Большинство соискателей не понимают, что одним из главных "сбивающих факторов", который используют и рекрутеры, и менеджеры, является вопрос "Задавал ли соискатель отличные вопросы во время собеседования?". Неумение задавать вопросы вообще является неизбежной ошибкой, но также большой ошибкой является "крылатая игра" и придумывание вопросов во время собеседования. Вместо этого серьезный кандидат в Pharma планирует все заранее и приходит на собеседование подготовленным, имея список сильных вопросов о компании.
Если вы’когда-либо жалели о том, что согласились на работу в фармацевтической компании, вы уже поняли, насколько важно проводить обширное исследование возможностей трудоустройства. К сожалению, вы можете провести только внешнее исследование. Поэтому в дополнение к внешнему исследованию целесообразно задавать вопросы на собеседовании, чтобы собрать важную информацию о компании, руководителе и, возможно, самое главное - о работе, которую вы будете занимать в течение следующих нескольких лет.
Вопросы, которые лучшие соискатели должны задавать о работе
Чрезмерные собеседования расстраивают кандидатов, но не улучшают решения о найме. Конечно, большинство слышали об опыте работы с кандидатами. Однако немногие знают о "смерти на собеседовании" - распространенной проблеме, которая вредит опыту кандидата. Я классифицирую ее как одну из форм "злоупотребления кандидатами". При "смерти на собеседовании" кандидатам приходится болезненно переносить чрезмерное количество собеседований. Это также скрытая проблема; большинство в рекрутинге не знают о ней и ее последствиях.
В течение многих лет бюджеты и процессы рекрутинга в корпоративных колледжах в основном не менялись. Но теперь экономика изменилась, и конкуренция за выпускников резко возросла. Однако в период затишья с набором персонала изменилось множество других важных факторов, включая ожидания студентов-выпускников и то, как они ищут работу.
Я работаю в Кремниевой долине, где у нас есть давно устоявшаяся мантра "быстрее, дешевле и лучше". Но теперь, где бы вы ни работали, почти каждый может почувствовать тот факт, что все аспекты глобального бизнеса теперь, кажется, движутся значительно быстрее, чем даже 10 лет назад. Можно даже назвать 21st век "веком господства скорости".
Вы можете точно назвать меня Доктор Скорость, потому что я люблю скорость. Я имею в виду не ту скорость, которая ассоциируется с быстрыми автомобилями, а организационную скорость. Я действительно восхищаюсь крупными организациями, которые добились успеха, делая все очень быстро.
Организационная скорость означает, что в результате целенаправленных действий организация делает все важные вещи измеримо быстрее своих конкурентов. Многие не осознают этого, но одной из констант с начала человеческой жизни было то, что все, к чему прикасался человек, постоянно становилось быстрее.
20 категорий кандидатов, которых следует пересмотреть
Один из самых малоиспользуемых, но удивительно эффективных подходов к подбору персонала сосредоточен на "серебряных призерах". Если вы не знакомы с этим термином в рекрутинге, то это повторное обращение к кандидатам, которые заняли второе место во время предыдущего приема на работу.
Какой лучший инструмент рекрутинга? Веб-страницы, рекрутинг отношений? Для многих может оказаться неожиданностью, что инструмент, который приносит наибольшее количество кандидатов, - это реферальная программа. Самые лучшие фирмы получают более 50% своих сотрудников по рекомендациям сотрудников. У многих компаний есть реферальные программы, но большинство из них плохо разработаны, не обновлялись годами и не дают никаких доказательств реального влияния на бизнес. В этом материале я расскажу вам о преимуществах комплексной реферальной системы.
Этот аналитический материал призван стимулировать лидеров рекрутинга к тому, чтобы они взяли на себя обязательство обеспечить своей фирме конкурентное преимущество перед конкурентами.
