Обучение персонала

"Soft skills помогли нашим сотрудникам справиться с переходом на удаленную работу". Опыт ДОМ.РФ

Эффективность любой компании зависит прежде всего от эффективности ее сотрудников. Как сделать так, чтобы отдача от работы каждого сотрудника была максимальной?

 Анна Липкина, директор по обучению ДОМ.РФ, уверена, что для этого необходима система обучения, учитывающая стратегию развития компании и принцип индивидуализации в развитии сотрудников для получения идеального результата работы.

Как справиться со стрессом

Почему некоторые люди, когда сталкиваются с неблагоприятной обстановкой, вынуждены защищать себя от дальнейшего натиска и возводить защитные баррикады, в то время, как другие трансформируют такую обстановку в новый вызов и призывают все свои возможности для того, чтобы встретить этот вызов лоб в лоб?

Как создать команду и заставить людей работать (о тренинге командообразования)

Встречались ли Вам уверенные в себе руководители любого уровня, которые работу с коллективом строят на следующих ложных убеждениях:

О ложных убеждениях

     Встречались ли Вам уверенные в себе руководители любого уровня, которые работу с коллективом строят на следующих ложных убеждениях:

Выявление потребностей в обучении сотрудников. Система оценки

На развитие каких навыков стоит потратить деньги, чтобы компания смогла получить реальную пользу.

Бюджеты на обучение – существенная статья затрат на персонал в организациях.  В среднем, компании тратят на него от 2 до 5 % HR-бюджета. Но на развитие каких именно навыков стоит потратить эти деньги, чтобы компания смогла получить реальную пользу?

Что такое стресс? Определение, классификация и источники

В управлении трудовыми ресурсами стресс определяется как состояние психического и эмоционального давления или напряжения, вызванное возникшими проблемами или неблагоприятными обстоятельствами. Чувствами и поведением человека управляет внешняя сила.

Это реакция человека на внешние факторы окружающей среды (стимулы, называемые факторами стресса) и последствия такой реакции. Фактором стресса может быть неоправданное или чрезмерное давление на сотрудников, которое может носить разрушающий характер.

Симплекс метод – процесс решения проблем

Цель этой минилекции – познакомить вас с практическим применением симплекс-метода решения проблем, предложенного Басадуром. После ее прочтения станут понятны основы этого мощного творческого метода решения проблем.

Принцип прогресса Крамера и Эмебайл

Способы, с помощью которых компании и руководители могут мотивировать своих сотрудников к работе, хорошо известны и широко используются. Традиционные формы мотивации на рабочем месте включают премии, отгулы, похвалу перед другими сотрудниками и др.

Хотя многие из этих вариантов могут быть весьма эффективными для поддержания мотивации отдельных сотрудников или отделов, их не всегда достаточно. Когда вы хотите, чтобы все работники вашей компании усердно трудились над достижением общей цели, возможно, придется обратиться к иным методам мотивации.

Трехфакторная теория Сироты

Мотивация человека — это сложная вещь, поскольку она может сильно варьироваться в зависимости от индивидуальных черт характера. Если вы хотите добиться от своей команды наилучших результатов в дальнейшем, вы должны быть уверены, что делаете все возможное, чтобы ваш персонал был максимально мотивирован.

Вам может в этом помочь знание трехфакторной теории Дэвида Сироты.

Как сделать качественный электронный курс по производственным процессам

Обучить человека производственным операциям с помощью электронных курсов вполне достижимая задача. Но для успеха необходимо соблюдать ряд особенностей, о которых рассказывается в этой статье.

«Делать сложное очень просто, а вот делать простое очень сложно»

Г.С. Шпагин

  1. Общее.

Основными отличиями курсов для рабочих от других является их максимальная конкретика и простота. Это фундаментальные цели, к которым стоит стремиться при создании данных продуктов.

  1. Целеполагание.

Этап, который многие игнорируют, но именно он определяет каким будет курс. При формировании целей курса должны быть учтены следующие факторы:

- какова аудитория курса,

Цикл управления эффективностью организации

В этой минилекции вы узнаете все о цикле управления эффективностью организации (Performance Management Cycle), его истоках, четырех этапах данного процесса и современных способах его использования для организаций, которые думают о своем будущем.

Страницы
Подписка на RSS - Обучение персонала