Обратная связь и расширение коммуникаций приведут к улучшению методов управления и снижению конфликтов, что повысит производительность и снизит текучесть кадров.
Улучшение командной работы приведет к повышению производительности.
Экономика "гигов" стала актуальной темой в сфере трудовых ресурсов. Однако, несмотря на шумиху, эта концепция имеет множество скрытых управленческих проблем.
Если вы получаете низкокачественных сотрудников, пора понять, что слепое и необразованное использование резюме может быть основным фактором, способствующим этому (обратите внимание, что в начале этого года я провел подобный анализ интервью, второго основного фактора, способствующего найму низкокачественных сотрудников). Резюме - это валюта рекрутинга. Сайты по трудоустройству, рекрутеры и менеджеры по подбору персонала - все они требуют их и используют для отсеивания как перспективных кандидатов, так и соискателей.
Воспользовавшись названием известной книги, я задаю этот вопрос HR-лидерам: "Что отличает хороший HR-департамент от великого?"
По моему мнению, понимание ключевых факторов, способствующих величию, - это то, чем должен постоянно заниматься каждый HR-лидер, стремящийся к совершенству. Однако, как выяснилось, поскольку HR - это отрасль, которая работает по принципу подражания, трудно выявить какие-либо очевидные различия между HR-функциями в разных компаниях. Почти все HR-отделы схожего размера имеют одинаковые программы и функции.
Топ-15 самых вредных недостатков управления с помощью вашей культуры
Не секрет, что большинство в HR и многие CEO очарованы "корпоративной культурой", которая по сути является "невидимой рукой", помогающей направлять поведение ваших сотрудников. И поскольку у каждой компании есть корпоративная культура, одного ее существования недостаточно, чтобы гарантировать лучшие результаты бизнеса
Замораживание найма - обычное явление во время экономического спада. Однако зачастую они являются экономической ошибкой, которая вредит получению прибыли и развитию продукта. Их "непредвиденные последствия" редко выявляются, отслеживаются или оцениваются в долларах руководством талантливых сотрудников.
Вовлеченность сотрудников находится на первом или почти на первом месте в большинстве опросов, посвященных проблемам руководителей кадровых служб. Почти все с энтузиазмом относятся к этой концепции и своей программе. Однако слишком мало внимания уделяется проблемам или вопросам, связанным с вовлечением.
