Лидерство и Менеджмент

Фасилитация в бизнесе

Опубликовано пользователем
Что, Зачем, Когда

Что такое фасилитация?

Слово «фасилитация» происходит от латинского слова «facil», что означает «лёгкий». С английского языка слово «facilitate» переводится как «помогать, облегчать, содействовать».

Фасилитация - это профессиональная организация процесса групповой работы, направленная на прояснение и достижение группой поставленных целей. 

Фасилитация - это и определённый особенный подход к организации групповых дискуссий (система правил, принципов), и технология (набор конкретных методов, техник, инструментов).

Как поднять вовлеченность сотрудников и удаленно поддерживать высокую продуктивность команды

Опубликовано пользователем
О методах оптимизации рабочего процесса в условиях удаленки вы узнаете из этой статьи.

Казалось, что пик дистанционной работы случится через 10-15 лет, а переход на удаленку будет плавным. Ведь кто-то из нас любит работать в офисе и быть в постоянном живом общении с коллегами, кому-то удобно использовать коворкинги, находящиеся близко к дому. Есть и много желающих выполнять рабочие задачи в спокойной домашней обстановке без отвлекающих факторов. Однако распространение вируса внесло свои коррективы в развитие экономики и повлияло на обязательный массовый переход компаний на удаленную работу. Главным фактором здесь является слово «обязательный».

Что делать, если персонал понимает задачи с точностью до наоборот?

Опубликовано пользователем

Каждый руководитель мечтает о том, чтобы его поручения понимались с полуслова, выполнялись сразу и всегда давали наилучший результат. В действительности же все обстоит совсем иначе.

Александр, руководитель коллектива дизайнеров, вызвал к себе одного из лучших своих подчиненных. Тот всегда выдумывал что-нибудь эдакое, что потом удавалось выгодно продать. На этот раз задание было нетипичным для компании, но Александр был уверен, что Антон с ним справится лучше всех.

5 способов эффективного общения руководителей и лидеров с сотрудниками во время коронавирусного кризиса

Опубликовано пользователем
  • Рита Мен является адъюнкт-профессором по связям с общественностью Университета Флориды и внимательно следит за тем, как высшие руководители реагируют на коронавирусный кризис. 
  • Мы обнаружили пять ключевых тем, которым эти руководители следуют при общении со своими сотрудниками и клиентами.
  • Они фокусируются на прозрачности, аутентичности и самоанализе, выражают сочувствие и ставят своих сотрудников на первое место.

Высшие должностные лица сравнили пандемию коронавируса с войной.

Вице-президент Lenovo Дэвид Рабин: «Вот 5 вещей, которые нужно сделать, чтобы стать лидером в своей отрасли»

Опубликовано пользователем

Преимущества работы, чтобы стать идейным лидером в вашей отрасли: "Стать идейным лидером дает вам голос и доверие к теме, которой вы увлечены". Лично я нашел это полезным, потому что мне удалось дать возможность бизнесу по-новому взглянуть на технологии.

10 типичных фраз плохого руководителя

Опубликовано пользователем

1. Напоминаю, что рабочий день начинается с [подставить нужное время] утра.

2. За что я вам деньги плачу?!

3. Не приходите ко мне с вашими проблемами, приходите с решениями проблем.

4. Дай сюда телефон, сейчас я покажу тебе, как работают профессионалы и что такое настоящие холодные звонки!

6 правил проведения виртуальных совещаний, которые позволяют сохранить вашу команду счастливой и вовлеченной, а вас сделают уважаемым лидером

Опубликовано пользователем
  • Руководители могут испытывать трудности с проведением виртуальных совещаний.
  • Исследования Института управления проектами показывают, что отвлекающие факторы, такие как отсутствие концентрации и участия со стороны удаленных сотрудников, могут препятствовать успеху удаленной встречи.
  • Чтобы обеспечить успех, руководители могут использовать такие стратегии, как проверки связи для оценки психического здоровья сотрудников и установить повестку дня, чтобы облегчить более плавный переход к удаленной работе.

Советы топ-менеджерам. Крутые меры в крутые времена

Опубликовано пользователем

Думаю, что у нас не много времени на то, чтобы принять ситуацию и опередить события.

Пишу только для управленческих кадров. Тех, чьи компании пострадают от текущих событий. Всех остальных не касается, т.к. не прижало.

Ситуация для тебя сегодня напоминает жизнь в «доме на набережной», где советские партийные и военные деятели каждую ночь ждали стука в дверь от НКВД, после которого пропадали соседи. Сейчас тебя, будем надеяться, никуда не увезут, но стук в дверь очень вероятен.

Как выбрать эффективную систему управления для своей компании

Опубликовано пользователем
Советует Сергей Трушкин, преподаватель Mini МВА Русской Школы Управления, бизнес-тренер, эксперт в области систем управления.

Компания – это не механизм. Вставить в нее что-то готовое и чужеродное не получится. Огромное число неудач при внедрении новых систем и подходов говорит нам о том, что к этому делу нужно подходить иначе.

Страницы
Подписка на RSS - Лидерство и Менеджмент