Кадровая политика

7 главных трендов в управлении персоналом 2020

Опубликовано пользователем
Ключевые тренды в управлении персоналом 2020. Их нельзя назвать инновационными, все эти направления набирают обороты.

Поговорим о том, что уже стало актуальным в управлении персоналом. Все приведенные ниже тренды нельзя назвать уникальными. Но они устойчиво набирают популярность, становятся все более практически ориентированными.

Итак, вот основные тренды по управлению персоналом 2020:

1. Планирование персонального карьерного пути

В случае с руководителями, с сотрудниками «творческих» профессий и всех тех направлений, где высока доля личной ответственности за решения, где много общения с людьми, недостаточно типичных карьерных лестниц.

8 способов улучшить здоровье на рабочем месте

Опубликовано пользователем
Вы должны помочь своим работникам воплотить в жизнь их основную задачу – быть здоровыми.

Оздоровительные программы дают вам лучшую производительность, меньше пропусков и снижение выплат на лечение работников. А вы достаточно заботитесь о здоровье своего персонала? Даже если у вас недостаточно средств для запуска оздоровительной программы, есть несколько несложных вещей, который вы можете сделать, тем самым показав, что вы беспокоитесь об их здоровье.

HR-директор Patagonia утверждает, что он читает резюме «снизу-вверх», чтобы избежать ловушки культурного соответствия

Опубликовано пользователем
  • HR-диреткор Patagonia Дин Картер рассказал, что он ищет кандидатов, которые интересуются защитой окружающей среды, а также имеют другие интересы.
  • Он хочет избежать найма «тунеядцев» и выстроить цельную корпоративную культуру.
  • Вот почему он читает резюме снизу-вверх, сперва смотря на хобби кандидата и его волонтёрский опыт.

Если вы проходите собеседование на работу в Patagonia, первый вопрос, который вы услышите: "Что привлекло вас сюда?".

Хороший ответ звучит примерно так: «Я беспокоюсь о планете и хочу что-то с этим сделать».

Принятие политики «открытых дверей»

Опубликовано пользователем
Принятие политики «открытых дверей»

Что такое политика «открытых дверей»? Не удивительно, что каждый поймет это выражение по-своему. Например, вот несколько мнений, высказанных HR-профессионалами во время недавней дискуссии.

«Я думал, что выражение «политика «открытых дверей»» имеет переносное значение, а не буквальное».

«Наш подход «открытых дверей» имеет, что ни на есть, буквальное значение. Все двери в нашем офисе всегда открыты, а если возникают какие-то серьезные проблемы, требующие конфиденциальности, то они могут быть закрыты, но только в течение короткого периода времени».

Опубликовано пользователем

Раздели заботу: Procter & Gamble отправляет отцов в декрет

Компания вводит в России полностью оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком для сотрудников-мужчин

Компания Procter & Gamble, один из лидеров мирового рынка потребительских товаров, объявляет о запуске в России новой политики по предоставлению отпуска по уходу за ребенком “Share the Care” («Раздели заботу») – с 1 сентября 2019 года любой сотрудник компании, ставший отцом, вправе воспользоваться дополнительным, полностью оплачиваемым отпуском сроком до четырех недель. Отпуск может быть предоставлен в том числе одновременно с матерью, если та находится в отпуске по уходу за ребенком.

Лето! Микроклимат в компании и лояльность сотрудников

Опубликовано пользователем
Считается, что надо больше общаться с людьми, прежде всего с сотрудниками своей компании. Очень полезно на общих мероприятиях информировать свою команду об изменениях.

Лето - прекрасная пора для Апгрейда. Поговорим о положительных Изменениях в кадровой политике.

Я бы рекомендовала прежде всего провести аудит устаревших или отсутствующих бизнес-процессов. Для решения этой задачи есть 2 варианта:

  • привлечь специалистов по оптимизации. Но это дорого, долго и наверняка закончится предложением купить их программное обеспечение. Хотя я лично рекомендую включить такую SMART-задачу в план долгосрочных мероприятий развития (сетку мотивации HR и коммерческого директора).

Политика использования мобильных телефонов на рабочем месте

Опубликовано пользователем
Работодатели могут нести ответственность за ДТП, которые произошли из-за того, что их подчиненные пользовались мобильными телефонами за рулем. Но строгая политика может помочь предупредить это.

В то время как текстовые сообщения, фотографии и доступ в Интернет привели к росту популярности мобильных телефонов на рабочем месте, они также стали и головной болью для работодателей. Современные мобильные средства связи также становятся причиной снижения производительности, нарушения конфиденциальности, а также несчастных случаев.

Социальные табу и длинные оплачиваемые выходные – вот каково быть уволенным в 6 разных странах мира

Опубликовано пользователем
  • Когда американцев увольняют, их работодатели дают им всего лишь несколько часов на то, чтобы собрать свои вещи и уйти.
  • В других странах приняты другие подходы к этому вопросу. В Германии уволенным сотрудникам позволяют находиться в офисе ещё несколько недель, в то время как в Швеции существует программа помощи в переподготовке уволенных сотрудников для получения новой работы.
  • В Японии увольнения и вовсе считаются социальным табу.

Увольнения в США зачастую происходят быстро и грязно.

HR-процессы в Бирюзовых организациях

Опубликовано пользователем

Глава из книги  «Открывая организации будущего». Это нашумевшая книга о том, как вывести компанию на новый уровень развития. Фредерик Лалу, бывший партнер McKinsey & Co., три года изучал примеры выдающихся организаций современности и выделил несколько парадигм управления организациями, каждой из которых он присвоил цвет (красный, оранжевый, зеленый и другие). Фредерику удалось выявить и описать зарождение новой – «бирюзовой» – парадигмы управления.

В Google выяснили, что влияет на эффективность работы команды

Опубликовано пользователем
После нескольких лет усиленного анализа Google объявила, что залогом успешной командной работы является дружелюбие

Желая узнать секрет создания эффективной команды, компания Google организовала специальное исследование. Проект, получивший название "Аристотель", длился несколько лет и включал в себя сотни собеседований с сотрудниками из различных отделов. Исследователи хотели отыскать магическое сочетание качеств, которое позволило бы формировать идеальные команды. Однако это оказалось непросто. "Мы были в корне неправы", - заявили представители компании.

Подписка на Кадровая политика