Развитие персонала

Принцип прогресса Крамера и Эмебайл

Опубликовано пользователем

Способы, с помощью которых компании и руководители могут мотивировать своих сотрудников к работе, хорошо известны и широко используются. Традиционные формы мотивации на рабочем месте включают премии, отгулы, похвалу перед другими сотрудниками и др.

Хотя многие из этих вариантов могут быть весьма эффективными для поддержания мотивации отдельных сотрудников или отделов, их не всегда достаточно. Когда вы хотите, чтобы все работники вашей компании усердно трудились над достижением общей цели, возможно, придется обратиться к иным методам мотивации.

Опубликовано пользователем

Примерный план по развитию творческой компетенции

Как и любой «гибкий» навык, творческое мышление развивается не так быстро и легко. Он должен войти в привычку и в результате стать вашим неосознанным поведением. Для этого кроме обычного обучения необходимо вести внутреннюю работу, прикладывая силу воли.

Примерный план по развитию творческой компетенции

1. Развитие на рабочем месте.

Вид документа: 
Опубликовано пользователем

Объединенная Вагонная Компания запускает программу «Молодые лидеры ОВК»

Главной задачей проекта является формирование кадрового резерва для выполнения в будущем ключевых управленческих функций на вагоностроительных предприятиях Холдинга.

ПАО «Научно-производственная корпорация «Объединенная Вагонная Компания» («НПК ОВК», «Холдинг» или «Компания») (MOEX: UWGN), крупнейший производитель грузовых вагонов в России1, запускает программу «Молодые лидеры ОВК» по подготовке и развитию перспективных сотрудников с высоким потенциалом карьерного роста. Главной задачей проекта является формирование кадрового резерва для выполнения в будущем ключевых управленческих функций на вагоностроительных предприятиях Холдинга.

Что делать с обучением сотрудников в период самоизоляции и экономического кризиса?

Опубликовано пользователем
По миру шагает коронавирус. Многие компании переводят сотрудников на "удаленку", большинству приходится пересматривать статьи расходов, а некоторым даже сокращать штат. Может ли в таких условиях идти речь о развитии персонала? Давайте разбираться.

Посмотрим на статистику.

За время самоизоляции спрос на дистанционные курсы вырос более чем в 2 раза. Образовательные платформы отметили скачок спроса на онлайн-курсы (согласно опросу, проведенному “Ведомостями”), а традиционные учебные центры перевели очные курсы в формат онлайн-трансляций, чтобы обеспечить своим слушателям непрерывное обучение. 

Есть несколько причин роста востребованности дистанционного образования. 

Обучение сотрудников в кризис и в период пандемии

Система непрерывного образования как двигатель бизнеса

Опубликовано пользователем
- Что такое непрерывное образование и зачем оно нужно компаниям? - Как замотивировать сотрудников на обучение? - Есть ли побочные эффекты непрерывного образования?

Отношение к обучению меняется. По данным аналитиков Яндекс.Кассы и Нетологии российский рынок онлайн-образования ежегодно растёт на 60%. А рост сегмента краткосрочного образования в России составляет по разным оценкам от 15% до 55% в год.

Если раньше в приоритете было наличие “корочки” (высшего или дополнительного профессионального образования), то теперь даже оно отходит на второй план при отсутствии специальных знаний и практических навыков. Акцент все больше смещается с теоретических аспектов на реальный опыт. 

Непрерывное корпоративное образование

Планирование преемственности

Опубликовано пользователем
Планирование преемственности

Большинство организаций, не желающих прекращать или приостанавливать свою деятельность в случае ухода ключевых управленцев, занимаются вопросом планирования преемственности еще задолго до возможной смены руководителей. Однако чтобы этот процесс стал успешным, необходимо не забывать об обучении персонала.

Многие специалисты считают, что в основе планирования преемственности лежит выявление сотрудников со значительным потенциалом и дальнейшее их развитие, чтобы они, в случае необходимости, могли работать на руководящих должностях.

Метрики стоимости развития персонала

Опубликовано пользователем

Развитие сотрудника и повышение его в должности всегда сопровождается дилеммой для компании: нанять готового кандидата с рынка или обучать и развивать внутреннего кандидата. Для этого можно провести анализ стоимости подготовки внутреннего и внешнего кандидатов.

Одним из самых важных показателей HR-процессов является стоимость. Но почему-то именно с расчетом стоимости у коллег возникают сложности.

Сотрудники с предпринимательской жилкой

Опубликовано пользователем
Акционеры часто ждут от наемных сотрудников креативности и новых идей, но само собой это никак не возникнет.

Собственники редко любят заниматься операционной деятельностью, ее они стараются максимально переложить на сотрудников. Себе они оставляют приятную обязанность генерить новые идеи. Но иногда идеи заканчиваются, и тогда они ждут, что генераторами идей станут подчиненные, наемные управленцы. И очень огорчаются, если этого не происходит. 

Но само собой это и не произойдёт. Для этого нужно создать в компании соответствующие условия. В частности:

Лето! Микроклимат в компании и лояльность сотрудников

Опубликовано пользователем
Считается, что надо больше общаться с людьми, прежде всего с сотрудниками своей компании. Очень полезно на общих мероприятиях информировать свою команду об изменениях.

Лето - прекрасная пора для Апгрейда. Поговорим о положительных Изменениях в кадровой политике.

Я бы рекомендовала прежде всего провести аудит устаревших или отсутствующих бизнес-процессов. Для решения этой задачи есть 2 варианта:

  • привлечь специалистов по оптимизации. Но это дорого, долго и наверняка закончится предложением купить их программное обеспечение. Хотя я лично рекомендую включить такую SMART-задачу в план долгосрочных мероприятий развития (сетку мотивации HR и коммерческого директора).

Как вырастить из доктора эффективного управленца

Опубликовано пользователем
О специфике работы руководителя в здравоохранении России рассказывает Наталья Комарова- директор Центра развития здравоохранения Московской школы управления СКОЛКОВО

Учреждения системы здравоохранения сегодня для эффективной работы нуждаются не только в высокопрофессиональных специалистах медицинского профиля, но и в грамотных управленцах, которые понимают специфику работы в данной сфере. 

Наталья Комарова- директор Центра развития здравоохранения Московской школы управления СКОЛКОВО
Страницы
Подписка на RSS - Развитие персонала