Методическое пособие

Подстановочные таблицы для оценки должностей (Hay Group)

Знания и Умения (Know-How)

Знания и Умения представляют собой совокупность всех соответствующих знаний навыков и опыта (независимо от способа их приобретения), необходимых для выполнения должностных обязанностей на стандартном уровне.

Знания и Умения имеют три измерения:

1. Специальные Знания

Требуемые глубина и широта специализированных знаний. По мере продвижения по шкале от Адо Е возрастает специализация одних должностей и происходит увеличение широты и глубины знаний, требуемых для других должностей.

Вид документа: 

Поделиться

5 факторов развития ценности HR по Д. Ульриху

Для того, чтобы HR-стратегия и HR-тактика позволила улучшить результаты деятельности бизнеса как такового, необходимо, по мнению Д. Ульриха, следующее:

Вид документа: 

Поделиться

Модель HR-компетенций Дейва Ульриха

Существует множество моделей компетенций HR-профессионала и его ключевых ролей.

Самой известной среди них, пожалуй, является ролевая модель Дейва Ульриха из Мичиганского университета.

В 2012 и 2016 г. Модель Дейва Ульриха была переработана в соответствии с результатами проводимых им исследований

Подробнее о типах

Вид документа: 

Поделиться

Информационная панель с HR-показателями (пример)

HR-отдел управляет людьми - нанимает их, проводит процедуру адаптации, контролирует производительность работы, увольняет, начисляет компенсацию, внедряет образовательные программы. А кто управляет HR?

Контроль всех HR-усилий очень важен с точки зрения регулирования издержек, развития бизнеса и поддержания его конкурентоспособности. Регулярная проверка HR-показателей - это хороший способ управления HR-отделом.

Предлагаем вашему вниманию великолепный пример информационной HR-панели

Вид документа: 

Поделиться

Как преодолеть предубеждения путем переоценки

Сознательные и бессознательные установки

Отрывок из рабочей тетради. Подробнее.

Сознательные и бессознательные установки, которые мешают мыслить правильно

Вид документа: 

Поделиться

Оплата за работу в праздники и выходные в командировке

Порядок тарификации дней отъезда в командировку (приезда из нее), приходящихся на праздники, а также работы в такие дни мы привели в таблице.

Оплата за работу в праздники и выходные в командировке

Подробнее

Вид документа: 

Поделиться

Критериям оценки эффективности управления персоналом

Чтобы получить представление о том, насколько эффективно действует система управления на предприятии, необходимо определить критерии, по которым можно будет ее оценить. По одному критерию охарактеризовать результативность системы управления невозможно, достоверные результаты можно получить при комплексном подходе, используя как количественные и качественные, так и комбинированные методы оценки.

Вид документа: 

Поделиться

Функции управления персоналом

Функции управления персоналом – это производство фактических действий, с помощью которых осуществляется процесс управления персоналом. Все эти функции управления персоналом взаимосвязаны между собой и в совокупности образуют целостную систему работы с персоналом. И, когда с одной из функций происходят изменения, значит и всем остальным функциональным составляющим потребуется соответствующее корректирование.

Вид документа: 

Поделиться

Основные функции управления персоналом

К основным функциям управления персоналом относятся следующие функции служб по персоналу компаний и организаций:

  • функция обеспечения кадрами;
  • функция оформления трудовых правоотношений;
  • функция развития отношений с органами рабочего самоуправления

Таблица 1. Основные функции управления персоналом

Название функции управления персоналом

Вид документа: 

Поделиться

Страницы
Подписка на RSS - Методическое пособие