Коучинг

Обучение персонала

Тематические подразделы

Коуч для директоров использовал это упражнение, состоящее из трёх шагов, чтобы помочь сотням своих клиентов из Кремниевой Долины находить решения любых проблем

Опубликовано пользователем
  • Джерри Колонн – бывший стартап-инвестор, который прославился тем, что занимался коучингом генеральных директоров последние 12 лет, успев поработать приблизительно с 500 клиентами.
  • Его упражнения «повестка дня» - простой, но эффективный способ определить корневые причины человеческого конфликта, будь он крупным или малым.

Дискотека Авария выпустила клип "Коуч"

Опубликовано пользователем

Дискотека Авария выпустила клип "Коуч", где с юмором описала тренды последних лет на мотивационные программы, тренинги личностного роста и прочую инфо-цыганщину

7 мифов о карьерных коучах

Опубликовано пользователем

Меня очень раздражает используемое многими (и не существующее в реальности) слово «коучер». Как лингвист в душе и по образованию я все пыталась понять, каким именно образом оно создалось и с чем у меня связывается. Возникали ассоциации c нашим «кучером» и английским «coach» — карета. Я даже удивлялась таким глубоким познаниям наших людей в английском.

Сотрудник демонстрирует отсутствие мотивации и неудовлетворенность работой. Что делать руководителю?

Опубликовано пользователем
Когда результаты, отношение к работе и настрой сотрудника меняются не в лучшую сторону, необходима адекватная управленческая реакция от руководителя.

В подобных ситуациях первое, что приходит в голову руководителю, это поговорить. Но как понять в процессе такого разговора, в чем причина и найти решение? 

Проведите с сотрудником беседу в формате коучинга

Коучинг в менеджменте: "Модель Т" - Исследование ресурсов

Опубликовано пользователем
Что такое «Модель Т»? Постановка сильных вопросов, исследующих ресурсы и помогающих руководителю сфокусировать внимание подчиненного на эффективной организации поставленной задачи для её эффективного выполнения.

С коучингом я впервые познакомился пять лет назад, когда появилась необходимость в расширении одного из проектов, и нужно было открывать в районах филиалы торговой сети, в которой я работал в должности территориального управляющего.

Почему менторинг/коучинг является самым эффективным подходом?

Опубликовано пользователем

Я не буду здесь говорить о неквалифицированных коучах и мошенниках. Я буду обсуждать системные проблемы.

Люди стремятся к успеху во всех его формах, что выражается в росте благосостояния, любимом деле, семье, друзьях, социальном статусе и ощущении внутренней гармонии.

В общем и целом успех ощущается, когда Ваши цели и желания реализуются, Вы чувствуете жизнь, наполненную смыслом, а Ваш путь приносит Вам радость.

Как искать ментора или коуча?

Опубликовано пользователем

В США есть много людей, которые чётко понимают – что такое менторинг/коучинг, для чего и когда он нужен, сколько стоит, как выглядит и как организован, как найти хорошего коуча, как его оценивать. Здесь есть много и менторов, и коучей – сертифицированных и нет.

Есть много хороших – как среди сертифицированных, так и среди не сертифицированных. Есть много плохих – как среди сертифицированных, так и среди не сертифицированных.

Сертификация не есть знак качества, это просто защита рынка теми, кто продает методики  от тех, кто идет своим путем.

Опубликовано пользователем

Групповое задание по коучингу

Отрывок из рабочей тетради. Подробнее.

Практика (12 минут на каждый круг)

Распределите роли Коуча, Подопечного и Наблюдателя

  • Коуч: Проводит сеанс коучинга с Подопечным
  • Наблюдатель: Наблюдает и делает записи.

Когда время закончится, обсудите результаты и поменяйтесь ролями.

Обсуждение (3 минуты на каждый круг)

Роли в обуждении:

Вид документа: 
Опубликовано пользователем

Навыки коучинга и модель GROW

Отрывок из рабочей тетради. Подробнее.

1. Уделять подопечному максимум внимания

2. Знать свой тип мышления и тип мышления подопечного

3. Практиковать эмпатическое слушание (оно же активное или рефлексивное слушание)

4. Задавать открытые вопросы, чтобы подопечный мог подумать над ответами

Вид документа: 
Подписка на Коучинг