HR

Как найти виртуоза HR?

Опубликовано пользователем

Основной движущей силой, способной привести бизнес к успеху, являются люди. Они же составляют и главный фактор риска — по разным оценкам, 70 – 95% потерь в бизнесе приходится на кадры. И от того, насколько ловко директор по персоналу управляет человеческим капиталом, во многом зависит эффективность фирмы. Как найти виртуоза HR?

Хантят сотрудников: что делать? Несколько советов на тему

Опубликовано пользователем
Хантить лучших у лучших стало привычным явлением. Как поступить в такой ситуации, когда отпустить нельзя и удерживать нет смысла?

Когда переманивают сотрудников, в обучение и развитие которых вложено немало усилий и времени – это, безусловно, стресс. Но рано или поздно наступает момент, когда сотрудник сообщает, что ему «сделали интересное предложение».  Я сталкивался с подобной ситуацией и советую дать уйти, но держать дверь приоткрытой. 

HR-фельетон «HR ты кто? Не важно, чему учился, в HR пригодился»

Опубликовано пользователем

Снова фельетон про себя любимых.

Много в последнее время нареканий на низкий профессиональный уровень специалистов HR-сферы. Нарекания эти зачастили и приобрели лавинообразный характер. Профессия дискредитируется, и происходит это из-за сниженных профессиональных компетенций.

Почему HR-руководители никогда не становятся генеральными директорами, хотя им и следовало бы

Опубликовано пользователем
  • Среди лидеров руководители по работе персоналом – это наименее вероятные кандидаты на становление следующими генеральными директорами.
  • Редко, когда генеральные директоры набираются опыта, работая с вопросами персонала.
  • Перестаньте выбирать генеральных директоров из одной и той же когорты, нанимайте разных людей.

Посмотрите на руководство вашей компании и подумайте о том, кто из этих людей станет следующим генеральным директором.

5 привычек плохого эйчара

Опубликовано пользователем
Тим Сакет рассказывает о плохих привычках хороших HR-менеджеров

Недавно мне намекнули, что производительность моего труда оставляет желать лучшего. И это было здорово! Те слова заставили меня задуматься о том, что я делаю, и о том, как можно было бы сделать это лучше.

Нам всем это нужно. Мы слишком сильно сосредотачиваемся на рутине и не видим препятствий на пути к совершенству.

Я начал замечать за собой привычки, которые сильно снижают производительность. Разобравшись в себе, я научился вычислять негативные привычки сотрудников, которые не позволяли им раскрыть свой потенциал.

Настало время разделить HR пополам

Опубликовано пользователем

Настало время попрощаться с отделами по управлению персоналом. Нет, не с теми полезными функциями, которые на них возложены. Речь идет о самих отделах.

Прекратите говорить людям, что работаете в HR

Опубликовано пользователем

Вы давно привыкли говорить, что работаете в сфере управления персоналом? Теперь вы эксперт по стратегическому управлению человеческим капиталом. Когда кто-нибудь спросит, чем вы занимаетесь, так и скажите.

Эта мысль пришла мне в голову, когда я проводила занятия на сертификационных курсах для экспертов по стратегическому управлению человеческим капиталом.

Причина проста. Когда я говорю, что занимаюсь управлением персоналом, люди смотрят на меня странно.

Больше, чем HR

Опубликовано пользователем
Как HR-у прокачать свои бизнес-компетенции и стать реальным бизнес-партнером?

Уважаемые коллеги-HRы! Требования к нашей роли в бизнес-организации сильно изменились. 

Наша профессия прошла ряд стадий в своей эволюции. И сегодня к нам предъявляются очень высокие требования. 

Перестройка в деле: как дружат автоматизация и HR

Опубликовано пользователем
Непрерывно меняющийся рынок, быстрое развитие технологий, повышенная многозадачность, постоянно растущая ответственность и необходимость снижения рисков требуют иных подходов к организации бизнеса.

Наиболее оптимальный и эффективный выход из сложившейся ситуации - оптимизация бизнес-процессов внутри компании. Она позволяет:

  • высвободить дополнительные ресурсы (временные, финансовые, человеческие)  для развития организации;

  • усовершенствовать систему контроля и управления;

  • снизить себестоимость изделия или услуги

Страницы
Подписка на RSS - HR