Компетенции

Должны ли эмоции преобладать на рабочем месте?

Последние обсуждения вопроса необходимости проявления эмоций на рабочем месте проходят под сильным влиянием темы эмоционального интеллекта (ЕI), настолько сильным, что справедливо спросить – не теряем ли мы чего-то, если смотрим только с этой точки зрения. Естественно, часть значения эмоционального интеллекта лежит в создании устойчивого представления о том, как талантливые менеджеры могут понимать различные проявления эмоций.

HR-Portal

12 компонентов эмоционального интеллекта. Над какими из них стоит поработать?

Эстер руководит небольшой сплоченной командой. Будучи добрым и отзывчивым человеком, она всегда учитывает потребности окружающих. Она умеет решать проблемы и видит в неудачах новые возможности. Она увлеченно работает и является образцом невозмутимости длял коллег. Руководителю Эстер повезло с подчиненной, и он часто хвалит ее за высокий уровень эмоционального интеллекта (ЭИ). Эстер гордится своим эмоциональным интеллектом и радуется, что ей не нужно работать над ним в рамках программы по развитию лидерских качеств и навыков.

Проектирование компетенций

Оцениваем свою модель компетенций. может пора переделать?

Модель компетенций должна быть живая и изменяться вместе с изменением бизнеса. Пожалуй, самый простой и наглядный маркер актуальности модели компетенций – оценить через модель компетенции лучших.

Одним из важных сигналов необходимости корректировки модели, может быть, например следующее: мы продвигаем людей, а у нас нет критерия – справятся люди или нет. Если нужно скорректировать – корректируйте через фокус группу. Это просто и быстро.

Репертуарные решетки при создании моделей компетенций

Метод репертуарных решеток, пожалуй, самый интересный инструмент в сборе информации для моделирования компетенций. Он же и самый трудоемкий. Но, информация, которую мы получаем в результате использования этого метода, весьма информативна. Обращаю Ваше внимание – это метод структурированного интервью, выясняющий ключевые характеристики для эффективного выполнения работ.

Компетенции это

Компетенции или модели компетенций: есть ли у них будущее?

Самый высокочастотный запрос в поисковых системах по теме статьи – это: «Компетенции это». Получается термин «живой» и им интересуются. Хотя примерно год назад, на конференции, HR представитель одной из очень известных и солидных компаний выступил с заявлением, что компетенции скоро «умрут». Интересное заявление.

7 Вопросов на собеседовании для оценки компетенции "Лидерство"

По лидерством в данном случае понимается координация работы, мотиация остальных членов команды, взятие ответственности за результаты их работы.

Расскажите о последней вашей работе над проектом

Каковы были цели?

Как вы организовывали работу?

Что вы делали неправильно?

Какие важные для компании решения вам приходилось принимать?

Как проходил процесс?

Какие сложности вы испытали?

Какие существовали каналы обратной связи?

Описание компетенции "Лидерство"

Определение, позитивные и негативные индикаторы

Описание: Координирует работу, мотивирует остальных членов команды, несет ответственность за результаты их работы.

Индикаторы:

ПОЗИТИВНЫЕ ИНДИКАТОРЫ

Вид документа: 

Модель компетенций SHRM

Благодарим вас за интерес к профессиональной модели HR-компетентности SHRM. SHRM с гордостью представляет вам полную модель компетентности в этом документе. Благодаря профессиональному развитию и постоянному совершенствованию любой HR-специалист может внести значимый вклад в успех своей организации.

Что такое эмоциональные компетенции?

Изучение эмоциональных компетенций изначально задумывалась с целью ранней идентификации талантов (Mc Clelland, Baldwin, bronfenbrenner, и Strodbeck, 1958). Они определялись как способности и предполагалось, что они будут являться частью концепции индивидуальности (Baldwin, Mc Clelland с со авт., 1958). В начале 1970-ых, исследователи, придерживающиеся этой позиции, сосредоточились на компетенциях (Mc Clelland, 1973). К концу 1970-ых, термин «компетенция» получил широкое распространение в среде практиков.

Что такое эмоциональные компетенции?

6 критериев для проверки модели компетенций

У вас уже есть модель компетенций? Или вы планируете создание новой модели? Есть 6 критериев, которые помогают определить качество модели.

1.Актуальная

Степень, в которой модель соотносится с реальностью, а также определяет поведение, необходимое для реализации организационной стратегии. Мы рекомендуем пересмотреть модель, если ей больше двух лет, а также если организационная стратегия претерпела значительные изменения.

В этот процесс должен входить обзор ключевой документации: годовой отчетности, стратегических планов, ценностей компании. Необходимо также обсудить с заказчиками ключевые драйверы бизнеса и корпоративную культуру. Важно обсуждать как текущее, так и будущее видение происходящего.

Подписка на Компетенции