Методическое пособие

Классификация методов обучения

Метод

Описание метода

Лекция

Задачи: передача большого количества информации за короткое время.
Слушатели воспринимают информацию преимущественно пассивно.
При проведении тренингов используется достаточно часто

Семинар

Вид документа: 

Поделиться

Основные методы обучения

  1. Обучение на рабочем месте отличается своей практической направленностью, непосредственной связью с производственными функциями сотрудника, предоставляет, как правило значительные возможности для повторения и закрепления вновь изученного.

Вид документа: 

Поделиться

Особенности формирования кадрового резерва компании

Цели и задачи создания кадрового резерва

Что такое кадровый резерв и цели его создания;

Задачи создания кадрового резерва

 

Виды кадрового резерва

Перечисление видов кадрового резерва с их детальным описанием

 

Порядок формирования кадрового резерва

Вид документа: 

Поделиться

Методика формирования и работы с кадровым резервом

 

Что касается организации процесса формирования резерва кадров, то здесь не существует универсального образца. Каждая компания разрабатывает собственный план в соответствии со своей спецификой. Осуществляют этот процесс, как правило, сотрудники отдела по работе с персоналом под началом руководителя компании. При этом важно, чтобы их усилия были скоординированы.
Тем не менее, в любой конкретной ситуации формирование кадрового резерва и работа с ним имеет ряд этапов, независимо от той или иной ситуации и обязательных для проведения:

 

Вид документа: 

Поделиться

Вопросы для ситуационного интервью

Компетенция

Инструмент

Ролевые компетенции

Работа в команде

Что такое хорошая команда? Что главное в успешном бизнесе?

 

Вид документа: 

Поделиться

Методы оценки кандидатов на позицию

Анализ резюме . На какие пункты резюме обращаем особое внимание. Что является поводом для отказа от дальнейшего рассмотрения кандидата.

 

 

 

Вид документа: 

Поделиться

Анализ потребности в персонале (2)

Планирование человеческих ресурсов - процесс определения потребностей организации в персонале, т.е. определения когда, где, сколько и какие (какой квалификации) сотрудники потребуются организации.

План человеческих ресурсов служит основой подбора и увольнения персонала.

Потребности организации в персонале обуславливаются, прежде всего, стратегией ее развития, на которую, в свою очередь, влияет множество факторов - состояние экономики, рыночная динамика, государственная политика, финансовое состояние организации, традиции и т.д.

Вид документа: 

Поделиться

Страницы
Подписка на RSS - Методическое пособие