Для того, чтобы HR-стратегия и HR-тактика позволила улучшить результаты деятельности бизнеса как такового, необходимо, по мнению Д. Ульриха, следующее:
Личный бренд — это образ, который формируется у людей, когда они слышат ваше имя.
К примеру, Ричард Брэнсон, Стив Джобс, Олег Тиньков, Анатолий Вассерман и так далее.
Обо всех этих людях у вас уже сложилось определенное впечатление, они являются лидерами мнений в своей профессиональной области, или же просто людьми, которые выделяются своими взглядами.
Когда термин "эмоциональный интеллект" (EQ) стал известен широкой общественности, стало понятно почему люди со средним уровнем IQ в 70% случаев оказывались более успешными, чем люди с высоким уровнем IQ.
Многолетний опыт исследований в области EQ позволил предположить, что именно он является неотъемлемой составляющей успеха и личной эффективности.
Почему эйчару особенно важно иметь высокий EQ рассказала в интервью Юлия Овечко, бизнес-коуч, ментор, член ICF, тренер Международного Университета GlobalCoaching.
В июне 2016 года, когда Мартен ван Бек занял пост HR-директора нидерландского отделения ING, он внезапно осознал, что компания больше походила на технический стартап, чем на крупнейший национальный банк. Всего год спустя банк был официально признан agile-организацией. В нем появились кланы, отряды, scrum- и standup-собрания, а организационная структура заметно упростилась. Присоединившись к ING, ван Бек пристально наблюдал ее превращением в качественно новую цифровую сущность.
Дизайн-мышление. Наверняка, вы уже не раз сталкивались с этим относительно новым термином.
Возможно, звучит сложно, но на самом деле дизайн-мышление — это просто креативный подход к решению проблем. И в борьбе за таланты, внедрение дизайн-мышления в HR-процессы становится как никогда популярным.
В этом материале мы рассмотрим, в чем особенность этой методологии, как можно её использовать для оптимизации рекрутмента, и как другие компании создают сильную культуру, основанную на уникальном опыте сотрудников, используя дизайн-мышление.
В статье представлены результаты исследования рынка труда РФ в сегменте «управление персоналом». Проведён анализ состава и структуры этой части рынка, сопоставлены показатели спроса и предложения на нем, выделены проблемы, связанные со сбором информации для подобных исследований по другим сегментам.
