Д-р Джон Салливан

Хотите доминировать в рекрутинге в своей отрасли? - Перенимайте критические факторы успеха Кремниевой долины (часть 1 из 2)

Если вы являетесь лидером по подбору персонала, руководители которого возлагают очень большие надежды на доминирование в своей отрасли, эта статья для вас. После 20 лет изучения компаний Кремниевой долины и Западного побережья, которые доминируют в своих отраслях, я обнаружил, что существуют четкие отличительные факторы, которые заставляют такие компании, как Google, Amazon, Facebook и Salesforce, добиваться действительно исключительных результатов в бизнесе, что является прямым результатом их исключительного рекрутинга.

Поделиться

Хитрость при собеседовании - заинтересуйте кандидатов, добавив "минуту обратной связи"

Минута позитивной обратной связи может мгновенно сделать обычное собеседование незабываемым!

Поделиться

Хватит делать должностные инструкции - непочтительный взгляд на должностные инструкции

Уведомление

Не читайте следующее, поскольку оно может содержать опасные химикаты или опасные идеи, которые бросят вызов вашему мышлению. Я являюсь членом движения “Save the Electrons”, поэтому если вы собираетесь убить все эти невинные электроны * в электронном письме, рассказывая нам анекдотические “Jurassic Park” истории о том, как в 1950 году должностная инструкция спасла жизнь вашей собаке’, я вам верю! (У меня даже есть история, в которой…).

Поделиться

Хватит говорить как рекрутеры: Научитесь говорить и думать как генеральный директор, часть 3

Принятие риска

Генеральные директора любят делать ставки практически на все, чтобы показать, что они умеют принимать просчитанные риски. Некоторые руководители буквально говорят, что они "ставят будущее своей корпорации" на некоторые из своих важных решений. Руководители компаний получают высокие оценки и бонусы, когда они добиваются результатов в бизнесе. К сожалению, трудно добиться поразительных результатов, не высунув шею и не пойдя на значительный риск.

Поделиться

Хватит говорить как рекрутеры: Научитесь говорить и думать как генеральный директор, часть 2

Критерии оценки и вознаграждения руководителей

После денежных и спортивных аналогий следующий элемент языка руководителей, который необходимо разработать, касается совета директоров и факторов вознаграждения руководителя. Генеральные директора не уникальны в том смысле, что все уделяют большое внимание тому, по каким показателям их оценивают и вознаграждают. Но поскольку размеры их вознаграждений столь высоки, CEO особенно сосредоточены на достижении своих целей.

Поделиться

Формирование культуры рекрутинга, часть 2

Цели культуры рекрутинга

Культура рекрутинга может быть эффективной только в том случае, если она целенаправленна, а это значит, что у нее должны быть четко определенные цели, понятные всем.

Цели культуры рекрутинга должны включать:

Поделиться

Фирмам необходимо резкое повышение производительности труда, и сейчас самое время HR взять на себя ответственность за это

Определение производительности

Термин производительность означает разные вещи для разных людей. Для экономиста это относительно сухой экономический термин, который сравнивает объем производства целых стран относительно каждого вложенного доллара. Однако для целей данной статьи производительность будет определяться как мера эффективности использования человеческих ресурсов в компании. В любом случае, производительность - это просто стоимость продукции, произведенной фирмой, деленная на затраты на производство этой продукции. Формула производительности проста:

Поделиться

Страницы
Подписка на RSS - Д-р Джон Салливан