Очень похоже на дорожную карту, которую вы используете во время путешествия, стратегия рекрутинга говорит вам, где, когда и что нужно делать для достижения целей организации. Если говорить более конкретно, она дает отделу рекрутинга (и специалистам по подбору персонала в нем) фокус и направление.
Эту статью написал Майкл Кокс, руководитель проекта в компании Dr. John Sullivan & Associates.
Тенденции рекрутинга в 10 лучших компаниях
Мечта каждого руководителя рекрутинговой службы - точно предсказать будущее направление привлечения талантов. К сожалению, текущие исследования тенденций рекрутинга (например, ежегодный Global Talent Trends отчет LinkedIn) могут показать только то, что планирует средняя фирма (поскольку их заполняют сотни средних рекрутеров).
А) Негативное влияние на доходы и расходы Очевидно, что отказ от расширения штата или сохранение открытых вакансий может сэкономить средства на выплате заработной платы в краткосрочной перспективе. Однако на самом деле такая экономия может оказаться ложной реальностью, поскольку замораживание найма имеет множество других непредвиденных последствий, которые финансовые директора часто не учитывают:
Лидер года в области рекрутинга, лучшее использование метрик и лучший процесс рекрутинга: Дэн Хилберт, Valero Energy
То, чего добились Дэн Хилберт и его команда в Valero Energy, навсегда изменит стратегические варианты, которые должны рассматривать директора по подбору персонала. Они разработали, возможно, самый стратегический в мире подход к подбору персонала, в котором особое внимание уделяется использованию метрик для уточнения "конвейеров талантов" и создания цепочки поставок талантов.
Эта подробная статья, состоящая из двух частей, рассказывает о том, как корпоративные рекрутеры могут ускорить процесс найма. Скорость найма - важная тема для лидеров рекрутинга, поскольку без нее вы не сможете успешно привлекать высококачественных кандидатов, которые быстро появляются и исчезают с рынка труда. Эта статья является продолжением статьи, опубликованной на прошлой неделе"Топ 12 причин, почему медленный найм наносит серьезный ущерб рекрутингу и результатам бизнеса."
Кадровые функции всегда находились под пристальным вниманием руководителей и финансовых директоров. Но в последнее время программы управления персоналом оказались в осаде со стороны "сократителей расходов". Если специалисты по управлению персоналом хотят выжить и процветать, им необходимо переориентировать свои усилия на создание бизнес-обоснования для инвестирования в программы человеческого капитала. В продолжение статьи прошлой недели, вот несколько дополнительных шагов, которые вы можете предпринять для этого.
Долларовое воздействие проблемы стареющей рабочей силы будет существенно зависеть от размера и бренда организации, но в крупных организациях оно наверняка превысит десятки миллионов долларов.
К основным негативным последствиям, с которыми вы можете столкнуться, относятся:
В HR написаны буквально тысячи статей о необходимости стать "деловым партнером". Уникально то, что нет ни одной статьи о том, что конкретно должен делать рекрутер, чтобы стать бизнес-партнером. В этой статье мы рассмотрим 14 шагов, как стать рекрутером/бизнес-партнером. (Примечание: эти 14 шагов применимы и к большинству других HR-специалистов, которые хотят стать бизнес-партнерами, хотя приведенные здесь примеры относятся к рекрутингу). Для начала поймите, что в мире существует три типа рекрутеров.
В разработке стратегии рекрутинга нет коротких путей. Для этого требуется логический процесс и множество взаимосвязанных шагов. Шаги с 1 по 7 были рассмотрены в Part 3; остальные шаги описаны ниже.
