Лидерство

Континуум лидерского поведения по Танненбауму-Шмидту

Сбалансируйте контроль и свободу действий в своей команде

Лидеры могут использовать различные подходы. Некоторые из них автократичны и предпочитают приказывать подчиненным. Другие используют иной стиль — обсуждают все вместе со своей командой. А некоторые находятся где-то посередине между этими двумя стилями.

Эти различия предполагают существование континуума лидерского поведения — лидеры способны выбирать свой стиль командования.

Итак, вы — лидер. Как выбрать стиль, который вам подходит?

Выживание лидеров в условиях кризиса

Автор книги "Инструменты бережливого производства", известный консультант по лидерству Майкл Вейдер - о том, что должен делать лидер в трудное время

Когда происходит кризис, по реакции на него можно понять, кто лидер, а кто – последователь.

Сейчас мы переживаем историческое время, когда «компетентные лидеры» отчаянно необходимы. Это случайно не вы?

Сегодня возникла проблема, которая стоит перед многими странами и которая в потенциале может быть разрушительна для местных властей, правительств, компаний и институций по всему миру. То, как наши лидеры справятся с этим вызовом, войдет в их наследие. Это также будет иметь длительный эффект на миллионы людей по всему миру.

Майкл Вейдер

Теория «Лидер – последователи»

Опытный руководитель должен относиться ко всем своим сотрудникам одинаково.

Например, у вас, вероятно, есть члены коллектива, с которыми у вас сложились прекрасные отношения: вы им доверяете, они усердно работают и они никогда вас не подводили. Для вас эти члены коллектива неоценимы, и вы прилагаете дополнительные усилия, чтобы именно им доверять сложные и интересные проекты.

Почему важна поддержка в команде или как заступаться за сотрудников

Вы когда-нибудь работали с кем-то, кто вступался за вас, когда вы допускали ошибку, или плохо (действительно плохо) справлялись с заданием? Возможно, кто-то рисковал своей репутацией и защищал вас перед старшим менеджером или клиентом? Или, может быть, кто-то брал на себя ответственность за вашу ошибку или не позволял несправедливо критиковать вас? Если вам это знакомо, то, наверное, это произвело на вас глубокое впечатление и укрепило отношения с этим человеком.

5 очевидных признаков того, что вы не подлинный лидер

  • Эрин Хацикостас – бывший генеральный директор корпорации, ставшая карьерным коучем, спикером и ведущей подкаста; она является основателем и генеральным директором b Authentic inc.
  • Хацикостас утверждает, что подлинное лидерство – это горячая тема, и она может помочь в борьбе с такими проблемами, как уход сотрудников.
  • Однако определить подлинность непросто; порой куда полезнее взглянуть на признаки отсутствия подлинности в руководстве.

Карьерный коуч привел 60 менеджеров на обезьянью оргию, чтобы обучиться навыкам решения конфликтов и повышения уважения в рабочей среде

Это не было преднамеренным
  • Голландская консалтинговая фирма Apemanagement предлагает менеджерам задуматься о своем лидерстве, наблюдая за иерархиями обезьян.
  • Разные виды обезьян имеют разную иерархию – у горилл, например, во главу иерархии стоят самцы-патриархи.
  • Фирма пригласила менеджеров McKinsey понаблюдать за представителями вида Бонобо (Карликовый шимпанзе). 

5 составных элементов вовлеченных, высокоэффективных команд

  • Анникен Р. Дэй имеет более чем 20-летний опыт работы в области создания вовлеченных, высокоэффективных командных культур, вдохновляющих и эффективных лидерских команд и успешных предприятий. Она является основателем компании Corporate Spring.
  • Счастливые и вовлеченные команды делают лучшую работу — и культуры, подобные этой, гораздо более распространены в родной для Дэй Скандинавии.

7 качеств начальника, которого любят все

Если вы сможете действительно понравиться своим подчиненным, они будут считать вас самым лучшим руководителем. Вот как это сделать

Согласно недавнему исследованию, 86% сотрудников думают, что работают гораздо продуктивнее, если им нравится их начальник.  Так что забудьте о показной строгости. Вместо этого обратите внимание на 7 качеств, которыми должен обладать настоящий лидер. 

Почему HR-руководители никогда не становятся генеральными директорами, хотя им и следовало бы

  • Среди лидеров руководители по работе персоналом – это наименее вероятные кандидаты на становление следующими генеральными директорами.
  • Редко, когда генеральные директоры набираются опыта, работая с вопросами персонала.
  • Перестаньте выбирать генеральных директоров из одной и той же когорты, нанимайте разных людей.

Посмотрите на руководство вашей компании и подумайте о том, кто из этих людей станет следующим генеральным директором.

"Побуждение" к лидерству: все зависит от вас

Название этой статьи может не соответствовать тому, что многие из вас читали об успешном лидере. Например, то что он должен обладать определенными качествами и вести себя определенным образом, чтобы быть успешным, или что он создает результативные команды и становится в итоге ненужным.

Подписка на Лидерство