Лидерство и Менеджмент

6 способов, как умные сотрудники справляются с токсичными коллегами

  • Токсичные сотрудники могут вылиться вашей компании в копеечку.
  • Помимо этого, они могут оттолкнуть хороших сотрудников и снизить общую продуктивность.
  • Наличие токсичного работника – это не приговор, но с ними нужно проводить работу, прежде чем они нанесут реальный вред.

Какие принципы целедостижения отличают лидеров: 4 закона успеха в управлении и не только

Мы часто и много по жизни говорим о целях. Как их формировать, как их измерять, как их делегировать. И столь же мало мы говорим о законах и принципах целедостижения — принципах, отличающих подлинных лидеров от лидеров, кажущихся таковыми.

Бизнесмен Михаил Прохоров, на мой взгляд, достаточно любопытно сформулировал причину, по которой большие люди отгораживаются от других: 4-мя зонами рецепции, 5-ю дверями, 50-ю этажами, 3-мя коммутаторами и достаточно строгим секретарем, помощниками и советниками.

5 причин нанять интерим менеджера для развития бизнеса

Интерим-менеджмент продвинутая и более эффективная форма развития компаний по скорости и результативности, чем консалтинг. Однако подходит он не всем.

Интерим-менеджмент — по сути, это срочный менеджмент, замещение руководящих позиций на время (срок) для решения актуальных, безотлагательных (срочных) проблем, задач компании. В отличие от буквального перевода — «временный» или «переходный» менеджмент.

Интерим-менеджмент относительно молод, зародился в 70-80 годах в Европе и активно набирает популярность по всему миру. Чем же он интересен бизнесу?

1. Интерим — результаты вместо слов

Девиз интерима — изменения и улучшения делаются не словами и фрагментарными касаниями из вне, а интенсивной работой внутри.

Интерим менеджмент

Руководитель - это психолог

Хороший руководитель = хороший психолог. Плохой психолог = плохой руководитель.

При найме на работу рекрутер и HR обращает первоочередное внимание на опыт работы, во вторую очередь на знания. Порой кандидат проходит ассессмент, в ходе которого выявляются его личностные особенности.

Все это очень важно и полезно, но, с моей точки зрения, ничего не говорит о его уровне понимания психологии управления. И даже опыт, на мой взгляд, недостаточный индикатор. Если человек работал в крупных успешных проектах, из этого еще не следует, что он был успешен там сам.

Сложная ситуация на работе? Вот 7 способов справиться с офисными конфликтами, чтобы поддержать репутацию исключительного лидера

  • Каждый из нас сталкивался с офисными брюзгами, которые слишком подвержены колебаниям своего настроения.
  • Но сложные коллеги или ситуации не должны оказывать существенного влияния на ваш рабочий опыт. Вот шаги, которые вы можете предпринять заблаговременно или прямо в момент возникновения проблемы, чтобы сделать конфликты более простыми.
  • В конечном итоге, вам следует стремиться проявлять доброту в сложных ситуациях – вы даже можете подружиться с этим офисным брюзгой в процессе решения конфликта.

10 лживых фраз, которые говорят никчемные боссы

Правда всегда работает намного эффективнее, чем сладкая ложь.

Каждый начальник руководит по-своему. Однако существует очень тонкая грань между личным усмотрением и обманом, и если ее переступить, то со стороны сотрудников вы получите лишь чувство обиды и недовольство.

В этой статье я хочу рассказать вам о 10 лживых фразах, которые руководители употребляют в реальной жизни, а также предложить взамен утверждения, которые благотворно влияют на рабочую атмосферу.

Обратите внимание, что некоторые из этих фраз можно вполне разумно употреблять, если бы они были правдивыми.

Руководитель - это образ мышления

Руководитель - это скорее образ мышления, чем сумма знаний и навыков.

Руководитель - это образ мышления, а не сумма знаний и навыков. В этом мне неоднократно приходилось убеждаться и во время работы генеральным директором, и по ходу карьеры консультанта и бизнес-тренера. 

3 качества идеального командного игрока

Как сделать себя бесценным специалистом? Или как выбрать из всех кандидатов того, кто подойдет для работы в вашей компании? Ответ на этот вопрос есть в книге «Идеальный командный игрок» бизнес-эксперта Патрика Ленсиони.

Кто такой хороший командный игрок?

11 ошибок тайм-менеджмента, которые совершают успешные люди, и способы их исправления

  • Кажется, будто времени на то, чтобы закончить всё необходимое, попросту нет.
  • Многие люди обращаются за помощью к определённым техникам тайм-менеджмента, но некоторые из них лишь усугубляют проблему отсутствия времени.
  • Вот несколько ловушек тайм-менеджмента, в которые вы можете попасться, а заодно способы их избежать.

Шуточное определение ролей на проекте

Просто и наглядно на примере рождения ребенка.

Менеджер проекта — это человек, который думает, что девять женщин могут родить ребенка за один месяц.

Разработчик: считает, что для рождения ребенка нужно 18 месяцев.

Координатор проекта: Уверен, что одна женщина может родить девятерых детей за месяц.

Клиент: не понимает, зачем ему вообще нужен ребенок.

Менеджер по продажам: Думает, что ребенка можно родить даже без участия мужчины и женщины.

Страницы
Подписка на RSS - Лидерство и Менеджмент