В результате впечатляющих успехов таких компаний, как Google, Apple и Facebook, почти все осознали огромную экономическую ценность, которую приносят постоянные корпоративные инновации. Но, к сожалению, руководители большинства компаний так и не поняли, что они могут значительно повысить уровень корпоративных инноваций, просто сосредоточившись на найме и удержании большего количества "идейных людей"."
Доктор Джон Салливан сделал долгую и блестящую карьеру в качестве эксперта по управлению талантами. Он опубликовал сотни статей на темы рекрутинга и управления талантами, десятки whitepapers и 10 книг, а также выступал по этой теме перед всеми крупными деловыми изданиями, включая Wall Street Journal, The New York Times, USA Today и BusinessWeek.
Доктор Джон Салливан сделал долгую и блестящую карьеру в качестве эксперта по управлению талантами. Он опубликовал сотни статей на темы рекрутинга и управления талантами, десятки whitepapers и 10 книг, а также выступал по этой теме перед всеми крупными деловыми изданиями, включая The Wall Street Journal, The New York Times, USA Today и BusinessWeek.
Почти все специалисты по управлению талантами согласны с тем, что руководители не уделяют достаточного внимания удержанию сотрудников, несмотря на то, что удержание часто называют проблемой № 1 в управлении персоналом. Более того, согласно недавнему исследованию PayScale, "63 процента работодателей считают удержание сотрудников главным приоритетом" (тогда как пять лет назад только 20 процентов считали его столь же важным).
Каждый, кто занимается корпоративным рекрутингом, знает, что менеджеры по подбору персонала ценят образование, поскольку мы регулярно используем его в качестве абсолютного требования для отбора или отсеивания кандидатов при приеме на работу. Но, к сожалению, и рекрутеры, и менеджеры по подбору персонала слишком часто фокусируются исключительно на одном виде обучения: формальном образовании. Это может привести к ошибкам при приеме на работу, поскольку формальное образование кандидата может не предсказывать успех на рабочем месте.
За исключением недавней сознательной дискриминации, которая, похоже, поощряется Дональдом Трампом, большинство случаев дискриминации в наше время являются чрезвычайно тонкими и часто неосознанными. И хотя обучение неосознанной предвзятости - это модная тенденция, его одного недостаточно для повышения уровня многообразия в рекрутинге. В результате, если вы хотите добиться максимального разнообразия при приеме на работу, вам необходимо активно выявлять более десятка тонких дискриминационных факторов, которые могут возникать при приеме на работу.
