HR

Настало время разделить HR пополам

Опубликовано пользователем

Настало время попрощаться с отделами по управлению персоналом. Нет, не с теми полезными функциями, которые на них возложены. Речь идет о самих отделах.

Прекратите говорить людям, что работаете в HR

Опубликовано пользователем

Вы давно привыкли говорить, что работаете в сфере управления персоналом? Теперь вы эксперт по стратегическому управлению человеческим капиталом. Когда кто-нибудь спросит, чем вы занимаетесь, так и скажите.

Эта мысль пришла мне в голову, когда я проводила занятия на сертификационных курсах для экспертов по стратегическому управлению человеческим капиталом.

Причина проста. Когда я говорю, что занимаюсь управлением персоналом, люди смотрят на меня странно.

Больше, чем HR

Опубликовано пользователем
Как HR-у прокачать свои бизнес-компетенции и стать реальным бизнес-партнером?

Уважаемые коллеги-HRы! Требования к нашей роли в бизнес-организации сильно изменились. 

Наша профессия прошла ряд стадий в своей эволюции. И сегодня к нам предъявляются очень высокие требования. 

Перестройка в деле: как дружат автоматизация и HR

Опубликовано пользователем
Непрерывно меняющийся рынок, быстрое развитие технологий, повышенная многозадачность, постоянно растущая ответственность и необходимость снижения рисков требуют иных подходов к организации бизнеса.

Наиболее оптимальный и эффективный выход из сложившейся ситуации - оптимизация бизнес-процессов внутри компании. Она позволяет:

  • высвободить дополнительные ресурсы (временные, финансовые, человеческие)  для развития организации;

  • усовершенствовать систему контроля и управления;

  • снизить себестоимость изделия или услуги

Что общего между картошкой и работником

Опубликовано пользователем

Купила неделю назад с рук у тамбовского фермера картофель по 30 рублей за килограмм. Не дешево, учитывая, что в обычном сетевом магазине можно и по 15 рублей взять.

Скажу вам, отличный картофель. Крепкий, крупный. Кожура плотная. Когда чистишь, хрустит, а сам картофель белоснежный и твердый.

При варке картофель делается рассыпчатым и нежным, столовая наполняется чудесным картофельным ароматом. Картофельный бульон рука не поднимается вылить, его можно выпить или сварить на бульоне суп.

Опубликовано пользователем

Мошенники украли у HR-а «Рокетбанка» 120 тысяч рублей, представившись «Рокетбанком»

В публикации на Facebook, которая уже скрыта, Доманская рассказала о телефонном звонке — собеседник представился сотрудником поддержки «Рокетбанка». Он сообщил, что из-за участившихся случаев телефонного мошенничества компания якобы рекомендует перевести деньги со всех сторонних карт в «Рокетбанк», чтобы их застраховать.

«Прописка» в Крыму и Сколково: кому выгодно противозаконное оформление мерчандайзеров на работу

Опубликовано пользователем

Десять лет назад средняя комиссия трейд-маркетинговых агентств составляла 10%, а официальное «белое» оформление сотрудников на работу было скорее исключением, чем правилом. Пять лет спустя в ФЗ N 116 от 5 мая 2014 года (закон о запрете аутстаффинга и заемного труда) внесли изменения, которые усилили контроль над работодателями и правилами приема сотрудников на работу.

Почему делегировать можно почти всё

Опубликовано пользователем
О том, как и почему делегировать можно всё, кроме стратегически важных решений.

Делегирование полномочий - необходимость, способность конкурировать с сильнейшими и масштабировать свой бизнес. 

Принцип “хочешь сделать хорошо - сделай это сам” давно устарел. Эффективный руководитель = грамотный менеджер, способный подчинять работу, а не подчиняться ей. 

Единственное, на мой взгляд, что генеральный директор должен сохранять исключительно за собой - выбор основного направления развития компании. То, куда он ведет команду - первостепенно.

7 привычек очень хороших HR-менеджеров!

Опубликовано пользователем

Недавно вышла статья «7 привычек очень хороших боссов», но я хочу рассказать вам немного о другом:

Итак, вот 7 привычек весьма располагающих к себе HR-менеджеров:

1. Их называют «Кей»

Идеальный HR? Инструкция по применению

Опубликовано пользователем

Недавно ко мне поступил любопытный запрос: есть хорошая девочка, которую взяли в отдел HR, но она не разбирается в специфике работы отдела. Важно достаточно быстро и глубоко научить ее основным принципам работы департамента в целом. Чтобы четко понимала основные цели работы отдела. Чтобы «вписалась» в работу службы. Чтобы потом могла грамотно работать в связке с другими сотрудниками. Чтобы через пару месяцев заменила давно работающую опытную сотрудницу, когда та уйдет в официальный декрет. В общем, чтобы с места – и в карьер.

Идеальный HR? Инструкция по применению
Подписка на HR