Лидерство

7 качеств начальника, которого любят все

Опубликовано пользователем
Если вы сможете действительно понравиться своим подчиненным, они будут считать вас самым лучшим руководителем. Вот как это сделать

Согласно недавнему исследованию, 86% сотрудников думают, что работают гораздо продуктивнее, если им нравится их начальник.  Так что забудьте о показной строгости. Вместо этого обратите внимание на 7 качеств, которыми должен обладать настоящий лидер. 

Почему HR-руководители никогда не становятся генеральными директорами, хотя им и следовало бы

Опубликовано пользователем
  • Среди лидеров руководители по работе персоналом – это наименее вероятные кандидаты на становление следующими генеральными директорами.
  • Редко, когда генеральные директоры набираются опыта, работая с вопросами персонала.
  • Перестаньте выбирать генеральных директоров из одной и той же когорты, нанимайте разных людей.

Посмотрите на руководство вашей компании и подумайте о том, кто из этих людей станет следующим генеральным директором.

"Побуждение" к лидерству: все зависит от вас

Опубликовано пользователем

Название этой статьи может не соответствовать тому, что многие из вас читали об успешном лидере. Например, то что он должен обладать определенными качествами и вести себя определенным образом, чтобы быть успешным, или что он создает результативные команды и становится в итоге ненужным.

Спросите у 20-летнего: как мотивировать младших сотрудников работать на выходных?

Опубликовано пользователем
  • На этот раз в колонке советов от 20-летних руководитель стартапа общается с обычным сотрудником, рассказывая ему о том, что его младшие сотрудники взволнованы перспективой иногда работать по ночам и выходным.
  • Первый шаг здесь – прояснение понятия «иногда». Если такие просьбы делаются раз или два в месяц, то в этом нет ничего страшного. Если же стартап требует постоянной сверхурочной работы, работодатель должен помочь младшим сотрудникам скорректировать свои ожидания.

5 типов лидерства. Выберите свой

Опубликовано пользователем
Существует 5 различных типов лидеров. Какой из них ваш?

Когда речь заходит об управлении командой, единых правил нет и быть не может. Каждый лидер обладает своим уникальным управленческим стилем, однако для повышения эффективности управления необходимо знать и о других стилях.

"Правильных" и "неправильных" стилей не существует. У каждого лидера есть свой голос и индивидуальный подход к людям и проектам. Тем не менее, некоторым командам для достижения оптимальных результатов требуется особое управление.

Адаптивное лидерство – основные принципы

Опубликовано пользователем

Адаптивное лидерство – это модель лидерства, которая была представлена Рональдом Хейфецом и Марти Лински. Хейфец определяет ее как акт мобилизации группы людей для решения сложных задач и выхода в конце победителем.

Теория великого человека

Опубликовано пользователем

После знакомства с этим материалом у вас сформируется базовое понимание относительно того, как работает этот мощный инструментарий, объясняющий феномен лидерства.

Что говорит теория великого человека?

Синдром самозванца негативно сказывается как на сотрудниках, так и на бизнесе. 3 способа зарубить его на корню

Опубликовано пользователем
  • Джулия Уэнч - основательница компании The Authenticity Guide, карьерной и исполнительной коучинговой фирмы, которая основывает свою работу на позитивной психологии, призывающая людей использовать свою индивидуальность, чтобы улучшить свою личную и профессиональную жизнь.
  • По ее словам, когда компании нанимают высокоэффективных людей, это нередко приводит к скачку проявлений синдрома самозванца - люди постоянно чувствуют себя мошенниками.
  • Синдром самозванца может оказать реальное влияние на бизнес, и лидеры должны активно пытаться с ним бороться.

Подготовка к делегированию: алгоритм

Опубликовано пользователем
Как сделать так, чтобы работник справился с поставленными задачами и возложенной на него ответственностью? Экспресс-памятка для руководителя

1. Определить цели и задачи. Почему я делегирую эти задачи? Каким должен быть результат?

Сформулировать результат в конкретных измеримых показателях.

2. Определить сроки. Когда это должно быть сделано?

Установить сроки выполнения задач и увеличить резерв времени не менее чем на 15%.

3. Выбрать исполнителя. Кто может это сделать?

Определить необходимые компетенции для решения данной задачи.

Подписка на Лидерство