Лидерство и Менеджмент

Трансформация: восемь факторов изменений

Новые технологии требуют новых компетенций от руководителей и сотрудников. Происходит трансформация целых отраслей, появляются новые профессии на стыке дисциплин, исчезают старые, внедряются новые инструменты управления бизнесом.

Восемь факторов, влияющих на нас и меняющих нас.

Глобальная цифровизация

Меняются бизнес-модели, развиваются технологии - нейросети, интернет вещей. Конкуренты приходят со смежных рынков, из IT-сферы, оттуда, откуда традиционные компании не ждут, ориентируясь на ближайших конкурентов-соседей.

Что такое микроменеджмент и как с ним бороться

Каждый менеджер хорошо знает, что без постоянного контроля работа может пойти не так, продукт не купят, а показатели снизятся.

Функции контроля над персоналом содержат практически все современные системы автоматизации управления.

Но чрезмерная опека, наоборот, может привести к снижению оборотов и продаж. О том, что такое микроменеджмент, в каких случаях он вреден, а когда — полезен, рассказывает Сергей Козлов, генеральный компании «Мегаплан» (разработчика CRM «Мегаплан»).

Как потерять ценных профи!

Помните, в нашем детстве книжку Григория Остера «Вредные советы»? Елена Пархоменко составила список вредных советов для руководителя, получилась инструкция «Как ПОТЕРЯТЬ ценных профи!» (или как оставить «верных» в ущерб «умным»):

Хотите, чтобы Ваша компания была отличным местом для работы самых талантливых сотрудников? Но понимаете, что в неподходящий момент теряете ключевых сотрудников?… Внимание! Ниже причины, которые часто этому способствуют. Если узнаете себя хотя бы в 2-3… повод задуматься над стилем управления. Вы в зоне риска! Но есть и хорошая новость — чем скорее скорректируетесь, тем больше шансов сохранить ценный актив.

1) Забрасывайте бесполезной работой!

Лидерство как резерв эффективности бизнес-коллектива. 5 идей

Эффективность бизнеса зависит от формирования качественно нового отношения руководителей и персонала к генерации целей и задач

Управление достижением результатов качественно нового для каждого конкретного бизнеса уровня в новую информационную эпоху НЕ может опираться исключительно на наличие предметных и четко оцифрованных целей и даже четких и проверенных знаний и навыков руководителей персонала.

В Google попытались доказать, что руководители не нужны. Вместо этого они открыли 10 характеристик лучших из них

  • Компания Google решила доказать, что она не нуждается в руководителях среднего звена, запустив Project Oxygen, но проект потерпел крах.
  • В процессе эксперимента компания осознала ценность менеджеров, которые ведут свои команды к успеху.
  • Вот 10 характеристик, которые, как обнаружила компания Google, определяют великих менеджеров, включая всеохватность и уверенность при принятии решений.

Вы лиса или ёж? Вот что древняя поговорка может рассказать о вашем лидерском стиле

  • Древнегреческий поэт Архилох является автором следующих слов: «Лиса знает много секретов, а ёж – один, но самый главный».
  • В своём эссе 1953 года философ Исайя Берлин утверждает, что мыслителей и лидеров можно разделить на те же две животных категории: те, кто видят детали во всём, чем занимаются, как лиса, и те, кто хорошо разбираются в чём-то одном, как ёж.

19 гибких навыков, необходимых каждому лидеру для достижения успеха

  • Лидеры используют навыки межличностного общения для создания корпоративного боевого духа и поддержки взаимоотношений.
  • Среди гибких навыков, которые необходимы всем хорошим лидерам, можно найти: знание, как вести переговоры, умение слушать каждого сотрудника и раздавать им похвалы по заслугам.

Самые успешные лидеры оттачивают не только свои технические навыки, но и активно развивают гибкие навыки.

8 строгих рабочих правил Илона Маска, которые вдохновляют сотрудников Tesla

  • Компании SpaceX и Tesla, генеральным директором которых является Илон Маск, стали известны благодаря своей продуктивности - от сотрудников на всех корпоративных уровнях он ожидает одинакового уровня энтузиазма.
  • Электронное письмо, отправленное сотрудникам Tesla в прошлом году, а также другие отчёты позволяют нам взглянуть на правила, которыми он руководствуется.
  • Среди таких правил полный запрет совещаний с массой людей и эзотерический жаргон, а заодно политика нулевой толерантности к утечкам в СМИ.

Илон Маск успел сделать многое.

Стратегия WIN-WIN как атавизм современного управления

Риски потери эффективности руководителя при использовании Win-Win в управлении персоналом.

  В управлении персоналом сотрудничество действительно является идеальной переговорной стратегией, ведь что может быть лучше такой концовкой переговоров, когда обе стороны полностью удовлетворены их результатами. Поток информации из самых разных источников и от самых авторитетных лиц создаёт фон, в котором существует единственное мнение - только win-win и точка!

Всего 7 резких слов Стива Джобса дали этому сотруднику Apple потрясающий, но блестящий урок лидерства

  • В 2009 году Стив Джобс собирался взять шестимесячный отпуск, чтобы сосредоточиться на своих проблемах со здоровьем, как раз, когда команда сотрудника Apple по имени Филипп Шумейкер облажалась.
  • Шумейкер отвечал за процесс одобрения, и он одобрил приложение под названием Shaken Baby, которое было немедленно встречено протестами и снижением стоимости акций компании.
  • Джобс позвонил ему и сказал: «Ты глуп, и ты нанимаешь глупых людей», но сегодня Шумейкер считает, что это был один из лучших разговоров за всю его жизнь.
Страницы
Подписка на RSS - Лидерство и Менеджмент