Лидерство

Имитация лидерства

Опубликовано пользователем
В современном понимании счастье и успех связаны с лидерством. Хороший заработок и все его производные в виде материальных благ – это привычное понимание того, что человек достиг успеха.

Об имитации лидерства

В современном понимании счастье и успех связаны с лидерством. Хороший заработок и все его производные в виде материальных благ – это привычное понимание того, что человек достиг успеха.

Однако немногие задумываются о внутренней составляющей успеха, именно той, которая способствует продвижению без надрыва и огромных временных или энергетических потерь.

Про внутренний негатив

Опубликовано пользователем
У каждого человека есть внутренний негатив, от которого нужно избавляться, но избавляться цивилизованно, не перекидывая его на других.

У каждого человека есть внутренний негатив

У каждого человека есть внутренний негатив, от которого нужно избавляться, но избавляться цивилизованно, не перекидывая его на других.

Сперва давайте разберемся, что на самом деле является внутренним негативом.

Если вы что-то говорите искренне, пусть даже нелицеприятное, это не есть негатив. А вот нытье, жалобы, вредность, унылое лицо и пр. это и есть самые настоящие проявления внутреннего негатива. Людям стыдно, за то, что они такие и им хочется измазать этим негативом всех.

Ситуационное лидерство Херси и Бланшара

Опубликовано пользователем

Ситуационная модель лидерства разработанная Полом Херси и Кеннетом Бланшаром основана на убеждении, что не существует единственного, самого лучшего стиля управления. Лучший стиль руководства будет определяться задачей, которую необходимо выполнить, а также составом команды, выполняющей эту задачу.

Единый стиль руководства не подходит ко всем управленческим ситуациям.

5 способов эффективного общения руководителей и лидеров с сотрудниками во время коронавирусного кризиса

Опубликовано пользователем
  • Рита Мен является адъюнкт-профессором по связям с общественностью Университета Флориды и внимательно следит за тем, как высшие руководители реагируют на коронавирусный кризис. 
  • Мы обнаружили пять ключевых тем, которым эти руководители следуют при общении со своими сотрудниками и клиентами.
  • Они фокусируются на прозрачности, аутентичности и самоанализе, выражают сочувствие и ставят своих сотрудников на первое место.

Высшие должностные лица сравнили пандемию коронавируса с войной.

Вице-президент Lenovo Дэвид Рабин: «Вот 5 вещей, которые нужно сделать, чтобы стать лидером в своей отрасли»

Опубликовано пользователем

Преимущества работы, чтобы стать идейным лидером в вашей отрасли: "Стать идейным лидером дает вам голос и доверие к теме, которой вы увлечены". Лично я нашел это полезным, потому что мне удалось дать возможность бизнесу по-новому взглянуть на технологии.

Континуум лидерского поведения по Танненбауму-Шмидту

Опубликовано пользователем

Сбалансируйте контроль и свободу действий в своей команде

Лидеры могут использовать различные подходы. Некоторые из них автократичны и предпочитают приказывать подчиненным. Другие используют иной стиль — обсуждают все вместе со своей командой. А некоторые находятся где-то посередине между этими двумя стилями.

Эти различия предполагают существование континуума лидерского поведения — лидеры способны выбирать свой стиль командования.

Итак, вы — лидер. Как выбрать стиль, который вам подходит?

Выживание лидеров в условиях кризиса

Опубликовано пользователем
Автор книги "Инструменты бережливого производства", известный консультант по лидерству Майкл Вейдер - о том, что должен делать лидер в трудное время

Когда происходит кризис, по реакции на него можно понять, кто лидер, а кто – последователь.

Сейчас мы переживаем историческое время, когда «компетентные лидеры» отчаянно необходимы. Это случайно не вы?

Сегодня возникла проблема, которая стоит перед многими странами и которая в потенциале может быть разрушительна для местных властей, правительств, компаний и институций по всему миру. То, как наши лидеры справятся с этим вызовом, войдет в их наследие. Это также будет иметь длительный эффект на миллионы людей по всему миру.

Майкл Вейдер

Теория «Лидер – последователи»

Опубликовано пользователем

Опытный руководитель должен относиться ко всем своим сотрудникам одинаково.

Например, у вас, вероятно, есть члены коллектива, с которыми у вас сложились прекрасные отношения: вы им доверяете, они усердно работают и они никогда вас не подводили. Для вас эти члены коллектива неоценимы, и вы прилагаете дополнительные усилия, чтобы именно им доверять сложные и интересные проекты.

Почему важна поддержка в команде или как заступаться за сотрудников

Опубликовано пользователем

Вы когда-нибудь работали с кем-то, кто вступался за вас, когда вы допускали ошибку, или плохо (действительно плохо) справлялись с заданием? Возможно, кто-то рисковал своей репутацией и защищал вас перед старшим менеджером или клиентом? Или, может быть, кто-то брал на себя ответственность за вашу ошибку или не позволял несправедливо критиковать вас? Если вам это знакомо, то, наверное, это произвело на вас глубокое впечатление и укрепило отношения с этим человеком.

5 очевидных признаков того, что вы не подлинный лидер

Опубликовано пользователем
  • Эрин Хацикостас – бывший генеральный директор корпорации, ставшая карьерным коучем, спикером и ведущей подкаста; она является основателем и генеральным директором b Authentic inc.
  • Хацикостас утверждает, что подлинное лидерство – это горячая тема, и она может помочь в борьбе с такими проблемами, как уход сотрудников.
  • Однако определить подлинность непросто; порой куда полезнее взглянуть на признаки отсутствия подлинности в руководстве.
Страницы
Подписка на RSS - Лидерство