Д-р Джон Салливан

Что не так с проверкой рекомендаций? Практически все (часть 2)

В этой статье рассматриваются пять вопросов, заданных в ответ на часть 1 этой серии, опубликованную на прошлой неделе. В ней рассматриваются лучшие способы оценки эффективности кандидата перед приемом на работу и то, когда следует использовать рекомендации.

Поделиться

Что не так с проверкой рекомендаций? Практически все (части 1 и 2)

Проверка рекомендаций при приеме на работу и проверка биографических данных должны получить признание как самый слабый из всех корпоративных HR-процессов. Мета-анализ достоверности, проведенный Aamodt & Williams в 2005 году, показал, что скорректированный коэффициент достоверности для рекомендаций и фактического выполнения работы был ошеломляюще низким - .29. Несмотря на эти факты, 96% организаций используют проверку рекомендаций в качестве инструмента отбора и скрининга, согласно недавнему исследованию SHRM.

Поделиться

Что не так с корпоративной культурой как инструментом управления? Почти все!

Топ-15 самых вредных недостатков управления с помощью вашей культуры

Не секрет, что большинство в HR и многие CEO очарованы "корпоративной культурой", которая по сути является "невидимой рукой", помогающей направлять поведение ваших сотрудников. И поскольку у каждой компании есть корпоративная культура, одного ее существования недостаточно, чтобы гарантировать лучшие результаты бизнеса

Поделиться

Что не так с контрольными проверками (часть 1)

Проверка рекомендаций при приеме на работу и проверка биографических данных должны получить признание как самый слабый из всех корпоративных HR-процессов. Мета-анализ достоверности, проведенный Aamodt & Williams в 2005 году, показал, что скорректированный коэффициент достоверности для рекомендаций и фактического выполнения работы был ошеломляюще низким - .29. Несмотря на эти факты, 96% организаций используют проверку рекомендаций в качестве инструмента отбора, согласно недавнему опросу SHRM.

Поделиться

Что не так с замораживанием найма - практически все

Д-р Джон Салливан

Замораживание найма - обычное явление во время экономического спада. Однако зачастую они являются экономической ошибкой, которая вредит получению прибыли и развитию продукта. Их "непредвиденные последствия" редко выявляются, отслеживаются или оцениваются в долларах руководством талантливых сотрудников.

Поделиться

Что не так с вовлеченностью сотрудников? Топ-20 потенциальных проблем

Вовлеченность сотрудников находится на первом или почти на первом месте в большинстве опросов, посвященных проблемам руководителей кадровых служб. Почти все с энтузиазмом относятся к этой концепции и своей программе. Однако слишком мало внимания уделяется проблемам или вопросам, связанным с вовлечением.

Поделиться

Что не так с HR-метриками? Практически все!

Почему HR-метрики должны быть направлены на помощь менеджерам в улучшении процесса принятия решений по управлению персоналом

Поделиться

Что не так на собеседовании? Топ-50 самых распространенных проблем на собеседовании

Что не так с корпоративными собеседованиями? Практически все.

Собеседования - это второй наиболее используемый и "несовершенный" инструмент в HR (сразу после оценки эффективности). Они используются и полагаются на них во всем мире при приеме на работу, переводе, продвижении по службе и выборе лидеров. Изучая и исследуя интервью более 40 лет, я считаю смешным, когда люди думают, что могут стать экспертами в области интервью, просто проведя несколько из них.

Поделиться

Что ищут соискатели о компаниях?

Что ищут соискатели

Большинство соискателей ищут в Интернете основную информацию об организации, включая сведения о ее истории, руководстве, продукции и финансовых показателях. Однако для растущего числа соискателей основная информация - это лишь вершина айсберга. Продвинутые пользователи Интернета также сообщают, что ищут:

Поделиться

Страницы
Подписка на RSS - Д-р Джон Салливан