Менеджмент

10 типичных фраз плохого руководителя

Опубликовано пользователем

1. Напоминаю, что рабочий день начинается с [подставить нужное время] утра.

2. За что я вам деньги плачу?!

3. Не приходите ко мне с вашими проблемами, приходите с решениями проблем.

4. Дай сюда телефон, сейчас я покажу тебе, как работают профессионалы и что такое настоящие холодные звонки!

Советы топ-менеджерам. Крутые меры в крутые времена

Опубликовано пользователем

Думаю, что у нас не много времени на то, чтобы принять ситуацию и опередить события.

Пишу только для управленческих кадров. Тех, чьи компании пострадают от текущих событий. Всех остальных не касается, т.к. не прижало.

Ситуация для тебя сегодня напоминает жизнь в «доме на набережной», где советские партийные и военные деятели каждую ночь ждали стука в дверь от НКВД, после которого пропадали соседи. Сейчас тебя, будем надеяться, никуда не увезут, но стук в дверь очень вероятен.

7 стратегий, которые помогают мне делать больше за меньшее время, будучи основателем и генеральным директором собственной компании

Опубликовано пользователем
  • Винстон Ибрахим - основатель и генеральный директор компании Hydros, стартапа, занимающегося фильтрацией воды.
  • Винстон знает цену времени и то, как оптимизировать свой рабочий процесс в рамках одного короткого дня.

Я готов попробовать практически всё, чтобы стать более продуктивным.

Подготовка к делегированию: алгоритм

Опубликовано пользователем
Как сделать так, чтобы работник справился с поставленными задачами и возложенной на него ответственностью? Экспресс-памятка для руководителя

1. Определить цели и задачи. Почему я делегирую эти задачи? Каким должен быть результат?

Сформулировать результат в конкретных измеримых показателях.

2. Определить сроки. Когда это должно быть сделано?

Установить сроки выполнения задач и увеличить резерв времени не менее чем на 15%.

3. Выбрать исполнителя. Кто может это сделать?

Определить необходимые компетенции для решения данной задачи.

5 полезных советов руководителям о том, как руководить большими командами без лишнего давления

Опубликовано пользователем
  • Быть хорошим руководителем значит много разных вещей, в том числе помощь сотрудникам в их развитии и проявление эмпатии на своей руководящей должности.
  • Когда вам необходимо работать с большой командой, особенно трудно предоставлять каждому её участнику внимание и признание.

10 характеристик «идеального» начальника, согласно 10-летнему исследованию, проведённому в Google

Опубликовано пользователем
  • Если у вас есть прекрасные руководители , это не только позволит вам получить лучшее от своих сотрудников, но и увеличит вероятность того, что они останутся в вашей компании.
  • Вот почему в течение 10 лет Google проводила исследования, чтобы выяснить, каким является идеальный руководитель, чтобы они могли обучать своих лидеров, опираясь на эту модель.
  • Технические навыки значили гораздо меньше, чем вы могли бы предположить; эмоциональный интеллект был более важен.

6 признаков того, что вы запугиваете людей на работе, и как этого избежать

Опубликовано пользователем
  • Вполне естественно – иметь уверенность в своей работе. Так или иначе, порой вы можете доходить до запугивания окружающих, что будет влиять на вашу руководящую способность.
  • Если люди избегают зрительного контакта с вами или никогда не пользуются преимущества часов открытого офиса, вы можете вести себя устрашающе.
  • Следите за тем, чем занимаются ваши коллеги, и искренне поздравляйте их. Сделайте себя открытым для них.

Microsoft опробовали подход из фильма для обучения более сильных лидеров – вот 3 вывода, к которым они пришли

Опубликовано пользователем
Фильм "Человек, который изменил всё"
  • Microsoft проанализировали календари и электронную почту своих сотрудников, чтобы увидеть, что делает лидеров эффективными.
  • Постоянная сверхурочная работа оказалась плохим сигналом – из-за этого лидеры становились менее продуктивными.
  • Однако лидеры, которые регулярно проводили личные встречи со своими подчинёнными и имели широкую сеть знакомств, добивались успеха.

Почему делегировать можно почти всё

Опубликовано пользователем
О том, как и почему делегировать можно всё, кроме стратегически важных решений.

Делегирование полномочий - необходимость, способность конкурировать с сильнейшими и масштабировать свой бизнес. 

Принцип “хочешь сделать хорошо - сделай это сам” давно устарел. Эффективный руководитель = грамотный менеджер, способный подчинять работу, а не подчиняться ей. 

Единственное, на мой взгляд, что генеральный директор должен сохранять исключительно за собой - выбор основного направления развития компании. То, куда он ведет команду - первостепенно.

Какие принципы целедостижения отличают лидеров: 4 закона успеха в управлении и не только

Опубликовано пользователем
Мы часто и много по жизни говорим о целях. Как их формировать, как их измерять, как их делегировать. И столь же мало мы говорим о законах и принципах целедостижения — принципах, отличающих подлинных лидеров от лидеров, кажущихся таковыми.

Бизнесмен Михаил Прохоров, на мой взгляд, достаточно любопытно сформулировал причину, по которой большие люди отгораживаются от других: 4-мя зонами рецепции, 5-ю дверями, 50-ю этажами, 3-мя коммутаторами и достаточно строгим секретарем, помощниками и советниками.

Страницы
Подписка на RSS - Менеджмент