Саморазвитие: Умение прочувствовать в себе индивидуальность, ценности, сильные и слабые стороны, интересы, амбиции и предпринять действия в целях повышения своей компетентности, где и когда это возможно.
Примеры поведения
Общий
- активно ищет обратную связь, чтобы использовать её для себя
- оценивает свой собственный подход регулярно, концентрируясь на изменениях и улучшении
- демонстрирует наличие реалистичного взгляда на свои сильные и слабые стороны
- тратит ощутимо много времени и энергии на саморазвитие
- стремится расширить свои взгляды
Оперативный
- знает свои сильные и слабые стороны
- вовлечен в такие виды деятельности, как тренинги по саморазвитию
- активно ищет пути для саморазвития
- учится на ошибках
Тактический
- вовлекает других людей в свой учебный процесс; спрашивает о направлениях своего дальнейшего развития
- задаёт больше вопросов об улучшениях, когда получает обратную связь
- готов измениться в ответ на критику
- просит у других информацию о собственной эффективности
Стратегический
- создает возможности для личного развития других людей путем предоставления соответствующих средств
- планирует бюджеты и программы личного развития в рамках организации
- открыто выражает заинтересованность в развитии других людей
- пропагандирует важность личного развития.
Вопросы для собеседования
Где Вы хотите быть через три года? Что вы собираетесь делать, чтобы этого достичь?
Вы движимы достижением ваших целей? Как это выглядит? Могли бы Вы привести несколько конкретных примеров?
Что Вы сделали для своего развития в рамках текущей позиции?
Вы критичны по отношению к Вашим собственным достижениям? Могли бы Вы дать несколько примеров, иллюстрирующих это?
Действия по развитию
Попросите окружающих об обратной связи 360 градусов.
Попросите об оценке талантов ТМА.
Напишите личный план развития.
Используйте собеседования по оценке и деятельности для обзора Ваших сильных и слабых сторон, а также Вашего потенциала к развитию.
Рекомендации по коучингу
Стимулируйте Вашего кандидата попросить других людей об обратной связи 360° относительно его готовности к развитию. Какое у них впечатление, что идет неплохо, а что можно улучшить? Обсудите результаты с кандидатом.
Определите с Вашим кандидатом, каковы цели организации и как они влияют на его личное развитие. Обсудите, может ли Ваш кандидат изучить или развить определенные качества, которые могли бы помочь достижению этих целей.
Обсудите в ходе интервью по оценке эффективности желания Вашего кандидата и возможности на будущее: в какой области он хочет развиваться? Попросите его написать личный план развития с указанием целей в формате SMART. Регулярно проводите с ним интервью по развитию (например, раз в три месяца).
Создайте открытую среду обучения, в которой допустимы ошибки.
Поделиться
