Методическое пособие

Система штрафов, принятая в компании «Русская Трапеза»

В таблице приведена система штрафов (понижающих показателей), которая применяется в компании при оценке вклада каждого работника в общие результаты (на примере отдела продаж).

Все сотрудники ознакомлены с правилами, поэтому к уменьшению размера зарплаты в случае нарушения ими требований, закрепленных в трудовом договоре, относятся с пониманием.

 Система штрафов, принятая в компании «Русская Трапеза»

№ п/п

Вид документа: 

Пример расчета оплаты труда работников, работающих на условиях неполного рабочего времени

Пример расчета оплаты труда работников, работающих на условиях неполного рабочего времени

Месячный оклад по штатному расписанию для должности «Разнорабочий» установлен в размере 2600р.

При работе на условиях неполного рабочего времени оплата труда работника производится пропорционально отработанному им времени.

Сумма заработной платы за час работы будет рассчитываться как частное от суммы оклада и количества рабочих часов в данном месяце при 40-часовой рабочей неделе (2 600 руб. : 167 часов = 15,57 руб. /час.)

Вид документа: 

Взыскания, налагаемые на работников филиалов при опоздании на работу

Взыскания, налагаемые на работников филиалов при опоздании на работу

А. Руководству филиала (Директор, коммерческий директор, главный бухгалтер, начальники отделов)

Опоздание, мин.

у. е.

От 1 до 10

на 10

от 11 до 20

на 20

от 21 до 30

на 30

Свыше 31

По решению

Вид документа: 

Пример внесения в трудовую книжку руководителя организации записи об увольнении в связи с дисквалификацией

В случае, когда руководитель организации отказался от перевода на другую работу или у работодателя отсутствует подходящая работа, в трудовую книжку работника вносится запись об увольнении по п. 8 ч. 1 ст. 83 ТК РФ, при этом в графе 4 трудовой книжки указывается основание – протокол заседания уполномоченного органа.

Приказ об увольнении руководителя организации по унифицированной форме Т-8 не издается, приказ о прекращении полномочий по управлению организацией уже издан руководителем.

Вид документа: 

Методика оценки руководителей

Деловая оценка руководителей проводится для оценки эффективности совместной деятельности сложившегося коллектива руководителей предприятия, и анализа их деятельных установок.

Работа по деловой оценке руководителей проводится в несколько этапов:

I. Первый этап

На первом этапе определяются перечни деловых и личностных качеств руководителей, отражающих специфику их деятельности. Они представляют собой набор требований, которые предъявляются к руководителю высшим руководством предприятия.

Вид документа: 

Оценка менеджеров среднего уровня и топов: сходства и различия

Можно выделить следующие сходства и различия в оценке руководителей среднего и высшего звеньев

Вид документа: 
Подписка на Методическое пособие