Компетенция: Решительность

Определение: Способность активно действовать и брать на себя обязательства, выступая от своего имени и обозначая позицию

Примеры поведения

Общий

  • выражает свое мнение сжато
  • занимает позицию и принимает решения
  • строит планы на основе принятых ранее решений
  • не колеблется, принимая решения / не избегает принятия решений

Оперативный

  • принимает решения или совершает действия, которые оказывают прямое влияние на повседневную работу
  • принимает меры против структурных проблем, которые мешают повседневной работе
  • действует без промедлений, когда возникает проблема
  • занимает позицию и высказывает свою точку зрения в отношении текущих дел или производительности коллег
  • принимает окончательное решение, проводя совещания

Тактический

  • принимает решения касающиеся других подразделений, блоков, кластеров
  • принимает решения, повышающие эффективность и результативность его собственного и других подразделений
  • переводит стратегию в действия для своего подразделения, не забывая и о других подразделениях
  • принимает решения и предпринимает действия, которые разрешают повторяющиеся проблемы
  • на совещаниях занимает позицию, которая отражает точку зрения вышестоящего подразделения

Стратегический

  • принимает решения, касательно будущих услуг организации
  • принимает решения, касательно будущего курса организации
  • принимает решения, влекущие за собой риски для организации и ее сотрудников (слияния, поглощения и т.д.)
  • принимает решения, опираясь на информацию общего характера в том, что касается событий в окружении организации и в обществе

 

Потенциал развития

Компетенцию 'Решительность' можно легко развить, если балл кандидата по движущим силам 'Принятие решений', 'Независимое мышление и деятельность' выше среднего (7,8,9).

Вопросы для собеседования

Вы когда-нибудь упускали возможности из-за слишком долгого принятия решения. Можете привести пример?

Каким было самое трудное решение, которое Вы должны были принять в течении последних недель? Что делало его сложным? Как долго Вы его принимали?

Какие именно решения Вам даются легко, а какие трудно? Могли бы привести примеры?

На принятие каких решений, обычно у Вас уходит больше времени? Могли бы привести пример?

Вы когда-нибудь принимали непопулярные решения? Могли бы Вы привести пример?

Действия по развитию

Узнайте о том, как Вы принимаете решения, выполнив оценку талантов ТМА (например, легко ли Вы занимаете определенную позицию, имеете ли Вы готовое мнение, придерживаетесь ли своей точки зрения)

Проанализируйте, в каких ситуациях Вы легко принимаете решения, а в каких Вы склонны откладывать принятие решения.

Попросите кого-то еще подумать вместе с Вами; возможно, это поможет взвесить все за и против принятого решения.

Составьте для себя различные сценарии: 'В такой ситуации я сделаю следующее...'. Затем выберите лучший сценарий.

Если Вам трудно принимать решения, спросите себя, какие аргументы за и против существуют, чтобы вообще не принимать решение.

Рекомендации по коучингу

Спросите у Вашего кандидата, как он действует в случае необходимости принятия важного решения. Какие у него соображения и как у него получается прийти к заключению? Может ли он оправдывать свои решения серьезными аргументами?

Попытайтесь определить, какие противоречивые идеи имеет кандидат. Кандидат: Я всегда хочу играть без риска. Тренер: Как вы узнаете, что игра без риска, если Вы медлите с решением? В чем Вы нуждаетесь для приобретения большей уверенности? Кандидат: Я боюсь ошибиться. Тренер: Почему Вы боитесь? Какая самая страшная вещь может произойти?

Стимулируйте Вашего кандидата попросить других людей об обратной связи 360° касательно его решительности. Что хорошо, а что можно улучшить? Обсудите результаты с кандидатом.

Попросите своего кандидата описать определённый период, когда он принимал решения и период, когда, наоборот, откладывал их. Разберите результаты с целью размышления над типами решений, которые он находит сложными для принятия, и над тем, почему так происходит и что можно с этим сделать.

Попытайтесь найти со своим кандидатом, что именно ему мешает в принятии некоторых решений. Может ли проблема быть найдена в личности человека или в теме?

Вид документа: 
Ключевые слова: 
Рубрика: 

Поделиться