Эта "статья для размышления" призвана побудить вас использовать тайминг для найма, когда конкуренция низкая.
Если вы не один из немногих, кто понимает огромную ценность найма, когда конкуренция низкая, эта статья может стать самой впечатляющей из всех, что вы прочитали за весь год.
Что может быть важнее, чем то, чтобы все члены вашей команды были сосредоточены и находились на одной волне?
К сожалению, общаясь с лидерами корпоративного рекрутинга, я часто с удивлением обнаруживаю, что у них нет формального набора стратегических целей для функции привлечения талантов. Это серьезная проблема, потому что вы не можете быть стратегически активным, если у вас нет официальной письменной стратегии (а у большинства ее нет) и соответствующего набора целей, чтобы всем было ясно, чего вы пытаетесь достичь.
Увеличение скорости найма занимает второе место среди способов повышения качества найма в компании. В наши дни конкуренция за таланты настолько высока, что если вы не будете нанимать очень быстро, то качественные кандидаты, обратившиеся в вашу фирму, уйдут через несколько дней, потому что примут другое предложение от фирмы, которая действует быстрее.
Очень похоже на дорожную карту, которую вы используете во время путешествия, стратегия рекрутинга говорит вам, где, когда и что нужно делать для достижения целей организации. Если говорить более конкретно, она дает отделу рекрутинга (и специалистам по подбору персонала в нем) фокус и направление.
Лидер года в области рекрутинга, лучшее использование метрик и лучший процесс рекрутинга: Дэн Хилберт, Valero Energy
То, чего добились Дэн Хилберт и его команда в Valero Energy, навсегда изменит стратегические варианты, которые должны рассматривать директора по подбору персонала. Они разработали, возможно, самый стратегический в мире подход к подбору персонала, в котором особое внимание уделяется использованию метрик для уточнения "конвейеров талантов" и создания цепочки поставок талантов.
Эта подробная статья, состоящая из двух частей, рассказывает о том, как корпоративные рекрутеры могут ускорить процесс найма. Скорость найма - важная тема для лидеров рекрутинга, поскольку без нее вы не сможете успешно привлекать высококачественных кандидатов, которые быстро появляются и исчезают с рынка труда. Эта статья является продолжением статьи, опубликованной на прошлой неделе"Топ 12 причин, почему медленный найм наносит серьезный ущерб рекрутингу и результатам бизнеса."
Долларовое воздействие проблемы стареющей рабочей силы будет существенно зависеть от размера и бренда организации, но в крупных организациях оно наверняка превысит десятки миллионов долларов.
К основным негативным последствиям, с которыми вы можете столкнуться, относятся:
В HR написаны буквально тысячи статей о необходимости стать "деловым партнером". Уникально то, что нет ни одной статьи о том, что конкретно должен делать рекрутер, чтобы стать бизнес-партнером. В этой статье мы рассмотрим 14 шагов, как стать рекрутером/бизнес-партнером. (Примечание: эти 14 шагов применимы и к большинству других HR-специалистов, которые хотят стать бизнес-партнерами, хотя приведенные здесь примеры относятся к рекрутингу). Для начала поймите, что в мире существует три типа рекрутеров.
В разработке стратегии рекрутинга нет коротких путей. Для этого требуется логический процесс и множество взаимосвязанных шагов. Шаги с 1 по 7 были рассмотрены в Part 3; остальные шаги описаны ниже.
