Ошибки при планировании оценки топ-менеджеров

Можно выделить следующие основные ошибки допускаемые при оценке руководителей:

Ошибка

Следствие

1

Использование стандартных процедур и заданий (кейсы, деловые игры)

Согласно теории вероятности в группе наверняка попадется человек, знакомый с каким – либо кейсом.

2

Составление идеального профиля успеха с единым набором параметров (владение всем набором компетенций на одном уровне).

Функционал топ – менеджера зависит от его должности и обязанностей, при этом не требуется одинаковое владение всем набором компетенций. Например, если понимание бизнеса на должности должно соответствовать 3,5 по 4-х балльной шкале, то компетенция «командность» может быть достаточно развитой на уровне в 3 балла.

3

Недостаточное вовлечение руководителей топ – менеджеров в формировании профилей и методики оценки.

Недостаточная мотивация топ – менеджеров и, как следствие, негативное восприятие всех оценочных мероприятий. Часто сопротивление первых лиц компании приводит к «заморозке» проекта.

4

Недостаточный внутренний PR мероприятия.

Отсутствие детальной информации о целях и задачах проекта могут привести к распространению слухов и домыслов.

5

Согласование наблюдателей за несколько дней до начала проекта, либо замена уже согласованных консультантов.

Неправильно подобранный на проект консультант может спровоцировать неприятие процедуры оценки со стороны топ – менеджеров в группе.

Вид документа: 
Ключевые слова: 
Рубрика: 
+1
0
-1