Подбор персонала

Ведущий хедхантер, который помог найти работу более 100 руководителям в крупных компаниях, поделился своими любимыми вопросами для собеседований – и ответами, которые он всегда ищет

  • Роджер Дюгэ является управляющим партнером и международным практическим лидером по предоставлению услуг генеральным директорам и советам директоров в компании Boyden, одной из ведущих компаний по поиску руководителей.
  • Дюгэ использует собеседования для поиска кандидатов, которые уверены в себе, не будучи самоуверенными.
  • Он хочет, чтобы карьерная квалификация была обязательным условием для проведения собеседования в первую очередь, и чтобы беседа была возможностью оценить личность кандидата.

Чтобы получить работу в Amazon недостаточно завоевать менеджера по найму – на каждом собеседовании есть «бар-рейзер», чье мнение может оказаться даже важнее

  • Процесс найма в Amazon затрагивает не только кандидатов и работающих с ними менеджеров по найму.
  • Вице-президент по международным операциям с кадрами Ардин Уильямс рассказала изданию Business Insider, что в каждом процессе собеседования также участвует еще один человек, известный как «бар-рейзер».
  • Основная цель бар-рейзера заключается в том, чтобы убедиться в ответственности кандидата и обеспечить его совместимость с культурой Amazon.

Инсайдеры из компании Amazon рассказывают о том, как уникальная система собеседований «петля» помогает отсеивать кандидатов, которые не соответствуют их культуре

  • Amazon использует практику найма, называемую «петлей», чтобы определить, будет ли кандидат соответствовать культуре, а сотрудник, известный как «бар-рейзер», действует в качестве третьей стороны для оценки поведенческих навыков кандидатов.
  • Инсайдеры сказали, что процесс рассчитан на длительный срок, с примерно шестью собеседованиями продолжительностью в час.
  • Основная цель этого процесса заключается в том, чтобы заставить кандидатов подкреплять свои ответы на поведенческие вопросы примерами и фактическими данными.

Как «продать» вакансию кандидату (и успешно)

Подбор качественного персонала, особенно линейного — боль каждой компаний. Поиск специалиста стоит денег, бесконечный поиск стоит больших денег. На это тратится уйма времени и сил, но результат при этом оставляет желать лучшего. Составление и публикация вакансии, ожидание шквала откликов идеальных сотрудников, просмотр резюме, приглашение на собеседование, разочарование… и повтор цикла.

Фантастические IT-специалисты и где они обитают

Семь кейсов нестандартного привлечения IT-специалистов на работу

Дано

2019 год. Всем современным компаниям и стартапам нужны IT-специалисты: разработчики, тестировщики, аналитики, системные администраторы, ну или просто ребята, которые будут с умным видом сидеть за компом, — чтобы создать стильный и инновационный образ бренда.

Условие

Как оценить возможность найма сотрудников малому бизнесу?

Составили короткий чек-лист о том, как в cashflow предприятия рассчитать затраты на сотрудников и какие шаги предпринять перед приемом на работу.

Если ваш бизнес развивается, рано или поздно наступит момент приема первых сотрудников на работу. По данным аналитической службы краудлендинговой площадки lemon online, 23% случаев кассовых разрывов в компаниях связаны с выплатами заработной платы.

Как этого избежать?

1. Определите формат работы

Топ-отбор — требуются профессионалы?

Всем известна избитая фраза «Спрос определяет предложение». Крайне любопытное наблюдение (впоследствии подтвержденное небольшим исследованием) удалось провести за тем, как эта фраза реализуется на рынке труда.

Бывший HR-руководитель Google поделился 4 правилами компании по найму лучших сотрудников

  • Бывший HR-руководитель компании Google Ласло Бок изложил основополагающий подход Google к управлению в своей книге «Work Rules!»
  • Детализированный подход Google, а затем Alphabet к найму персонала является основной причиной того, как она стала одной из самых успешных компаний в мире.
  • Подход Бока к подбору персонала определяет приоритеты, устанавливая бескомпромиссные высокие стандарты и делая процесс инклюзивным для потенциальных коллег каждого кандидата.

Как определить вруна-соискателя?

Подбор персонала – непростая и весьма ответственная работа. Человек, который занимается поиском достойного для той или иной вакансии сотрудника, зачастую сталкивается с некоторыми определенными проблемами. Одной из них является бессовестное вранье кандидата. Даже на первый взгляд вполне пристойный человек, и, учитывая резюме, специалист, может соврать с непринужденной легкостью.

Самая большая ошибка при подборе персонала, которую можно совершить

Вы не смогли удержать хорошего сотрудника? Это большая ошибка, но не самая страшная. Вот та, которая превосходит все остальные.

Все мы нанимали людей, которые, по нашему мнению, должны были стать «суперзвездами», но в результате, оказались ничего не стоящими…

И все мы «пропускали» тех людей, которые стали «суперзвездами» в других компаниях. (И если Вы похожи на меня, то Вы даже больше жалеете о тех, кого упустили, чем о тех, кого пришлось отпустить.)

Подписка на Подбор персонала