HR

5 заповедей HR

Доброго времени суток, уважаемый читатель. Сегодня поговорю с тобой о важности профессии специалиста по подбору и адаптации персонала. О важнейших людях в компании, о менеджерах человеческих ресурсов.

Сразу хочу сказать, что не каждый сотрудник, занимающийся поиском и подбором персонала, может именовать себя hr-специалистом.

Более 60% руководителей не верят в эффективность удаленной работы

63% опрошенных руководителей российских компаний уверены, что их сотрудники в условиях самоизоляции работают из дома вполсилы. К такому выводу пришли эксперты проекта «HR Lab. – Лаборатория HR Инноваций», которые провели исследование для Аналитического центра «АльфаСтрахование. Медицина».

Специалисты опросили сотрудников 100 российских компаний (с оборотом от 100 млн руб. в год). В исследовании приняли участие руководители и работники организаций, которые переходили на удаленный формат не менее, чем на один месяц.

Эйчар по-голливудски

HR-специалисту высшего класса по силам создать бизнес… из самого себя. О том, как это сделать, рассказал личный консультант по карьере Нил Ленарски.

Нил Ленарски долго работал эйчаром в разных компаниях, неизменно показывая лучшие результаты. Но такие успехи были ему все равно не по душе — не нравилось копаться в проблемах предприятий. А вот заняться аспектами личного роста менеджеров старшего звена — совсем другое дело. Но Ленарски не захотел быть ни коучем, ни независимым экспертом — он решил работать по схеме голливудского агента.

Нестандартное применение пирамиды Маслоу на практике

Новое, это хорошо забытое старое

Все специалисты в сфере hr, конечно же хорошо помнят пирамиду Маслоу,которая представляет собой особую диаграмму, в которой в иерархическом порядке представлены все потребности человека.

Вкратце напомним: существует пять типов потребностей человека (1 – Физиологическая, 2 -Безопасность, 3 - Потребность в обучении, 4 – потребность руководить, 5 –самореализация.)

Как «вырастить» руководителя внутри компании: инструкция по применению

Вы расширяете штат и стоит задача найти толковых руководителей направлений? Прежде чем объявлять конкурс, подумайте: а нет ли потенциальных управленцев среди тех, кто уже в команде?

Такие сотрудники могут стать тузом в рукаве, поскольку:

  • лояльны к компании;

  • знакомы с техническими и технологическими нюансами;

  • знают «внутреннюю кухню»;

  • обладают налаженными связями с коллегами.

Как ускорить в три раза закрытие вакансий и контролировать работу рекрутера

Как мы написали HRM на коленке, увеличили штат в два раза и перестали тратить кучу времени на HR-процессы. Григорий Коган директор «Пиком»

Привет! Я Григорий Коган, директор и основатель компании «Пиком». Мы занимаемся разработкой и поддержкой сайтов, автоматизацией бизнес-процессов и интернет-рекламой. Как любой нормальный руководитель, я хочу, чтобы вакансии закрывались быстро, а мое время не тратилось на выяснение туманных обстоятельств и собеседования с неподходящими кандидатами. Расскажу о том, как мы решали эту задачу, и чего получилось добиться.

Как найти виртуоза HR?

Основной движущей силой, способной привести бизнес к успеху, являются люди. Они же составляют и главный фактор риска — по разным оценкам, 70 – 95% потерь в бизнесе приходится на кадры. И от того, насколько ловко директор по персоналу управляет человеческим капиталом, во многом зависит эффективность фирмы. Как найти виртуоза HR?

Хантят сотрудников: что делать? Несколько советов на тему

Хантить лучших у лучших стало привычным явлением. Как поступить в такой ситуации, когда отпустить нельзя и удерживать нет смысла?

Когда переманивают сотрудников, в обучение и развитие которых вложено немало усилий и времени – это, безусловно, стресс. Но рано или поздно наступает момент, когда сотрудник сообщает, что ему «сделали интересное предложение».  Я сталкивался с подобной ситуацией и советую дать уйти, но держать дверь приоткрытой. 

HR-фельетон «HR ты кто? Не важно, чему учился, в HR пригодился»

Снова фельетон про себя любимых.

Много в последнее время нареканий на низкий профессиональный уровень специалистов HR-сферы. Нарекания эти зачастили и приобрели лавинообразный характер. Профессия дискредитируется, и происходит это из-за сниженных профессиональных компетенций.

Почему HR-руководители никогда не становятся генеральными директорами, хотя им и следовало бы

  • Среди лидеров руководители по работе персоналом – это наименее вероятные кандидаты на становление следующими генеральными директорами.
  • Редко, когда генеральные директоры набираются опыта, работая с вопросами персонала.
  • Перестаньте выбирать генеральных директоров из одной и той же когорты, нанимайте разных людей.

Посмотрите на руководство вашей компании и подумайте о том, кто из этих людей станет следующим генеральным директором.

Страницы
Подписка на RSS - HR