Развитие персонала

Обучение персонала

Тематические подразделы

Планирование преемственности

Опубликовано пользователем
Планирование преемственности

Большинство организаций, не желающих прекращать или приостанавливать свою деятельность в случае ухода ключевых управленцев, занимаются вопросом планирования преемственности еще задолго до возможной смены руководителей. Однако чтобы этот процесс стал успешным, необходимо не забывать об обучении персонала.

Многие специалисты считают, что в основе планирования преемственности лежит выявление сотрудников со значительным потенциалом и дальнейшее их развитие, чтобы они, в случае необходимости, могли работать на руководящих должностях.

Метрики стоимости развития персонала

Опубликовано пользователем

Развитие сотрудника и повышение его в должности всегда сопровождается дилеммой для компании: нанять готового кандидата с рынка или обучать и развивать внутреннего кандидата. Для этого можно провести анализ стоимости подготовки внутреннего и внешнего кандидатов.

Одним из самых важных показателей HR-процессов является стоимость. Но почему-то именно с расчетом стоимости у коллег возникают сложности.

Сотрудники с предпринимательской жилкой

Опубликовано пользователем
Акционеры часто ждут от наемных сотрудников креативности и новых идей, но само собой это никак не возникнет.

Собственники редко любят заниматься операционной деятельностью, ее они стараются максимально переложить на сотрудников. Себе они оставляют приятную обязанность генерить новые идеи. Но иногда идеи заканчиваются, и тогда они ждут, что генераторами идей станут подчиненные, наемные управленцы. И очень огорчаются, если этого не происходит. 

Но само собой это и не произойдёт. Для этого нужно создать в компании соответствующие условия. В частности:

Лето! Микроклимат в компании и лояльность сотрудников

Опубликовано пользователем
Считается, что надо больше общаться с людьми, прежде всего с сотрудниками своей компании. Очень полезно на общих мероприятиях информировать свою команду об изменениях.

Лето - прекрасная пора для Апгрейда. Поговорим о положительных Изменениях в кадровой политике.

Я бы рекомендовала прежде всего провести аудит устаревших или отсутствующих бизнес-процессов. Для решения этой задачи есть 2 варианта:

  • привлечь специалистов по оптимизации. Но это дорого, долго и наверняка закончится предложением купить их программное обеспечение. Хотя я лично рекомендую включить такую SMART-задачу в план долгосрочных мероприятий развития (сетку мотивации HR и коммерческого директора).

Как вырастить из доктора эффективного управленца

Опубликовано пользователем
О специфике работы руководителя в здравоохранении России рассказывает Наталья Комарова- директор Центра развития здравоохранения Московской школы управления СКОЛКОВО

Учреждения системы здравоохранения сегодня для эффективной работы нуждаются не только в высокопрофессиональных специалистах медицинского профиля, но и в грамотных управленцах, которые понимают специфику работы в данной сфере. 

Наталья Комарова- директор Центра развития здравоохранения Московской школы управления СКОЛКОВО

Выявление талантов среди молодых работников

Опубликовано пользователем
Выявление талантов

Выявление и развитие в организации лидеров, обладающих высоким потенциалом, очень важно для коммерческого роста, а потребность в коммерческом росте сегодня сильна как никогда. Организации, которые могут совместить потребность в лидерских талантах, необходимых для достижения коммерческого успеха, и то, что в настоящий момент демонстрируют обладающие высоким потенциалом сотрудники, могут составить подробный план развития для достижения успеха.

Метрики развития персонала

Опубликовано пользователем

Во многих компаниях выделен кадровый резерв или пул высокопотенциальных сотрудников. Это группа сотрудников, кого компания хочет развивать и продвигать, так как видит в них потенциал на других позициях.

Чтобы оценить эффективность процесса развития сотрудников нужно понять цели, для чего вы их развиваете. Основные цели:

Опубликовано пользователем

Опросник оценки профессиональных знаний для специалиста по развитию персонала

Сумма балов за все задания равна ста. Легко оценить уровень выполнения задания путем деления суммы балов за правильные ответы (решенные задания) на сто. Этот показатель также дает возможность сравнивать кандидатов между собой по уровню теоретических знаний.

Задания для проверки профессиональных знаний

Должность

Специалист/менеджер по развитию персонала

Тестовые задания

1. Лекция (презентация) – это

Внимание! Разыскивается специалист по развитию персонала!

Опубликовано пользователем
HR-Portal

В статье рассмотрены проблемы оценки теоретических знаний кандидатов на вакансию «специалист по развитию персонала», а также предложен конкретный вопросник с ответами на тесты, а также с примерами ответов на открытые вопросы.

Опубликовано пользователем

Личный план развития рекрутера

Личный план развития рекрутера

Участник программы Иванова И. И.                          Дата формирования ЛПР 20.12.2016

Руководитель отдела подбора Петрова П.П.             Дата актуализации ЛПР 09.01.2017

Название блока

Вес блока

Цель (профессиональные знания и навыки)

Вес цели внутри блока

Мероприятие

Критерии исполнения мероприятия

Оценка исполнения мероприятия 

от 0 до 100%

Вид документа: 
Подписка на Развитие персонала