Лидерство и Менеджмент

  Тематические подразделы

5 очевидных признаков того, что вы не подлинный лидер

Опубликовано пользователем
  • Эрин Хацикостас – бывший генеральный директор корпорации, ставшая карьерным коучем, спикером и ведущей подкаста; она является основателем и генеральным директором b Authentic inc.
  • Хацикостас утверждает, что подлинное лидерство – это горячая тема, и она может помочь в борьбе с такими проблемами, как уход сотрудников.
  • Однако определить подлинность непросто; порой куда полезнее взглянуть на признаки отсутствия подлинности в руководстве.

Зачем нанимать интерим-менеджера вместо стороннего консультанта

Опубликовано пользователем
Интерим менеджмент более продвинутая и современная форма помогающих услуг

Рядовая ситуация: объем работ компании растет, а прибыль — нет. Нужен скачок, а у профильного специалиста нет опыта руководства проектами изменений. Консультанты хотят давать советы «с берега». Одно из решений в такой ситуации — привлечь интерим-менеджера
Интерим-менеджмент — это срочный менеджмент, замещение руководящих позиций на время для решения актуальных, безотлагательных проблем и задач компании.

Интерим-менеджер полностью входит в работу компании:

Карьерный коуч привел 60 менеджеров на обезьянью оргию, чтобы обучиться навыкам решения конфликтов и повышения уважения в рабочей среде

Опубликовано пользователем
Это не было преднамеренным
  • Голландская консалтинговая фирма Apemanagement предлагает менеджерам задуматься о своем лидерстве, наблюдая за иерархиями обезьян.
  • Разные виды обезьян имеют разную иерархию – у горилл, например, во главу иерархии стоят самцы-патриархи.
  • Фирма пригласила менеджеров McKinsey понаблюдать за представителями вида Бонобо (Карликовый шимпанзе). 

Познакомьтесь с Райаном Рослански, следующим генеральным директором LinkedIn, который был первым сотрудником, нанятым Джеффом Вайнером еще в 2009 году

Опубликовано пользователем
  • Генеральный директор LinkedIn Джефф Вайнер уходит в отставку после 11 лет у руля. Его сменит Райан Рослански, старший вице-президент по работе с продуктами.
  • Вайнер говорит, что Рослански был его первым наймом и был необходим для успеха LinkedIn.
  • Рослански работает в LinkedIn с 2009 года и курировал появление на сайте раздела Influencers и многих других важных функций.

Как создать антикризисную команду

Опубликовано пользователем
В моем опыте есть несколько антикризисных проектов, которые выстроили для меня подход к обновлению ТОП-команды.

Причины, из-за которых компания оказывается в негативной ситуации, обычно находятся на уровне стратегических решений или качества системного управления. Когда я погружаюсь в антикризисный проект, приходится начинать с “управляемости” и “живучести”, чтоб найти возможность для компании остаться «на плаву», выиграть время, необходимое на поиск стратегической перспективы и реорганизации деятельности компании.

7 качеств начальника, которого любят все

Опубликовано пользователем
Если вы сможете действительно понравиться своим подчиненным, они будут считать вас самым лучшим руководителем. Вот как это сделать

Согласно недавнему исследованию, 86% сотрудников думают, что работают гораздо продуктивнее, если им нравится их начальник.  Так что забудьте о показной строгости. Вместо этого обратите внимание на 7 качеств, которыми должен обладать настоящий лидер. 

Почему HR-руководители никогда не становятся генеральными директорами, хотя им и следовало бы

Опубликовано пользователем
  • Среди лидеров руководители по работе персоналом – это наименее вероятные кандидаты на становление следующими генеральными директорами.
  • Редко, когда генеральные директоры набираются опыта, работая с вопросами персонала.
  • Перестаньте выбирать генеральных директоров из одной и той же когорты, нанимайте разных людей.

Посмотрите на руководство вашей компании и подумайте о том, кто из этих людей станет следующим генеральным директором.

Палитра сложностей или 6 типов «трудных» сотрудников (часть первая)

Опубликовано пользователем

Не секрет, что каждому руководителю приходится взаимодействовать в своей работе не только с квалифицированными подчиненными, разделяющими цели и ценности компании, а также и с теми, которыми сложно и управлять, и добиваться с ними совместного результата. «Трудный сотрудник», так говорим мы про человека, поведение которого выходит за рамки стандартного. Это предполагает повышенное внимание и дополнительное время со стороны руководителя.

"красный", "коричневый", "зеленый", "черный", "синий", "желтый" сотрудники

3 правила проведения совещаний Илона Маска

Опубликовано пользователем
Илон Маск ограничивает число участников совещаний до 6 человек и утверждает, что сотрудникам следует «уходить», если на совещании от них нет толку
  • Илон Маск превратил Tesla в невероятно дорогостоящую компанию.
  • По словам Маска, один из лучших способов проводить лучшие совещания – это просто уходить с них, если вы не приносите в них какую-либо ценность.
  • Встречи должны оставаться краткими и происходить нечасто.

Всего за 10 лет с тех пор, как он стал генеральным директором Tesla, Илон Маск сумел превратить свою компанию из относительной неизвестности в один из самых дорогостоящих автопроизводителей в мире.

"Побуждение" к лидерству: все зависит от вас

Опубликовано пользователем

Название этой статьи может не соответствовать тому, что многие из вас читали об успешном лидере. Например, то что он должен обладать определенными качествами и вести себя определенным образом, чтобы быть успешным, или что он создает результативные команды и становится в итоге ненужным.

Подписка на Лидерство и Менеджмент