс в рамках одного короткого дня.

Я готов попробовать практически всё, чтобы стать более продуктивным.

Подготовка к делегированию: алгоритм

Опубликовано пользователем
Как сделать так, чтобы работник справился с поставленными задачами и возложенной на него ответственностью? Экспресс-памятка для руководителя

1. Определить цели и задачи. Почему я делегирую эти задачи? Каким должен быть результат?

Сформулировать результат в конкретных измеримых показателях.

2. Определить сроки. Когда это должно быть сделано?

Установить сроки выполнения задач и увеличить резерв времени не менее чем на 15%.

3. Выбрать исполнителя. Кто может это сделать?

Определить необходимые компетенции для решения данной задачи.

5 полезных советов руководителям о том, как руководить большими командами без лишнего давления

Опубликовано пользователем
  • Быть хорошим руководителем значит много разных вещей, в том числе помощь сотрудникам в их развитии и проявление эмпатии на своей руководящей должности.
  • Когда вам необходимо работать с большой командой, особенно трудно предоставлять каждому её участнику внимание и признание.

10 характеристик «идеального» начальника, согласно 10-летнему исследованию, проведённому в Google

Опубликовано пользователем
  • Если у вас есть прекрасные руководители , это не только позволит вам получить лучшее от своих сотрудников, но и увеличит вероятность того, что они останутся в вашей компании.
  • Вот почему в течение 10 лет Google проводила исследования, чтобы выяснить, каким является идеальный руководитель, чтобы они могли обучать своих лидеров, опираясь на эту модель.
  • Технические навыки значили гораздо меньше, чем вы могли бы предположить; эмоциональный интеллект был более важен.

6 признаков того, что вы запугиваете людей на работе, и как этого избежать

Опубликовано пользователем
  • Вполне естественно – иметь уверенность в своей работе. Так или иначе, порой вы можете доходить до запугивания окружающих, что будет влиять на вашу руководящую способность.
  • Если люди избегают зрительного контакта с вами или никогда не пользуются преимущества часов открытого офиса, вы можете вести себя устрашающе.
  • Следите за тем, чем занимаются ваши коллеги, и искренне поздравляйте их. Сделайте себя открытым для них.
Страницы
Подписка на RSS - Менеджмент