Подбор персонала

3 ключевых характеристики хороших кандидатов

Если кто-то был звездой в большой компании, это не гарантирует вам, что он сможет блистать и в вашей компании. Вот то, что нужно искать.

Когда дело доходит до найма, многие из нас действуют по привычной для нас схеме: ищем кандидата, который работал в одной из успешных компаний (Fortune 500), и обладает престижным образованием.

8 поспешных решений, которые может принять каждый босс после интервью

Кого-то вы можете интервьюировать в течение целого часа, а кого-то – и считанные минуты. Каждый делает это. Всем нам приходилось принимать решения, основываясь преимущественно не на данных, а на опыте.

Кто-то может сказать, что вы действуете наугад или прислушиваетесь к своему шестому чувству (особенно, если они не согласны с вашим решением), но если вы обладает богатым жизненным опытом, то именно такие решения зачастую оказываются правильными.

Трехэтапная модель роста компании, которая помогает вам решить, кого и когда нанять, - клянется генеральный директор Skillshare - платформы онлайн-обучения

  • Генеральный директор компании для онлайн-обучения Skillshare разделяет трехэтапную модель, которая помогает ему решить, кого нанять. Skillshare только что завершила сбор средств на сумму 66 миллионов долларов.
  • Поскольку все больше людей оставалось дома во время карантина COVID-19, количество новых участников, присоединяющихся к образовательной платформе, увеличилось в три-четыре раза по сравнению с периодом до COVID. Сейчас Skillshare насчитывает более 12 миллионов зарегистрированных участников, 8 000 учителей и более 30 000 классов. 

Как нанять правильных сотрудников. Секреты Ричарда Брэнсона

Представьте себе: Ричард Брэнсон пригласил к себе домой несколько кандидатов. В аэропорте группу встретил пожилой водитель. Пока он грузил багаж, кандидаты мирно наблюдали за ним со стороны. Прибыв на место назначения, водитель снял маску - это и был Брэнсон.

Необычный способ подбора персонала: ролик на Youtube

Долой картонные офисы, и серый,корпоративный образ жизни!

Компания Можайка.ru  нестандарно подошла к вопросу поиска и привлечения персонала, разместив ролик на youtube.com.

Мы попросили рассказать участников съемки подробнее о ролике, почему был выбран такой формат, чья была идея, мнения участников ролика о ролике и процессе сьемок.

Поехали!

Дмитрий

Дмитрий

Он же - Дворник.

Как правильно нанять первого сотрудника

Если вы готовы к созданию команды, убедитесь в том, что нанимаете правильных сотрудников.

В одной из предыдущих статей я упоминал о важности сплоченной команды для построения бизнеса. Команда начинается с самого первого сотрудника, которого многие предприниматели стараются нанять как можно раньше. Согласно недавнему исследованию от SurePayroll, это происходит в течение первых месяцев с момента основания компании.

Тайные приемы интервьюирования на собеседовании

Хотите иметь реальное представление о кандидате? Тогда добавьте некоторые секретные приемы в свой рекрутинговый набор инструментов.

Благодаря интервью вы можете многое узнать о человеке. Но знаете ли вы о том, что на самом деле думает новый сотрудник?

Иногда нет. Вот почему скрытое интервью может оказаться отличным инструментом.

Все это работает следующим образом. Большинство интервью включают в себя некоторые формы экскурсии, даже если это обычная прогулка по офису. Если вы организуете все правильно, то сможете узнать много интересного о кандидате, его мотивации, и насколько он подходит для вашего бизнеса.

4 экстремальных способа проведения собеседования

Четыре известных предпринимателя делятся способами проведения собеседований, благодаря которым любой работодатель может быть уверен, что выберет правильного кандидата.

Ошибка в кадровых вопросах может дорого вам обойтись. Она может стоить компании времени и денег, подорвать мораль и снизить производительность. Именно поэтому многие руководители предпринимают максимум усилий для того, чтобы из огромного количества кандидатов выбрать того, кто действительно им подходит. К примеру, Тони Шей (Zappos ) так стремиться поддерживать уровень корпоративной культуры, что предлагает всем сотрудникам компенсацию в 2000 долларов, чтобы те покинули свой пост, если работа в компании их не удовлетворяет. Такой странный подход вовсе не является редкостью. Сравните:

10 типичных ошибок при найме IT-специалиста

Найти резюме первоклассного специалиста — это только полдела, вторая важная половина — правильно выстроить отношения, чтобы не спугнуть кандидата и завлечь именно в вашу компанию. Я работаю на IT рынке с 2011 года и могу уверенно сказать, что он не отличается  лояльностью и простотой. Острая нехватка программистов, требование заказчика «собрать команду из 6 iOS-разработчиков уже вчера», жесткая конкуренция,  средний срок работы 2 года, текучесть персонала более 20% в год — это всё об IT.

Страницы
Подписка на RSS - Подбор персонала