Методическое пособие

Приоритеты при построении HR-системы

Для того чтобы единая HR-система обеспечивала поддержку каждого из стратегических направлений развития холдинга, мы выделили для себя следующие приоритеты:

Вид документа: 

Построение HR-системы

Мы стремимся к тому, чтобы наши сотрудники не просто умели делать свое дело на определенном участке работы, но и хотели достигать поставленных целей, были мотивированы к работе. Для этого необходимо, с одной стороны, регулярно измерять результативность и квалификацию людей (программы оценки эффективности), а с другой — поддерживать лояльность персонала с помощью ресурсов корпоративной культуры, помогать людям принять корпоративные ценности.

Вид документа: 

Матрица ролей менеджера (по И. Адизесу)

Матрица ролей менеджера (по И. Адизесу) помогает понять руководителю себя и цели своего профессионального развития, и узнать, в какой компании он будет эффективен.

Вид документа: 

Образец характеристики

Представляем Вашему вниманию подборку образцов характеристик для разных случаев. Из них можно взять стандартные фразы и выражения, применяемые для написания различных характеристик, и, благодаря этому, добиться отличного результата при написании собственной характеристики. 

Все образцы характеристик оценивают описуемое лицо с положительной стороны. Можно взять данные образцы характеристик за основу и просто подставить свои данные.

характеристика с места работы пример

Вид документа: 

Принятие решения о заполнении вакансии (рабочего места)

Процедура профессионального подбора завершается принятием решения о заполнении вакансии. Решение должно основываться на объективных оценках. Этому способствует четко отработанная схема анализа результатов, полученных на всех этапах отборочных процедур.

Вид документа: 

Стратегическая карта HR-директора

Исходные условия: вы — руководитель HR-подразделения в компании с численностью персонала 250 человек. В период кризиса продажи упали на 20%. Компания работает на уровне нулевой рентабельности. Требуются качественные изменения в управлении. Вы понимаете, что необходимо провести изменения оргструктуры, системы оплаты труда, повысить эффективность деятельности всех сотрудников.

Вид документа: 

Пример ССП для компании R.A.M.

Постановка стратегических целей и их каскадирование до уровня непосредственных исполнителей — исходный пункт разработки ССП. Для мониторинга достижения поставленных целей следует установить ключевые показатели — индикаторы, которые демонстрируют прогресс в выполнении определенных задач. Показатели обязательно должны быть «оцифрованы» — представлены в виде конкретных цифр (сумм прибыли/ оборота, процентов роста, количества рекламаций, числа новых клиентов и т. п.).

Вид документа: 
Подписка на Методическое пособие