Методы оценки топ-менеджеров

Можно выделить следующие методы оценки высшего руководства

Методы оценки топ – менеджеров

Индивидуальное глубинное интервью (индивидуальный ассессмент)

Групповой ассессмент: Ассессмент-центр

Определение

комплексная оценка профессиональных и личностных навыков топ - менеджера с помощью длительного глубинного интервью по ключевым событиям в жизни.

комплексная оценка, обеспечивающая максимальную объективность, за счет наблюдения реальных проявлений определенных поведенческих индикаторов компетенций в смоделированных рабочих ситуациях

В каких случаях используется

в случаях, когда к каждому топ – менеджеру требуется индивидуальный подход и командная работа невозможна

в случаях сплоченной команды топ – менеджеров

Технология

биографическое глубинное интервью

ролевые игры, кейсы, тест и т.п.

Продолжительность

от 4 до 6 часов

от 8 часов до 2-х дней

Этапы

Определение целей оценки

Составление критериев оценки (идеальных профилей)

Проектирование интервью

Проведение интервью

Анализ данных и подготовка отчета

Индивидуальная обратная связь

Определение целей оценки

Презентация проекта топ-менеджерам и вовлечение топ-менеджеров в проектирование идеальных профилей

Составление критериев оценки (идеальных профилей)

Проектирование процедур оценки

Проведение ассессмент-центра

Анализ данных и подготовка отчетов

Индивидуальная обратная связь всем участникам ассессмент-центра

Особенности

При применении данного метода требуется достаточно сложный и длительный подготовительный этап. Важно подробно проанализировать резюме оцениваемого.

Анализу подвергаются события, происходившие в жизни оцениваемого в течение длительного периода времени, иногда начиная с детства и заканчивая периодом работы на занимаемой должности. В фокусе внимания интервьюера достижения и неудачи, стиль принятия решений, мотивация и многие другие моменты.

Немногие компании обращаются с запросом по проведению оценки методом глубинного интервью. Это обусловлено тем, что крайне мало профессионалов-консультантов, в полной мере владеющих данным методом. Метод глубинного интервью, в отличие от привычного нам интервью по компетенциям, существенно ближе к профессиональным психологическим методам, таким как психоанализ.

При работе с топ менеджерами обратная связь носит развивающий характер и по опыту коллег более продолжительна, чем в случае с менеджерами среднего звена – в среднем сессия обратной связи продолжается 3-4 часа на одного участника.

Невозможно уложить процедуру ассессмента в запланированные 8 часов. Обычно оценка топов занимает не менее 10 часов (на группу из 6-10 человек).

На согласование проекта и на формирование понимания «для чего проводится оценка» было затрачено почти 4 месяца.

Вид документа: 
Ключевые слова: 
Рубрика: 
+1
0
-1