О том, что движет женщинами в бизнесе и за счёт каких качеств они добиваются успеха в предпринимательстве, рассказала Мария Шахова- CEO PR-агентства Марии Шаховой.
Последние три года в нашей стране треть руководящих должностей в сфере среднего и малого бизнеса занимают представительницы прекрасного пола. Как же бизнес-леди удается удерживаться на своих позициях? В чем их преимущества перед мужчинами-руководителями?
Думая, что у вас есть все ответы, вы не продвинетесь вперед в бизнесе
Радж Яна - предприниматель и основатель JavaPresse Coffee Company, кофейной компании, занимающейся электронной коммерцией.
Как начальник, Яна говорит, что он часто выступает посредником в спорах между сотрудниками, обычно из-за споров о том, кто прав или чье мнение лучше.
Яна объясняет, что для успеха на работе нужно больше, чем просто быть правым. Речь идет о том, чтобы отбросить свое эго и попытаться понять точку зрения другого человека.
Если ваши подчиненные вас ненавидят, вряд ли они скажут вам об этом в открытую.
"Они постараются сохранить все в секрете, чтобы не навредить своей карьере", - утверждает Линн Тейлор, национальный эксперт по рабочим вопросам и автор книги "Как приручить офисного тирана, справиться с инфантильным начальником и преуспеть на работе".
Вы не хотите извести своих сотрудников постоянным микроменеджментом. Вот как можно немного отойти в сторону и получить отличную отдачу.
Перед тем, как я открыла свой бизнес, мне посчастливилось поработать во многих компаниях – больших и малых, корпоративных и семейных, традиционных и инновационных. Я столкнулась со многими типами менеджеров и узнала, что лучшие из них были те, кто позволял сотрудникам мыслить смело, принимать решения на ходу и руководствоваться личной стратегией, а не набором правил.
В российском подразделении «Ашана» были уволены десятки человек в рамках борьбы с коррупцией в торговой сети. Об этом рассказал глава подразделения Йоханнес Толай. По его словам, эти люди потеряли доверие, не соблюдали должностные инструкции и были близки к коррупции. Российский «Ашан» терял до 3% оборота, или €80–100 млн в год, из-за коррупционных схем менеджмента.
«Борьба с коррупцией, с откатными схемами,— тема, которая тебя как топ-менеджера в розничной торговле сопровождает всегда»,— сказал господин Толай.
Более половины компаний, загоревшихся идеей внедрения OKR, возвращаются к привычным методам управления в течение полугода. Основная причина - отсутствие агента изменений, внутреннего OKR коуча. В статье подробно описан профиль этой роли.
За четыре года работы по системе OKR на русскоговорящем пространстве, сейчас мы наблюдаем самый заметный всплеск интереса. Отчасти это вызвано популяризацией русского издания книги Джона Доерра, инициировавшего работу по OKR в компании Google. Отчасти - тем, что компании не в теории, а на своем реальном опыте столкнулись с кризисной ситуацией, смешавшей все долгосрочные планы и требующей более гибкого подхода. Как бы то ни было, интерес к системе растет и многие начинают внедрять OKR в своей компании, изучая по книге, или заказывая тренинги у экспертов.
Важно понимать, что только потому, что кто-то занимает руководящую должность, еще не означает, что он – лидер. Иными словами, не все руководители рождаются лидерами. Проблема, с которой сталкиваются многие организации, довольно типична – они не могут, кажется, отличить хороших лидеров от плохих.
Вот несколько ключевых признаков, которые характерны для слабых лидеров:
Будучи предпринимателем, вы готовы сделать все для своей компании. Вы много работаете, чтобы выполнить свою миссию.
К сожалению, не все ваши сотрудники чувствуют то же самое. Когда вы начинаете расти, в вашем коллективе обязательно появиться работник, который будет «отравлять» все вокруг.
Есть много сложившихся установок, которые со временем стали непригодны.
Например, очень часто ТОП-менеджеры считают, что работу можно найти только по своим связям. Это и верно, и нет. Да, можно. Вопрос – как именно воспользоваться своими связями и какие новые методы поиска работы появились на рынке.
А еще ТОП-менеджеры считают, что они провели столько собеседований, что «развернув» свой подход и применив к себе, они точно успешно пройдут собеседование. Еще одно заблуждение.
