Работаю в небольшой сети кафе - 8 точек, 10-15 человек персонала в каждой.
Есть задача автоматизировать работу с кандидатами, анкетами, персоналом в целом. Если возможно автоматизировать публикацию вакансий на сайтах, анализировать потребности по филиалам, настраивать отчеты и делать прогноз - вообще хорошо.
Как вы понимаете, в моем случае, текучка высокая, работы много.
Какое ПО может решить мои задачи? Есть опыт, посоветуйте, плз.
Создание маски — это попытка защититься, скрыть от себя и от окружающих свою базовую психологическую травму. О разновидности масок и о поведении с их носителями, расскажет Ангелина Шам — бизнес-коуч, эксперт в области психологии бизнеса
В уютных фейсбучиках случилось сразу несколько постов и дискуссий про то, что же такое реальный марчар. Прозвучало много занятных комментариев, в основном о том, то "главное - это аналитика" и "надо думать" и "следить за трендами". Не умаляя важности сказанного, мы, вынуждены констатировать, что выступления на конференциях и вебинары, посвященные марчару, в основном концентрируются на темах типа "как приманивать хипстеров в мессенджерах с помощью стикеров".
Шумиха и ожидания вокруг искусственного интеллекта (ИИ) сейчас очень высоки. Скоро мы будем разговаривать с нашими компьютерами; дроны будут доставлять наши продукты; наши машины будут ездить сами; и большинство белых воротничков будут заниматься тем, что будут следить за машинами. Что из этого правда, и что из этого действительно будет?
Обзор кейсов корпоративного обучения с использованием технологичных сервисов
Если анализировать опыт прошлых лет, то можно с уверенностью сказать, что западные и отечественные разработчики технологических решений для корпоративного обучения довольно оперативно реагируют на потребности рынка, поэтому ежегодно представляют новые разработки как для offline-обучения, так и различные online-платформы. По мнению экспертов, усиление интереса HR- и T&D-подразделений компаний к поиску новых форматов обучения сотрудников в новых экономических условиях получит развитие и в 2018 году.
Фанаты по всему миру с нетерпением ждали фильма «Лига Справедливости», который недавно вышел в прокат. Совсем неважно, что все герои заняты тем, что спасают США, а иногда и весь мир. И не имеет значения, что многие из них даже не полностью люди, потому что, возможно, именно поэтому они отлично подходят для спасения планеты от всех видов угроз, таких как захват Земли инопланетной расой.
У них все же есть чему поучиться специалистам по персоналу.
Существует множество моделей компетенций HR-профессионала и его ключевых ролей. Самой известной среди них, пожалуй, является ролевая модель Д.Ульриха из Мичиганского университета, первый вариант которой был им предложен в конце прошлого века. (прим. автора — Ulrich, D. (1997). Human resource champions: The next agenda for adding value and delivering results. Boston, MA: Harvard Business School Press.) Более того, с легкой руки Дейва в структурах HR-подразделений появилась и должностная позиция с названием «бизнес-партнер».
Работали как-то три человека, которые что-то строили. Занимались-то все одним и тем же, но когда их спросили, что они делают, ответы были разными. Один сказал: «Я дроблю камни», другой — «Я зарабатываю себе на жизнь», третий ответил: «Я строю храм».
Для меня эта притча является иллюстрацией профессионального развития в том числе. А так как моя первая профессия, в которой я работаю уже более 15 лет, — менеджер по управлению персоналом, или HR, эту заметку хотелось бы посвятить именно развитию в нашей общей сфере — управления человеческим капиталом.
