Лидерство и Менеджмент

Топ-менеджеры нужны для стратегии

Для чего компании топ-менеджеры? Собственники и генеральные директора компаний совершают часто большую ошибку, считая, что топ-менеджеры - это люди, «отвечающие за направление». 

Например, HR-директор «отвечает за людей», а директор по логистике «отвечает за логистику». 

Конечно, финансовый директор отчасти отвечает за финансы, а директор по производству - за производство, но это не главная их задача. Как и не главная задача HR-директора «отвечать за людей». Главная задача топ-менеджеров - разработка и реализация стратегии компании. Почему? Да просто потому что:

Как провести эффективное совещание. 6 ошибок, из-за которых сотрудники теряют время зря

6 пунктов, способных демотивировать персонал и сделать рабочие встречи бесполезными и деструктивными. Антисоветы по проведению совещаний

Совещания - неотъемлемая часть любой корпоративной среды. Правильно организованные собрания сотрудников приводят к разработке современных продуктов и услуг, помогают руководителям принимать обоснованные решения, повышают эффективность бизнеса.

Бэк-офис для подчиненных

Как-то в разговоре один из моих клиентов, для которого я проводил стратегическую сессию, пожаловался на подчиненного, руководителя департамента, за то, что тот «работает бэк-офисом для своих сотрудников». 

Фраза очень меткая и точная. В своей управленческой жизни я часто таких видел, а сейчас часто вижу на тренингах. Такие руководители часто жалуются на подчиненных - мол, они ставят тем задачи, а те все время приходят с вопросами и неспособны работать самостоятельно, не понимая, что проблема в них самих, а не в подчиненных. 

10 фраз руководителей, которые они никогда не произносят (а стоило бы!)

Даже если вы являетесь одним из тех редких руководителей, вы все равно многого не знаете о своих сотрудниках. Равно как и ваши сотрудники многого о вас не знают.

Вот несколько фраз, которые вы могли бы произнести... но вряд ли когда-либо произносили.

1. "Меня волнует то, что вы обо мне думаете"

Я хочу нравиться вам.  Когда я притворяюсь жестким и бескомпромиссным человеком, которому безразлично мнение окружающих, я делаю это из-за неуверенности в себе.

Владея бизнесом, я расцениваю его как часть себя.  Будучи вашим начальником, я считаю компанию единым целым. И мне хочется, чтобы ваша работа вам нравилась.

And I definitely я хочу нравиться вам, ведь я являюсь частью этой работы.

Практика независимого директора: как за четыре года вывести компанию в лидеры

В странах с развитым корпоративным управлением стратегические комитеты при СД создаются редко. Часто – в развивающихся странах: в России, например, в 53% публичных АО. В чем роль и смысл стратегического комитета?

Мы в раздвоенном стратегическом континиуме. С одной стороны, стратегия - нужна, важна, пункт отбора резюме, заполонила контент бизнес –школ, -порталов; стратегов полно, как футболистов и какой совет директоров без стратегии … С другой, делать по стратегии – некогда и некому, не до теорий, фолиант пылится в столе, а «день стратегии» только 1 раз в году.

Оказывается, что в странах с развитым корпоративным управлением специализированные стратегические комитеты при СД создаются редко, а часто создаются только в развивающихся странах, например в России в 53% публичных компаний.

Как создать положительную атмосферу в коллективе

Негативная атмосфера может испортить даже самое эффективное рабочее место. Я уже наблюдала это даже в самых способных командах. Эта динамика может остановить даже группу талантливых специалистов.

Люди теряют мотивацию, становятся рассеянными, неуверенными. Мы можем чувствовать, что мы сами влияем на то, какое удовольствие мы получаем от работы. И у нас есть для этого намного больше возможностей, чем мы можем подумать. Как показывают исследования, позитивное мышление имеет далеко идущие потенциальные возможности для укрепления не только психологического благополучия, но и для достижения высоких результатов на рабочем месте.

Интерим- менеджмент новый инструмент для роста и трансформации бизнеса

Есть планы роста, нагрузка растет, а прибыль и управляемость бизнеса – нет. Нужен качественный скачок, но управленческих ресурсов не хватает. Консультанты рисуют ментальные картины для того делателя, которого надо еще где то найти.

Типичная ситуация - есть планы и проекты, объем работы и нагрузка растет, а прибыль, качество и управляемость бизнеса – нет. Все, затухает в рутине. Нужен качественный скачок, выход из «колеи», но ресурсов не хватает. Внутри. Штатные менеджеры – загружены и не готовы взять на себя целиком проект изменений. Подходящий, по профилю специалист, не имеет опыта руководства сложными проектами изменений и велик риск его «завалить».

Интерим менеджмент, интерим менеджер

HR-амбассадор – посланник бренда компании. Кто он? Его роль и миссия в корпоративной среде

HR-бренд является важным активом в формировании имиджа компании. Основным потребителем, на которого направлен HR-бренд компании, являются ее трудовые ресурсы.

Деньги можно заставить работать без трудовых ресурсов, а вот бизнес без качественного ресурса развиваться не будет. Факт. Трудовой ресурс является существенным капиталом.

Правильный Кризис-менеджмент :)

А вот чаю много пьёте? - кризис-менеджер повернулся к директору.

- Норма - один пакетик в неделю на человека, - ответил тот.

- Целый пакетик?!

- Нет, конечно! Целый только тем кто план выполняет, остальным использованные.

- А, ну неплохо... А вот, допустим электричество! Дорого получается?

- Нисколько, - пожал плечами директор. Сотрудники педали крутят.

- Это хорошо... А вот, например уборка?

- Те, кто план не выполняет. Уборщика у нас нет.

- Неплохо...

Почему делегировать можно почти всё

О том, как и почему делегировать можно всё, кроме стратегически важных решений.

Делегирование полномочий - необходимость, способность конкурировать с сильнейшими и масштабировать свой бизнес. 

Принцип “хочешь сделать хорошо - сделай это сам” давно устарел. Эффективный руководитель = грамотный менеджер, способный подчинять работу, а не подчиняться ей. 

Единственное, на мой взгляд, что генеральный директор должен сохранять исключительно за собой - выбор основного направления развития компании. То, куда он ведет команду - первостепенно.

Страницы
Подписка на RSS - Лидерство и Менеджмент