Лидерство и Менеджмент

Эффективный тайм-менеджмент для руководителей

Есть негласная теория о том, что в тайм-менеджменте, как на войне, все средства хороши. Поэтому кто-то расписывает свои задачи поминутно, кто-то придерживается системы GTD (getting things done) Дэвида Аллена, кто-то работает по матрице Эйзенхауэра. Зачастую, испробовав пару-тройку вариантов, люди бросают эту затею. Редко кому удается оставаться верным одной системе. Но есть универсальные принципы, которые придут вам на помощь и дадут возможность организовать собственную систему тайм-менеджмента. 

7 очень простых способов сделать ваши совещания короче и продуктивней

  • Люди проводят за совещаниями, тем меньше времени они уделяют своей работе.
  • Хорошие совещания – это «неизбежное зло», поэтому ключевой момент здесь – убедиться в том, что все ваши совещания хороши.

Если у вас до сих пор нет собственной кружки с надписью: «Я пережил ещё одно совещание, которое должно было быть обычным электронным письмом», то у кого-то в вашей компании она точно есть – и на то есть веская причина.

Работник - это клиент компании, а HR - проводник на маршруте

В современном его развитии HR имеет искаженное понимание своей роли внутри компании. Без прикрас, но в большинстве оно так и есть.

Какова роль HR в современных компаниях (сразу замечу, под термином HR понимается комплекс задач блока управления персоналом, включая функции кадрового менеджмента и кадрового администрирования):

6 секретов сложного разговора с токсичным сотрудником

  • Даже в самой лучшей рабочей среде могут попасться токсичные сотрудники, что означает, что и вы сами, вероятнее всего, столкнётесь с одним из них.
  • Если у вас есть токсичный коллега, важно решить вопрос их поведения. Но вы должны хорошо подготовиться к этому разговору.
  • Приходите с чётким планом того, что вы хотите обсудить, сохраняйте уважение и имейте конкретный план действий по изменению их поведения.

4 причины, почему лучшие руководители используют эмоциональную уязвимость

  • Все боятся быть уязвимыми, потому что уязвимость мы связываем со слабостью.
  • Но быть уязвимым не только укрепит вашу лидерскую позицию, но, возможно, ещё и улучшит вашу жизнь.
  • Такой подход сделает вашу команду лишь сильнее, храбрее и лучше в общении.

Уязвимость - это слово, которое может вселить страх в сердца многих людей. Объедините его со словами «на рабочем месте», и это может спровоцировать еще больший ужас. Быть уязвимым — это то, что многие из нас ассоциируют со слабостью, а большинство из нас не хотят, чтобы нас считали слабыми.

Microsoft опробовали подход из фильма для обучения более сильных лидеров – вот 3 вывода, к которым они пришли

Фильм "Человек, который изменил всё"
  • Microsoft проанализировали календари и электронную почту своих сотрудников, чтобы увидеть, что делает лидеров эффективными.
  • Постоянная сверхурочная работа оказалась плохим сигналом – из-за этого лидеры становились менее продуктивными.
  • Однако лидеры, которые регулярно проводили личные встречи со своими подчинёнными и имели широкую сеть знакомств, добивались успеха.

Cо скоростью самого медленного 

Неважно, какой квалификацией обладает генеральный директор или собственник компании. Неважно, на сколько звездные менеджеры есть в команда - она всегда работает со скоростью самого медленного "топа".

В книге Элияху Голдрата «Цель» много внимания посвящено работе производственных систем конвейерного типа, то есть состоящих из последовательности операций. Можно как угодно работать над повышением производительности системы в целом, но конечный выход продукции определяется самым медленным звеном в цепочке. Если вы выстроите в цепь и начнёте передавать по ней кирпичи, вся цепочка будет работать со скоростью самого медлительного или ленивого участника. 

Совместное обучение топ-менеджеров

В большинстве уважающих себя компаний топ-менеджеры получали профессиональное образование, то есть учились понемногу, чему-нибудь и как-нибудь. Я и сам, еще в бытность свою генеральным директором, не брал на работу топ-менеджеров без бизнес-образования. Но этого недостаточно, и вот почему:

Топ-менеджеры нужны для стратегии

Для чего компании топ-менеджеры? Собственники и генеральные директора компаний совершают часто большую ошибку, считая, что топ-менеджеры - это люди, «отвечающие за направление». 

Например, HR-директор «отвечает за людей», а директор по логистике «отвечает за логистику». 

Конечно, финансовый директор отчасти отвечает за финансы, а директор по производству - за производство, но это не главная их задача. Как и не главная задача HR-директора «отвечать за людей». Главная задача топ-менеджеров - разработка и реализация стратегии компании. Почему? Да просто потому что:

Как провести эффективное совещание. 6 ошибок, из-за которых сотрудники теряют время зря

6 пунктов, способных демотивировать персонал и сделать рабочие встречи бесполезными и деструктивными. Антисоветы по проведению совещаний

Совещания - неотъемлемая часть любой корпоративной среды. Правильно организованные собрания сотрудников приводят к разработке современных продуктов и услуг, помогают руководителям принимать обоснованные решения, повышают эффективность бизнеса.

Страницы
Подписка на RSS - Лидерство и Менеджмент