Эффективность обучения

Механизмы оценки эффективности корпоративного обучения

На сегодняшний день существует несколько проверенных методик оценки эффективности обучения персонала: оценка по цели, системная оценка и оценка реакции. Рассмотрим их подробнее.

Основная мысль Целевого подхода Тайлера (Tyler’s Objectives Approach) — глобальная проблема в области любого образования является неправильная или неточная цель. Под «целями» Тайлер подразумевает задачи обучения. Процесс оценки этой методики состоит из следующих шагов:

Как правильно рассчитать ROI в обучении?

Как правильно рассчитать ROI в обучении?

Когда кто-то из близких дарит коробочку конфет, то, невольно, мы начинаем предвкушать вкус этого лакомства. Но внешний вид весьма обманчив! К примеру, аппетитная ароматная конфетка может оказаться очень горькой на вкус. Внешне привлекательное лакомство приносит лишь разочарование.

Инь и Янь тренинг менеджера. Как стать лучшим тренинг-Менеджером в компании

"Харизматичный тренинг менеджер, с тренинга которого в восторге уходят участники, в организации редко добивается высоких результатов.  Что ему мешает?

Обычно под тренинг - менеджером понимается сотрудник, который ведёт тренинги, семинары, иногда выезжает в поля. Другими словами, тренирует – продажам, сервису, управлению.

Если взять классические тренинги тренеров, диплом о котором так часто спрашивают при приеме на работу, то он про «как работать с группой», «как преодолеть сопротивление группы» и т.п.

Мой опыт показывает, что успешный тренер, с тренинга которого в восторге уходят участники, в корпорации редко добивается высоких результатов.  Что ему мешает?

Недостаточность менеджерской функции.

Что такое "мотивация" и где ее найти

Cлово «мотивация» давно набило оскомину — мы встречаем его и на обложках книг, и в названиях роликов на Youtube, и в случайных статьях в интернете.

Но это только означает, что нам становится все сложнее начинать или продолжать делать что-то важное — слишком много других занятий и отвлекающих факторов.

Давайте разберемся, что такое мотивация, из чего она состоит и как ее находить.

Эффективность обучения сотрудников и как ее оценить

Среди HR-специалистов, консультантов и бизнес-тренеров вопрос эффективности обучения и ее оценки обсуждается постоянно. Как же на самом деле понять, нужно ли тратить ресурсы компании на обучение сотрудников, принесет ли это реальную пользу организации, повысит ли лояльность персонала или наоборот - скорее негативно скажется на отношении людей?

Для меня это очень глубокий вопрос, и чтобы сделать глобальный вывод, мне нужно для начала ответить на несколько подвопросов. А именно проанализировать:

Почему оценка тренинга абсурдна

Зачем оценивают тренинг сразу после тренинга?

Большинство бизнес-тренеров привыкли считать себя ответственными за все происходящее во время обучения. И понятно, почему! Ведь после тренинга они получат оценку от участников.

Что оценивают участники?

Тренера, его материалы, как он организовал обучение, насколько им было интересно, полезно, увлекательно и т.д.

Вдумайтесь в то, что мы делаем. Вместо того, чтобы оценить работу на тренинге сотрудников, сотрудники оценивают работу тренера.

7 причин измерить экономический эффект от обучения (ROI)

Основная причина звучит так: это нужно руководству.

В процессе опроса  руководителей отделов по обучению и развитию персонала, проведенного в 2015 году, 36% респондентов сообщили, что используют данные о результатах бизнес-деятельности для определения эффективности обучения; 22% используют для тех же целей инвестиционные данные.

Анкета оценки эффективности программы обучения

АНКЕТА
оценки эффективности программы обучения

 

Ф.И.О.  
Название учебного курса (тренинга)  
Дата  
Ф.И.О. преподавателя (тренера)  
Место проведения  
   

 

Стереотипы об обучении персонала

За двенадцать лет своей работы на рынке бизнес-тренингов мне удалось наблюдать серьезнейшие изменения в отношении руководителей бизнеса к этому явлению, от «А что это такое? А что, русским словом назвать нельзя было?!» до «У нас завтра тренинг по бухгалтерии и маркетингу», то есть от полнейшего непонимания и порой неприятия до популяризации понятия и присвоения его тем вещам, которые даже близко не относятся к тренингу (причем как тренер, я не могу сходу оценить, что хуже :)).

Повышение эффективности обучения с помощью Конуса Эдгара Дейла

Конус Эдгара Дейла позволит сотрудникам усвоить максимум полезной информации – без лекций и чтения учебников

Хотите обучать своих сотрудников ярко и нестандартно, чтобы получить от процесса максимальную отдачу? Проанализируйте конус известного американского педагога Эдгара Дейла! Подробности – в этом материале.

Если хотите, чтобы человек учился и развивался, грамотно мотивируйте его к этому. Как именно, зависит от вида обучения

Подписка на Эффективность обучения