Подбор персонала

Что такое "Гугловость" - ключевая ценность, которую Google ищет у всех соискателях

  • Компания Google обновила свое определение понятия “Гугловость” - фактора процесса найма.
  • Гуглеры, как и прошлый глава отдела по работе с кадрами Ласло Бок, определяли этот термин, как “получение удовольствия от веселья”, “интеллектуальную скромность”, “комфортное отношение к неоднозначности” и другие подобные характеристики.
  • В своем руководстве по найму компания Google прояснила, что “Гугловость” не следует путать с культурным соответствием, что может привести к предубежденности.

4 способа составить привлекательное описание вакансии

Чем больше времени и усилий вы потратите на составление описание вакансии, тем больше талантливых кандидатов вы сможете привлечь. Вот то, с чего вам следует начать.

Задача: нанять талантливых сотрудников. Проблема: среди многочисленных кандидатов вы не можете найти того, кто идеально подошел бы для работы в вашей компании.

Элли Шареф, соучредитель компании HireArt, которая занимается подбором персонала в режиме он-лайн, утверждает, что в такой ситуации проблема может состоять в неправильном или недостаточно привлекательном описании вакансии.

Последние 20 лет я привлекал лучших сотрудников в более 500 компаний. Вот 4 самых важных критерия, которым должны уделять внимание компании при найме

  • Джей Розенцвейг является основателем Rosenzweig & Company. Он является экспертом в области проектирования, построения и привлечения команд мирового класса.
  • По его словам, в то время как онлайн-сервисы, похоже, изменили процесс найма, ключи к поиску нужных кандидатов не сильно изменились.

3 источника подбора персонала, которые недооценивают

Как в вашей компании решают вопрос подбора персонала? Размещают вакансии и ждут отклики с резюме? Наверняка, именно этот способ чаще всего используют. Он привычный и понятный, а новое всегда вызывает сопротивление. 

Но стоит обратить внимание на другие источники подбора персонала. Возможно, именно они позволят быстрее закрыть актуальные вакансии хорошими специалистами. 

Регламент подбора персонала (3)

Утверждаю

Генеральный директор

Регламент подбора персонала

1.1 Формирование запроса

При возникновении потребности в подборе специалиста непосредственный руководитель инициирует открытие вакансии.

При формировании запроса к поиску персонала руководитель (заказчик) должен точно ответить на вопросы:

а) для достижения, каких целей и задач подразделения необходима данная должность?

б) какие конкретные, видимые результаты будут достигнуты с приходом нового сотрудника?

Вид документа: 

HR-брендинг пустые траты или долгосрочные инвестиции

HR-бренд - термин очень популярный, пожалуй, даже модный. И тут и там интернет-порталы предлагают работодателям побороться за звание "HR-бренд года" или "HR-бренд отрасли". Консалтинг тоже не дремлет, и нас уже зовут на конференции по HR-брендингу и брендированию. Коллеги сетуют, что совсем нет литературы на эту тему, но при этом каждый имеет свои представления о том, что такое HR-брендинг.

Компании принялись повально снимать корпоративное кино и крутят его на всех праздниках, вечеринках и даже деловых презентациях.

HR-директор Patagonia утверждает, что он читает резюме «снизу-вверх», чтобы избежать ловушки культурного соответствия

  • HR-диреткор Patagonia Дин Картер рассказал, что он ищет кандидатов, которые интересуются защитой окружающей среды, а также имеют другие интересы.
  • Он хочет избежать найма «тунеядцев» и выстроить цельную корпоративную культуру.
  • Вот почему он читает резюме снизу-вверх, сперва смотря на хобби кандидата и его волонтёрский опыт.

Если вы проходите собеседование на работу в Patagonia, первый вопрос, который вы услышите: "Что привлекло вас сюда?".

Хороший ответ звучит примерно так: «Я беспокоюсь о планете и хочу что-то с этим сделать».

Герман Греф сравнил рекрутинг в «Сбербанке» с «кругами ада»

В банке есть правило «нанимай медленно, увольняй быстро», сказал глава «Сбербанка».

«Сбербанк» ежегодно набирает 50 тысяч сотрудников, но чтобы попасть в команду банка претенденты должны пройти «все круги ада». Такое заявление сделал глава «Сбербанка» Герман Греф в эфире телеканала «Россия-1».

У нас действует правило — нанимай медленно, увольняй быстро. Поэтому, чтобы попасть к нам, придётся пройти все круги ада.

Или достигай результата, или уходи — такое правило, и оно действует во всех современных компаниях.

Герман Греф глава «Сбербанка»

Ректрутинг "по рекомендации". Плюсы и минусы

Как работодатель должен отреагировать, если сотрудник хочет привести на собеседование в компанию своего друга? С одной стороны, кумовству не место в серьезном бизнесе. С другой — некоторые крупные организации только рады знакомым и родственникам своих работников. Почему?

В каких компаниях всегда готовы рассмотреть кандидатуру родственника или приятеля действующего сотрудника? Нет, это не «Рога и копыта». Таким подходом отличаются как раз ведущие компании.

Свои люди

Шпионские игры на этапе отбора

"- Вам предстоит пройти обследование на детекторе лжи, таковы наши правила. Вы согласны?

- Да, конечно, - невозмутимо ответил он. Он еще никогда не был так близок к провалу..."

С подобной ситуацией, типичной для шпионского детектива, можно столкнуться и в реальной жизни. Сегодня некоторые компании практикуют обследование кандидатов "на благонадежность" с использованием полиграфа. Большинство компаний постоянно совершенствуют процедуры отбора персонала. Чем это вызвано? Неужели в стране всплеск промышленного шпионажа?

Страницы
Подписка на RSS - Подбор персонала