Оценка персонала, ассессмент

Компетенция: Делегирование

Определение: Способность передавать обязанности и полномочия достойным сотрудникам, учитывая их интересы, амбиции, развитие и компетентность; доводить до конца делегированные задачи.

Примеры поведения

Общий

  • верит в положительные качества сотрудников
  • даёт полномочия другим, когда это служит цели
  • делегирует правильным людям

Оперативный

Вид документа: 

Компетенция: Гибкость (2)

Определение: Возможность изменения собственного стиля поведения и / или его пересмотра для достижения поставленной цели.

Примеры поведения

Общий

  • имеет четкие цели
  • различает процесс и содержание
  • способен сомневаться в собственном подходе

Оперативный

Вид документа: 

Компетенция: Внимание к деталям

Определение: Способность обрабатывать подробную информацию эффективно и последовательно

Примеры поведения

Общий

  • остается бдительным и концентрированным
  • раздражают мелкие ошибки
  • остаётся сосредоточенным при работе с подробной информацией

Оперативный

Вид документа: 

Компетенция: Видение

Определение: Способность отстраняться от каждодневной рутины, изучать новые идеи для будущего, рассматривать факты на расстоянии и видеть их в более широком смысле или в отдаленной перспективе.

Примеры поведения

Общий

Вид документа: 

Компетенция: Ведение переговоров

Определение: Возможность получения максимальных результатов от встреч, в которых интересы конфликтуют с точки зрения содержания переговоров и поддержания хороших отношений.

Примеры поведения

Общий

  • знает, как сдержать возражения в переговорах
  • хорошо подготовлен к началу переговоров
  • знает свои цели и следует к ним
  • обращает внимание на вербальное и невербальное поведение другого человека
  • хорошо сдерживает возражения в переговорах

Оперативный

Вид документа: 

Компетенция: Анализ проблем

Описание: Способность обнаруживать проблемы, распознавать важную информацию и связи между различными данными; прослеживать возможные причины и искать соответствующие детали.

Примеры поведения

Общий

  • выделяет суть из смежных вопросов
  • работает и думает на уровне, соответствующем его позиции
  • видит связи между различными проблемами
  • не удовлетворяется неполной информацией; хочет знать больше

Оперативный

Вид документа: 

Компетенция: Амбициозность

Определение: Стремление подняться вверх, продолжить карьеру, бороться за успех и прилагать усилия для достижения этого.

Примеры поведения

Общий

  • прилагает усилия в обучении и развитии
  • учится у успешных людей
  • достаточно энергичен
  • строит свой собственный карьерный план и действует в соответствии с ним

Оперативный

Вид документа: 

Компетенция: Акцент на качество

Определение: Определение высоких стандартов качества и стремление к постоянному совершенствованию и обеспечению качества.

Примеры поведения

Общий

  • работает скрупулезно, допускает очень мало ошибок
  • предлагает улучшения
  • демонстрирует образцовый уровень поведения
  • обеспечивает высокий уровень качества

Оперативный

Вид документа: 

HiPo: как определить, где провести границу отсечения

Когда регулярная оценка проводится, чтобы отобрать сотрудников в кадровый резерв, встаёт вопрос, где провести границу отсечения HiPo — каких сотрудников считать высокопотенциальными, при каких результатах и каком уровне проявления компетенций включать их в пул резервистов. Бывает, что до начала оценки компания задаёт одни критерии попадания в кадровый резерв, а затем сталкивается с необходимостью пересмотреть их — если процент резервистов не соответствует ожиданиям и потребностям компании.

Модель компетенций врача медицинского центра

Методическая основа проекта по моделированию компетенции врача

Модель компетенций врача медицинского центра формировалась по классической технологии моделирования компетенций. Базовая основа данной модели – конструктор компетенций UCF компании SHL. В проекте по моделированию компетенции врача принимали участие заведующие отделениями, врачи.

Страницы
Подписка на RSS - Оценка персонала, ассессмент