Совместное обучение топ-менеджеров - уже не тренд, а очевидная производственная необходимость.
Когда-то я был руководителем среднего звена. В компании, где я работал, поощрялось обучение. Каждый руководитель мог выбрать курсы по душе (естественно, по профилю), согласовать с HR-департаментом, который тогда чаще назывался отделом кадров, оплатить за счет фирмы и учиться.
Пару слов о последствиях систематизации работы организации
Если вы сейчас спросите своих подчиненных, что такое бизнес-процесы и регламенты, а также что они об этом думают, то наверняка большинство ответит примерно одно и тоже.
Бизнес-процесы - это непонятные, никому не нужные схемы из фигур и стрелок, которые обсуждают на своих многочасовых презентациях большие начальники.
Регламенты - это вообще высшее зло, бюрократия и бумажная волокита, которая мешает нормальной работе.
Недовольство учебным центром и эффективностью обучения в компаниях было всегда. «Учебный Центр закрыть. Не нужно нам больше обучение» - заявил мне в сердцах руководитель крупной региональной компании. С чем это связанно и что делать в такой ситуации.
Как переСТРОИТЬ систему обучения в организации.
Недовольство учебным центром и эффективностью обучения в компаниях было всегда. Но в последнее время я стал чаще сталкиваться с более категоричными утверждениями на этот счет. «Учебный Центр закрыть, тренеров уволить или пусть идут в продавцы. Не нужно нам больше обучение» - примерно так выразился руководитель крупной региональной компании.
Пару слов о подводных камнях в вопросе постановки задач
Вся наша работа заключается в выполнении тех или иных задач, не только которые прописаны в нашей должностной инструкции, а также которые мы сами себе поставили или получили от руководителя. Именно с их помощью мы расставляем приоритеты и формируем зоны ответственности. Любой руководитель, будь то супервайзер или топ-менеджер, сталкивется с вопросом постановки зачад своим подчинённым. Итак, разберём как эффективно ставить задачи своей команде, ведь во многом именно от корректности постановки задачи зависит скорость и успешность выполнения цели.
О том, как пережить первые недели после назначения
Первое время после назначения у тебя может сложиться впечатление, что твоих знаний и компетенций недостаточно, чтобы занимать позицию руководителя.
Не стоит переживать - это нормально. Любой новый и незнакомый вид деятельности требует времени на изучение и адаптацию и изучение.
Будь уверен - тебя назначили на должность, значит ты уже сильнее всех кандидатов, которые на неё претендовали, и твой руководитель небезосновательно выбрал именно тебя.
Время на адаптацию в новой роли нужно всем и твой руководитель это отлично понимает.
Очевидно, что одной из основополагающих обязанностей руководителя является развитие и обучение своей команды.
Методов и форм обучения существует уже столько, что в них легко запутается даже опытный бизнес тренер.
В этом посте я хочу остановиться на одном очень эффективном методе, который легко применим фактически в любом направлении и не требует от тебя глубоких экспертных знаний в той сфере, где ты был назначен руководителем.
Итак, речь пойдёт о трансляции опыта в подразделении.
Как ни странно, но в основном моих подчиненных ставил в тупик именно вопрос о мотивации их сотрудников.
Даже ребята, отработавшие руководителями по несколько лет, отвечали, что единственный и основной мотиватор их подчиненных -это деньги! И пугает не только то, что деньги сами по себе не являются мотиватором, а то, что достигать каких-либо результатов с не замотивированной командой просто невозможно.
Для тех, кто занимается обучением и учится на тренингах
Об эффективности тренингов
Мысли о том, почему, несмотря на огромное количество продуктов на рынке бизнес-образования, на самих предприятиях очень мало что меняется, удручают. Ведь руководителей регулярно отправляют на различные тренинги и семинары. А именно эти люди и ответственны за формирование производственной культуры. И при наблюдении за компаниями хорошо заметна одна тенденция. Изменения происходят там, где соблюдается два основных принципа: работа с людьми проводится системно, и руководителей обучают практики, сами добившиеся результатов в управлении.
Скажите, а вы отслеживали в себе, или может быть в близких людях, как влияют на вашу продуктивность и мир вокруг вас ваши эмоциональные состояния? Для любого человека актуально, а особенно для РУКОВОДИТЕЛЯ и УПРАВЛЕНЦА!
По-моим наблюдениям, и наблюдениям моих клиентов, а так же близких людей, эмоциональное состояние напрямую влияет на то, сколько и как у нас получается сделать. То есть на продуктивность КАЖДОГО нашего дня! То есть на ваш конкретный результат, который вы получаете от жизни и работы , тоже влияет!
