Д-р Джон Салливан

Факторы стоимости и влияние оборота на бизнес

Почему удержание так важно!

Если вы учтете только эти ограничивающие факторы (например, время на подбор персонала, время HR’ на рассмотрение резюме, обучение, льготы и т. д.), то сильно недооцените затраты на текучесть кадров!), вы сильно занизите стоимость текучести кадров!

Вот “длинный” список факторов, которые я использовал, чтобы доказать ценность программ удержания для высшего руководства. Вы, конечно, не сможете просчитать их все… но будьте осторожны, чтобы не упустить слишком много!

Поделиться

Учитесь на ошибках HP - контрольный список для разработки эффективного плана преемственности

Многие организации слабо справляются с планированием преемственности, но, как показывают последние события, компания Hewlett-Packard заслуживает награды за полный провал! Хотя "вся история" ухода генерального директора Марка Херда еще не раскрыта, очевидно, что проблемы, приведшие к этому, стали полной неожиданностью для совета директоров и что никакого плана преемственности не существует. В течение пяти дней после ухода Херда компания HP потеряла почти 11 миллиардов долларов рыночной стоимости и стала корпоративной грушей для битья за глупую реакцию.

Поделиться

Уроки управления талантами от Apple... Пример самой ценной компании в мире (часть 4 из 4)

Цель данного тематического исследования - не сказать, что вы должны копировать все, что делает Apple, а скорее указать на то, что при неустанном исполнении и концентрации на ключевых факторах даже компания, находящаяся на грани банкротства, может проложить себе путь обратно на вершину. За 13 лет компания Apple превратилась из организации, находящейся на грани краха, в самую дорогую компанию в мире, накопив при этом феноменальный опыт инноваций.

Поделиться

Уроки управления талантами от Apple... Пример самой ценной компании в мире (часть 3 из 4)

Хотите произвести впечатление на своего генерального директора? Немногие руководители не отказались бы иметь такой послужной список инноваций, как у Apple, поэтому, вероятно, нет более быстрого способа стать "мгновенным героем", чем узнать, как практика управления талантами Apple способствовала ее успеху, и применить эту практику в своей организации. В этой части тематического исследования мы рассмотрим внутренний брендинг, брендинг работодателя и рекрутинг.

Поделиться

Уроки управления талантами от Apple... Пример самой ценной компании в мире (часть 2 из 4)

В части 2 данного тематического исследования практики управления талантами в компании Apple я рассматриваю ее подход к инновациям, компенсациям и льготам, карьерному росту и онлайн-рекрутингу (ее сайт карьеры). Некоторые обсуждаемые подходы являются уникальными для отдельных подразделений компании Apple, как и следовало ожидать в любой организации значительного размера. Также довольно редко организации, которые разрабатывают, производят и продают продукцию через прямую розничную сеть, используют единые подходы во всех подразделениях.

Поделиться

Уроки управления талантами из Суперкубка для корпоративных лидеров

Пару лет назад меня попросили рассказать о "будущем управления талантами" во время выступления в штаб-квартире Google. Тогда, как и сейчас, я предсказал, что будущее управления талантами будет за "моделью профессионального спорта", свидетелями которой многие из вас, несомненно, стали во время вчерашнего Суперкубка.

Поделиться

Уроки рекрутинга с Олимпийских игр

Летние Олимпийские игры скоро начнутся, и большинство будет сосредоточено на спортивных достижениях, но Олимпиада может дать много ценных уроков для рекрутеров. Руководители рекрутинговых компаний часто говорят, что они ищут "нестандартные" подходы, и трудно возразить, что олимпийский подход к рекрутингу значительно отличается от корпоративной модели рекрутинга.

Recruiting Lessons From The Olympics

Лондон 2012

Поделиться

Уроки рекрутинга из Суперкубка

Изучение того, как команды Суперкубка набирают персонал, даст корпоративным лидерам ценные уроки того, как улучшить свой рекрутинг. Первый - избегать обобщений в отношении кандидатов. Да, многие обобщения, которые обычно делают менеджеры по подбору персонала в отношении возраста, опыта и высшего образования кандидатов, были бы подняты на смех рекрутерами НФЛ. Например, корпоративный рекрутер с возрастом и опытом Тома Брэди, скорее всего, никогда не попадет в список кандидатов.

Поделиться

Урок или два из соревновательного спорта

Одинаковая ситуация, но разные результаты – ПРИМЕР

Начнем с баскетбольной аналогии, чтобы стимулировать ваше мышление. Сначала сравним две команды, которые играют в одной лиге и в одном городе. Лос-Анджелес Лейкерс и Лос-Анджелес Клипперс.  

Если вы сравните эти две команды, то обнаружите, что обе они совершенно одинаковы в том, что они:

·         Иметь одинаковое количество игроков

·        Работают и игроки, и менеджеры из совершенно одинаковых источников

Поделиться

Страницы
Подписка на RSS - Д-р Джон Салливан