Джон Салливэн (Dr. John Sullivan) — известный HR-гуру дает советы по работе с реферальными программами ("Приведи друга" и т.п.)
Ваша реферальная программа не работает? Не расстраивайтесь, вы ничем не отличаетесь от большинства. В наши дни спрос на таланты очень высок, и крупные компании, которым не удается вложить деньги в действенную реферальную программу, в буквальном смысле теряют миллионы долларов каждый год.
Люди любят переписываться. На самом деле, СМС - самое распространенное приложение на смартфоне, "97 процентов американцев используют его хотя бы раз в день". А среди возрастной группы, на которую часто ориентируются рекрутеры (18 - 29 лет), 100 процентов опрошенных пользуются СМС. Кроме того, вероятность того, что рекрутер с техническими навыками или новаторскими взглядами не является частым пользователем текстовых сообщений, близка к нулю.
В трудные времена на каждую бизнес-функцию оказывается повышенное давление с целью продемонстрировать прямое (положительное) влияние на эффективность бизнеса. Функции, которые успешно демонстрируют такие показатели, как доход, время выхода на рынок, доля рынка и прибыль, получают большую часть внимания и доступных ресурсов.
Лучший вопрос: почему вы остаетесь на своей работе.
Этот более позитивный подход дает существенно иные ответы, чем традиционные интервью при увольнении. Подобно тому, как маркетолог делает акцент на лучших качествах продукта, вы должны сосредоточиться на причинах, по которым люди остаются на своей работе. Усилить эти факторы, как правило, легче и успешнее, чем пытаться устранить раздражающие элементы работы, из-за которых люди уходят!
Нет более ценного рекрутера, чем "фиолетовая белка". На самом деле, один рекрут "фиолетовой белки" может оказать большее влияние, чем все остальные ваши сотрудники вместе взятые в течение одного года. Если вы не знакомы с этим термином, то "фиолетовая белка" - это прозвище, обозначающее чрезвычайно редкую и талантливую цель рекрутинга. Фиолетовые белки" ценны тем, что они являются новаторами. Нанятые на работу, они могут практически мгновенно изменить возможности, направление деятельности и успех вашей компании на рынке.
Когда корпоративная рекрутинговая служба проводит аудит, я обнаруживаю, что полученные данные обычно показывают, что проблемы рекрутинга, которые резко ограничивают количество заявок, обычно возникают на одних и тех же этапах "воронки рекрутинга". Поэтому, если вы работаете в фирме, которая испытывает трудности с привлечением кандидатов, будет большой ошибкой винить во всем напряженный рынок труда. Вместо этого сосредоточьтесь на следующих "10 проблемных зонах", которые, скорее всего, являются основой нехватки кандидатов. Самые серьезные проблемы перечислены первыми.
В течение многих веков руководители добивались результата, приказывая своим подчиненным. Сегодня вам необходимо влиять на своих сотрудников, чтобы добиться выполнения работы.
Задумайтесь об этом.
Замечаете ли вы с каждым днем, что ваши сотрудники (а также ваши дети) все больше сопротивляются прямым приказам? И теперь они не только редко реагируют немедленно, но во многих случаях активно сопротивляются вашим приказам.
Если вы не можете найти лучших студентов для прохождения стажировки, очевидно, что другие элементы вашей программы стажировки будут иметь мало значения. Некоторые из наиболее эффективных подходов к выявлению высококлассных стажеров включают:
Пойти на собеседование - сложная задача для большинства соискателей. Даже самые квалифицированные могут вспотеть при мысли о такой возможности. Прохождение собеседования часто сравнивают с походом к стоматологу, поэтому неудивительно, что многие фирмы сталкиваются с высоким уровнем "неявки". Отчасти эту проблему можно объяснить низким уровнем безработицы. Низкий уровень безработицы означает, что соискатели могут легко найти другую работу, если они "упустят" эту возможность.