Лидерство и Менеджмент

Руководитель - кто он такой и как им стать? Хватит мифов!

Опубликовано пользователем
Сегодня предлагаю разобрать такую проблему как авторитет руководителя среди подчинённых, как не потерять и как заработать.

Человека, которого уважают, позволяют многое, к примеру, ошибаться. Человек, который не имеет авторитета/уважения, не имеет права на ошибку. Если у руководителя есть авторитет среди подчинённых, то он вообще не делает никогда ошибок. Зачастую именно так субъективно воспринимают сотрудники умелое авторитетное руководство.

Как-то раз нашу консалтинговую компанию пригласила кадастровая фирма с запросом провести командообразующие тренинги.

HR в кризис: самый недооценённый актив компании

Опубликовано пользователем

За время общения с коллегами (также генеральными директорами) заметил, что к HR департаментам относятся как к обычным отделам кадров. В статье-памятке кратко рассмотрим возможности, которые упускают подобные руководители. 

Вы можете ненавидеть планирование, но заняться им вам придется

Опубликовано пользователем
Планировать трудно, это не самая приятная в мире работа. Но вам придется уделять ей больше внимания и сформировать ряд полезных привычек.

У меня есть знакомые. Ну ооочень умные. Однако, не смотря на ум, им бывает сложно планировать работу. Они отлично анализирует большие потоки разнообразной информации - производственные процессы, изменение котировков ценных бумаг, особенности распространения COVID-19 и т.п. Но когда дело доходит до управления их собственным временем или составления плана большего проекта, они всеми силами пытаются от этого уклониться. 

Более 60% руководителей не верят в эффективность удаленной работы

Опубликовано пользователем

63% опрошенных руководителей российских компаний уверены, что их сотрудники в условиях самоизоляции работают из дома вполсилы. К такому выводу пришли эксперты проекта «HR Lab. – Лаборатория HR Инноваций», которые провели исследование для Аналитического центра «АльфаСтрахование. Медицина».

Специалисты опросили сотрудников 100 российских компаний (с оборотом от 100 млн руб. в год). В исследовании приняли участие руководители и работники организаций, которые переходили на удаленный формат не менее, чем на один месяц.

Фасилитация в бизнесе

Опубликовано пользователем
Что, Зачем, Когда

Что такое фасилитация?

Слово «фасилитация» происходит от латинского слова «facil», что означает «лёгкий». С английского языка слово «facilitate» переводится как «помогать, облегчать, содействовать».

Фасилитация - это профессиональная организация процесса групповой работы, направленная на прояснение и достижение группой поставленных целей. 

Фасилитация - это и определённый особенный подход к организации групповых дискуссий (система правил, принципов), и технология (набор конкретных методов, техник, инструментов).

5 перемен в эпоху пандемии. Личный опыт руководителя

Опубликовано пользователем

Информационное пространство перегружено тревожными новостями. Любой кризис для руководителя – своего рода вызов, проверка на прочность и… шанс пересмотреть текущие стратегии развития и управления персоналом. О том, что значит нынешняя ситуация для современного руководителя и какие меры он может предпринять для выхода из пике, - в этом тексте.

1. Уйти, чтобы остаться. Удаленная работа как возможность выжить

Как поднять вовлеченность сотрудников и удаленно поддерживать высокую продуктивность команды

Опубликовано пользователем
О методах оптимизации рабочего процесса в условиях удаленки вы узнаете из этой статьи.

Казалось, что пик дистанционной работы случится через 10-15 лет, а переход на удаленку будет плавным. Ведь кто-то из нас любит работать в офисе и быть в постоянном живом общении с коллегами, кому-то удобно использовать коворкинги, находящиеся близко к дому. Есть и много желающих выполнять рабочие задачи в спокойной домашней обстановке без отвлекающих факторов. Однако распространение вируса внесло свои коррективы в развитие экономики и повлияло на обязательный массовый переход компаний на удаленную работу. Главным фактором здесь является слово «обязательный».

Что делать, если персонал понимает задачи с точностью до наоборот?

Опубликовано пользователем

Каждый руководитель мечтает о том, чтобы его поручения понимались с полуслова, выполнялись сразу и всегда давали наилучший результат. В действительности же все обстоит совсем иначе.

Александр, руководитель коллектива дизайнеров, вызвал к себе одного из лучших своих подчиненных. Тот всегда выдумывал что-нибудь эдакое, что потом удавалось выгодно продать. На этот раз задание было нетипичным для компании, но Александр был уверен, что Антон с ним справится лучше всех.

5 способов эффективного общения руководителей и лидеров с сотрудниками во время коронавирусного кризиса

Опубликовано пользователем
  • Рита Мен является адъюнкт-профессором по связям с общественностью Университета Флориды и внимательно следит за тем, как высшие руководители реагируют на коронавирусный кризис. 
  • Мы обнаружили пять ключевых тем, которым эти руководители следуют при общении со своими сотрудниками и клиентами.
  • Они фокусируются на прозрачности, аутентичности и самоанализе, выражают сочувствие и ставят своих сотрудников на первое место.

Высшие должностные лица сравнили пандемию коронавируса с войной.

Вице-президент Lenovo Дэвид Рабин: «Вот 5 вещей, которые нужно сделать, чтобы стать лидером в своей отрасли»

Опубликовано пользователем

Преимущества работы, чтобы стать идейным лидером в вашей отрасли: "Стать идейным лидером дает вам голос и доверие к теме, которой вы увлечены". Лично я нашел это полезным, потому что мне удалось дать возможность бизнесу по-новому взглянуть на технологии.

Страницы
Подписка на RSS - Лидерство и Менеджмент