Д-р Джон Салливан

Что вы делаете, чтобы нанять идейных людей? Наверное, ничего!

Инновация = Идеи + Сотрудничество + Исполнение

В результате впечатляющих успехов таких компаний, как Google, Apple и Facebook, почти все осознали огромную экономическую ценность, которую приносят постоянные корпоративные инновации. Но, к сожалению, руководители большинства компаний так и не поняли, что они могут значительно повысить уровень корпоративных инноваций, просто сосредоточившись на найме и удержании большего количества "идейных людей"."

Идеи запускают инновационный процесс

Поделиться

Число хороших специалистов по принятию решений сокращается, и не нанимайте тех, кто считает себя коровой

Хорошее принятие решений необходимо в любой работе, но оно снижается среди населения. 

Поделиться

Часть 2: Доктор Джон Салливан об HR-отчетности и стратегии

Как видно на Dice (31 января 2017 года).

Доктор Джон Салливан сделал долгую и блестящую карьеру в качестве эксперта по управлению талантами. Он опубликовал сотни статей на темы рекрутинга и управления талантами, десятки whitepapers и 10 книг, а также выступал по этой теме перед всеми крупными деловыми изданиями, включая Wall Street Journal, The New York Times, USA Today и BusinessWeek.

Поделиться

Часть 1: Доктор Джон Салливан о необходимости HR-метрик

Доктор Джон Салливан сделал долгую и блестящую карьеру в качестве эксперта по управлению талантами. Он опубликовал сотни статей на темы рекрутинга и управления талантами, десятки whitepapers и 10 книг, а также выступал по этой теме перед всеми крупными деловыми изданиями, включая The Wall Street Journal, The New York Times, USA Today и BusinessWeek.

Поделиться

Хотите, чтобы менеджеры сосредоточились на удержании? - Покажите им последствия текучести кадров в долларах США

Почти все специалисты по управлению талантами согласны с тем, что руководители не уделяют достаточного внимания удержанию сотрудников, несмотря на то, что удержание часто называют проблемой № 1 в управлении персоналом. Более того, согласно недавнему исследованию PayScale, "63 процента работодателей считают удержание сотрудников главным приоритетом" (тогда как пять лет назад только 20 процентов считали его столь же важным).

Поделиться

Хотите нанять лучших сотрудников? Способность к обучению может стать предиктором № 1

Каждый, кто занимается корпоративным рекрутингом, знает, что менеджеры по подбору персонала ценят образование, поскольку мы регулярно используем его в качестве абсолютного требования для отбора или отсеивания кандидатов при приеме на работу. Но, к сожалению, и рекрутеры, и менеджеры по подбору персонала слишком часто фокусируются исключительно на одном виде обучения: формальном образовании. Это может привести к ошибкам при приеме на работу, поскольку формальное образование кандидата может не предсказывать успех на рабочем месте.

Поделиться

Хотите многообразия? Борьба с неосознанными предубеждениями, которые ограничивают ваш рекрутинг многообразия

За исключением недавней сознательной дискриминации, которая, похоже, поощряется Дональдом Трампом, большинство случаев дискриминации в наше время являются чрезвычайно тонкими и часто неосознанными. И хотя обучение неосознанной предвзятости - это модная тенденция, его одного недостаточно для повышения уровня многообразия в рекрутинге. В результате, если вы хотите добиться максимального разнообразия при приеме на работу, вам необходимо активно выявлять более десятка тонких дискриминационных факторов, которые могут возникать при приеме на работу.

Поделиться

Страницы
Подписка на RSS - Д-р Джон Салливан