Подбор персонала

Почему возникают «мертвые» вакансии?

Топ-5 ошибок рекрутера

В вашей компании все до единой вакансии всегда закрываются как по маслу? Все, кто прошел собеседование и поступил к вам на работу, остаются на долгие годы? Эйчары заходят к руководству только для того, чтобы отчитаться об успехах и никогда не жалуются на «проклятые» вакансии? Поздравляем, у вас идеальная компания с идеальным HR-отделом, можете не тратить время на чтение данного материала, он для вас не актуален. Однако мы практически уверены, что не потеряем ни одного читателя, потому что, как известно, противоположность слову «идеальный» - это «реальный».

Вице-президент Facebook всегда задаёт соискателям один открытый вопрос, чтобы выявить самых амбициозных кандидатов

  • Когда Джули Чжуо было 22 года, она получила должность стажёра в Facebook. Сегодня она работает вице-президентом по продуктовому дизайну.
  • Под её руководством находится 250 сотрудников, что означает, что для неё правильный выбор кандидатов является ключевым фактором. 

Как найти лучших сотрудников

В наши дни многие квалифицированные кандидаты ищут работу. Вот как можно быстро отсеять тех, кто не может (или не хочет) соответствовать вашим требованиям.

Из-за высокого уровня безработицы рынок труда перенасыщен, поэтому, работодателям сейчас очень сложно определить лучших кандидатов.

Опыт LinkedIn. Как тратить меньше времени на подбор сотрудников: тактика из 6 частей

Поиск и найм далеки от идеала даже в крупных компаниях. В том же LinkedIn, чтобы найти сотрудника в команду продукта, HR’ы тратили в среднем 83 дня и проводили 12 этапов собеседований.

Такая ситуация не устраивала Райана Ролански — вице-президента компании. Чтобы это исправить, он назначил в качестве нового руководителя по подбору персонала Эми Шульц. «Райан сказал, что у него нет уверенности в том, что компания привлекает действительно лучших специалистов, — вспоминает Эми, — и нет прозрачной системы оценки сотрудников».

4 жизненно важных вопроса, которые нужно задать во время собеседования

Четыре жизненно важных вопроса, которые нужно задать во время собеседования

Большинство кандидатов могут во время интервью рассказать Вам именно то, что Вы хотите услышать. Но если Ваш подход правильный, то больше этого не произойдет.

Многие кандидаты умудряются расшифровать или «взломать» вопросы, благодаря чему они дают просто «идеальные» ответы во время интервью. И они правы, особенно, если вы спрашиваете о мнении кандидата.

(Например, существует ли идеальный ответ на вопрос: «Какая ваша самая большая слабость?» Я думаю, что респондент ответит: «Если Вы обычно задаете такие вопросы, то я не хочу с Вами работать».)

Как правильно составить описание вакансии

Описание вакансии – первый и важнейший шаг в процессе найма персонала. Вам потребуется определить и зафиксировать на бумаге требования, предъявляемые к сотрудникам.

Итак, вы собираетесь нанять нового специалиста. Глубоко вздохните, мысленно похвалите себя за то, что намерены расширяться в условиях напряженной экономики, и приступайте к составлению описания вакансии. Первый и самый важный шаг способен существенно облегчить процесс найма.

Составив детальное описание, вы дадите кандидатам четкое представление о своих ожиданиях, а если вы наймете кого-либо из них, они будут знать, к чему им следует стремиться.

Как правильно провести собеседование

"Видите? Это наш сайт. Я просто хочу, чтобы он стал лучше? Вы можете сделать его получше? Я готов заплатить любую сумму!" Генеральный директор одного из предприятий, пожелавший остаться неизвестным. Бизнес-конференция, 1999г.

Знаете, что самое плохое в поисках новой работы?

Нет, не боязнь остаться безработным. Нет, не необходимость совершать телефонные звонки и рассылать электронные письма в огромных количествах. И это даже не постоянные собеседования, время и способ проведения которых может меняться по несколько раз. Будет ли это личная встреча? Телефонный звонок? Звонок по Skype?

Неважно. Хуже всего, когда человек, который проводит собеседование, не имеет ни малейшего понятия о том, как делать это правильно.

Для компании «Disney» важно отношение, а не способности

Для компании «Disney» важно отношение, а не способности

Директор «Walt Disney Co.» Майкл Эйснер резюмирует философию гиганта сферы обслуживания клиентов тремя словами: «bumping the lamp», что в буквальном смысле слова означает «наткнуться на лампу».

Эту «лампу» вы можете увидеть в анимационном фильме «Кто подставил кролика Роджера?» - выдающейся работе Диснея, в которой он объединил живое действие с анимацией. В одной из сцен актер Боб Хоскинс (удерживая анимированного персонажа Кролика Роджера) заходит в помещение с тусклым освещением и ударяется головой об лампу, которая продолжает покачиваться всю оставшуюся сцену.

Массовый подбор в социальных сетях: как искать персонал в ресторан с помощью рекламы в VK

Поиск сотрудников через социальные сети давно стал одним из основных инструментов рекрутинга. Так, по данным недавнего исследования, соцсети для поиска кандидатов используют чаще, чем специализированые работные сайты и сервисы. Особенно это актуально для массового подбора персонала, например, в магазины, маникюрные салоны или рестораны — в соцсетях стоимость привлечения одного кандидата ниже, чем на сайтах по поиску работы или в кадровых агентствах, а эффективность зачастую выше.

Страницы
Подписка на RSS - Подбор персонала