Лидерство и Менеджмент

Сотрудники занимаются личными делами на работе? Ну и пусть!

Исследования показывают, что владельцы бизнеса практически не обращают внимания на сотрудников, которые занимаются своими делами на работе. И вот почему такой подход является правильным.

Вы платите своим сотрудникам, очевидно, за работу. Конечно, вы понимаете, что они очень заняты за пределами офиса, так же, как и вы, и изо всех сил пытаются, чтобы выполнить все поручения, ответить на все полученные сообщения, съездить в банк, а также посетить мероприятия, в которых участвуют их дети.

Но если вы замечаете, что кто-то из членов вашей команды занимается личными делами в течение рабочего дня, вас все еще это раздражает, не так ли?

Как правильно уволить сотрудника - пять правил

Итак, вот пять нехитрых правил, которые разумно соблюдать, когда Вы кого-либо увольняете.

1. Постарайтесь разойтись с сотрудником «по хорошему»

Наш Трудовой Кодекс составлен таким образом, что уволить человека «по статье» практически невозможно, каким бы чудовищным раздолбаем он ни был. Поэтому, если Вы таки сделаете глупость и уволите сотрудника «по статье», он с большой долей вероятности подаст на Вас в суд. После чего наверняка выиграет его, а потом будет пить Вашу кровь другими способами.

Синдром самозванца негативно сказывается как на сотрудниках, так и на бизнесе. 3 способа зарубить его на корню

  • Джулия Уэнч - основательница компании The Authenticity Guide, карьерной и исполнительной коучинговой фирмы, которая основывает свою работу на позитивной психологии, призывающая людей использовать свою индивидуальность, чтобы улучшить свою личную и профессиональную жизнь.
  • По ее словам, когда компании нанимают высокоэффективных людей, это нередко приводит к скачку проявлений синдрома самозванца - люди постоянно чувствуют себя мошенниками.
  • Синдром самозванца может оказать реальное влияние на бизнес, и лидеры должны активно пытаться с ним бороться.

Подготовка к делегированию: алгоритм

Как сделать так, чтобы работник справился с поставленными задачами и возложенной на него ответственностью? Экспресс-памятка для руководителя

1. Определить цели и задачи. Почему я делегирую эти задачи? Каким должен быть результат?

Сформулировать результат в конкретных измеримых показателях.

2. Определить сроки. Когда это должно быть сделано?

Установить сроки выполнения задач и увеличить резерв времени не менее чем на 15%.

3. Выбрать исполнителя. Кто может это сделать?

Определить необходимые компетенции для решения данной задачи.

Как стиль лидерства Сатьи Наделлы позволил Microsoft достигнуть капитализации в триллион долларов – и чему вы можете из этого научиться

  • Компания Microsoft оценивается в более чем 1 триллион долларов, что делает её одной из самых дорогих компаний в мире.

Когда Сатья Наделла занял должность генерального директора в 2014 году, компания Microsoft была известна своей внутренней конкурентной культурой и застопорившейся стоимостью акций. В понедельник акции Microsoft начали торговаться на рекордно высоком уровне, что привело к колоссальной рыночной капитализации гиганта в 1.09 триллиона долларов.

5 полезных советов руководителям о том, как руководить большими командами без лишнего давления

  • Быть хорошим руководителем значит много разных вещей, в том числе помощь сотрудникам в их развитии и проявление эмпатии на своей руководящей должности.
  • Когда вам необходимо работать с большой командой, особенно трудно предоставлять каждому её участнику внимание и признание.

10 характеристик «идеального» начальника, согласно 10-летнему исследованию, проведённому в Google

  • Если у вас есть прекрасные руководители , это не только позволит вам получить лучшее от своих сотрудников, но и увеличит вероятность того, что они останутся в вашей компании.
  • Вот почему в течение 10 лет Google проводила исследования, чтобы выяснить, каким является идеальный руководитель, чтобы они могли обучать своих лидеров, опираясь на эту модель.
  • Технические навыки значили гораздо меньше, чем вы могли бы предположить; эмоциональный интеллект был более важен.

5 типов личностей, которые нужны вашей компании

Найм единомышленников – это естественная тенденция. Но поступая так, вы, возможно, лишаете себя элементов, которые определяют успех вашей компании.

Как правило, многие лидеры создают команды вокруг таких должностей: технический директор, директор по маркетингу, вице-президент по разработкам, директор по продажам.

Безусловно, руководящие должности должны быть заполнены, в то время как «складирование» талантливых людей в организационную структуру никогда не позволит разблокировать весь потенциал вашей компании.

Модель управления изменениями Коттера

Исследования, проведенные американским гуру менеджмента и лидерства Джоном Коттером, доказали, что, к сожалению, усилия компаний по осуществлению крупных перемен не всегда приносят желаемый результат. Он обнаружил, что шансы на успех организационных изменений составляют всего 30%. Вот почему организации внедряют изменения безуспешно и не достигают желаемого результата.

4 причины внедрения Net Promoter Score

«С какой вероятностью Вы порекомендовали бы компанию Х своему коллеге или другу?» Вопрос на слуху? Зачем компании в России подхватили мировой тренд и стали внедрять Net Promoter Score (NPS) для оценки отношений с клиентами?

Кто еще не используют NPS, точно подумывают об этом. В 2015 году кадровая компания ManpowerGroup глобально взяла курс на инновации и улучшение клиентского опыта, а в качестве универсального инструмента выбрала NPS. С тех пор программа была адаптирована практически во всех 80 странах присутствия компании, в том числе в России. Каждый день мы продолжаем развивать философию Net Promoter, поскольку видим позитивные преобразования в нашей команде, бизнесе и отношениях с клиентами. Делимся нашими знаниями и опытом.

Страницы
Подписка на RSS - Лидерство и Менеджмент