Методическое пособие

Опубликовано пользователем

Тренинг «Развитие сплоченности школьного коллектива»

Программа тренинга была разработана специально для учащихся двух 4-х классов 347 школы, по запросу завуча этой школы. Так как по ее мнению, а также мнению педагогов, именно в этих классах педагоги отмечают наиболее конфликтные отношения между детьми и намечается определенный «кризис сплоченности». Это соответствует возрастным особенностям класса - примерно в возрасте 10 лет основной потребностью и ведущим типом деятельности становится общение. Причем класс для школьника - это не только место, где есть возможность общаться, но и модель поведения, авторитет.

Вид документа: 
Опубликовано пользователем

Алгоритм наставничества

1. Знакомство. Анализ знаний, умений и установок нового сотрудника. Переход на личный контакт, нахождение общих тем и интересов, установление доверительных отношений с новичком. Демонстрация своего расположения и поддержки - новичок должен чувствовать защиту, поддержку, помощь.

 

2. Представление и знакомство с персоналом магазина, разъяснение функций и взаимодействия между сотрудниками. Рассказ о правилах внутреннего распорядка, структуре магазина. Постановка целей и задач на испытательный период, подготовка «плана вхождения в должность».

Вид документа: 
Опубликовано пользователем

Варианты развития для старшего менеджера по продажам

 Без усилий и желания самого сотрудника не помогут ни тренинги, ни постоянная обратная связь от непосредственного руководства и коллег . Только их совокупность перечисленных инструментов помогает работе с негативными установками.(в прикрепленном файле документ в формате Word)

№

 

Над чем необходимо работать старшему менеджеру по продажам?

 

Инструменты

 

Вид документа: 
Опубликовано пользователем

Адаптация менеджера по продажам: карточки высказываний клиента

Также в задачи наставника часто входит и информирование стажера о конкурентах и сложных ситуациях, вопросах, которые чаще всего задают клиенты. Вспомогательным инструментом для обучения и адаптации новых сотрудников могут быть карточки высказываний клиента.

Вид документа: 
Опубликовано пользователем

Адаптация менеджера по продажам: виды и способы

Помочь новому сотруднику отдела продаж, как можно быстрее войти в компанию можно несколькими способами.(в прикрепленном файле, документ в Word)

Вид документа: 
Опубликовано пользователем

Таблица возрастов граждан, пребывающих в запасе, подлежащих снятию с воинского учёта в связи с достижением предельного возраста

Открыть в формате Word Таблица возрастов граждан, пребывающих в запасе, подлежащих снятию с воинского учёта в связи с достижением предельного возраста состояния в запасе (форма 10)

 

Приложение 310

ТАБЛИЦА

Вид документа: 
Опубликовано пользователем

Порядок заполнения раздела II Сведения о воинском учете личных карточек форм № Т-2 н № Т-2 ГС на граждан, пребывающих в запасе

Открыть в формате Word Порядок заполнения раздела II УСведения о воинском учетеФ личных карточек форм № Т-2 н № Т-2 ГС на граждан, пребывающих в запасе и граждан подлежащих призыву на военную службу

Вид документа: 
Опубликовано пользователем

Порядок заполнения раздела II Сведения о воинском учете личных карточек форм № Т-2 и № Т-2 ГС на граждан, пребывающих в запасе

Открыть в формате Word Порядок заполнения раздела II УСведения о воинском учетеФ личных карточек форм № Т-2 н № Т-2 ГС на граждан, пребывающих в запасе и граждан подлежащих призыву на военную службу

 

Сведения о воинском учете

Вид документа: 
Подписка на Методическое пособие