Методическое пособие

Изменение корпоративной культуры

На рисунке показано, как планирует двигаться в развитии корпоративной культуры — шаг за шагом: от коммуникации, согласования ценностей компании с ценностями каждого сотрудника, до формирования и закрепления новых поведенческих моделей. Сближение ценностей руководителей и подчиненных поможет нам повысить уровень вовлеченности сотрудников, а значит, и продуктивность компании.

Вид документа: 

Поделиться

Распределение ролей и функций HR-подразделений холдинга

Разделение ролей и функций в рамках HR-подразделений холдинга:

HR-директор холдинга, отвечает за методологическое обеспечение:

  • разработку HR-политик;
  • аудит реализации HR-практик и разработку рекомендаций по их совершенствованию;
  • обучение HR-специалистов подразделений;
  • выявление и распространение лучших практик в рамках холдинга.

Эйчар — бизнес-партнер для руководителя подразделения является единым контактным лицом от HR-функции; он отвечает за:

Вид документа: 

Поделиться

Приоритеты при построении HR-системы

Для того чтобы единая HR-система обеспечивала поддержку каждого из стратегических направлений развития холдинга, мы выделили для себя следующие приоритеты:

Вид документа: 

Поделиться

Построение HR-системы

Мы стремимся к тому, чтобы наши сотрудники не просто умели делать свое дело на определенном участке работы, но и хотели достигать поставленных целей, были мотивированы к работе. Для этого необходимо, с одной стороны, регулярно измерять результативность и квалификацию людей (программы оценки эффективности), а с другой — поддерживать лояльность персонала с помощью ресурсов корпоративной культуры, помогать людям принять корпоративные ценности.

Вид документа: 

Поделиться

Матрица ролей менеджера (по И. Адизесу)

Матрица ролей менеджера (по И. Адизесу) помогает понять руководителю себя и цели своего профессионального развития, и узнать, в какой компании он будет эффективен.

Вид документа: 

Поделиться

Образец характеристики

Представляем Вашему вниманию подборку образцов характеристик для разных случаев. Из них можно взять стандартные фразы и выражения, применяемые для написания различных характеристик, и, благодаря этому, добиться отличного результата при написании собственной характеристики. 

Все образцы характеристик оценивают описуемое лицо с положительной стороны. Можно взять данные образцы характеристик за основу и просто подставить свои данные.

характеристика с места работы пример

Вид документа: 

Поделиться

Принятие решения о заполнении вакансии (рабочего места)

Процедура профессионального подбора завершается принятием решения о заполнении вакансии. Решение должно основываться на объективных оценках. Этому способствует четко отработанная схема анализа результатов, полученных на всех этапах отборочных процедур.

Вид документа: 

Поделиться

Страницы
Подписка на RSS - Методическое пособие