Кадровая политика – совокупность принципов, методов, инструментов воздействия на процессы формирования и использования кадрового потенциала.
Простыми словами, кадровая политика организации – это принципы, на основании которых принимаются кадровые решения.
Примеры принципов кадровой политики:
- делаем ставку на набор высокопрофессиональных кадров или нанимаем сотрудников с минимальным опытом и обучаем на рабочем месте
- предлагаем условия по оплате выше рынка или обеспечиваем минимально достойные условия
- соблюдаем трудовое законодательство в полном объеме или можем ограничивать работников в правах на свое усмотрение
Кадровую политику не стоит путать с кадровой стратегией.
Кадровая политика – это общие принципы, можно даже сказать ценности, на основе которых организация управляет персоналом.
Кадровая стратегия – это способ достижения целей организации в сфере управления персоналом.
Кадровая политика должна обеспечить реализацию кадровой и бизнес-стратегии компании.
Для разработки кадровой политики необходимо найти ответы на следующие вопросы:
- Какие работники сейчас необходимы предприятию?
- Насколько различны средства и методы поиска работников разных категорий?
- Какие кадровые позиции являются дефицитными на рынке труда?
- Какие категории работников являются наиболее склонными к увольнению?
- Какие основные причины неудовлетворенности разных категорий сотрудников?
- Какие конкурентные преимущества на рынке труда необходимо сформировать?
- Что попадает в фокус конкуренции потенциальных кандидатов?
- Какие категории персонала необходимо выделить в приоритетные и почему?
- Как определять функции сотрудников: в описательном или продуктном выражении?
- Каковы основные принципы мотивации персонала: «почему» или «за что»?
- Имеются ли равные возможности для карьерного роста и планирования карьеры?
- Существует ли внутренний рынок кадрового резерва?
- Каким образом происходит оценка персонала? Существует единая система или на усмотрение руководителя?
- Какие ценности необходимо культивировать в компании?
- Каким образом разрешаются споры и противоречия в коллективе между коллегами?
- Каким образом разрешаются споры и противоречия между руководителями и их подчиненными?
- Существует ли механизм выдвижения инициатив «с низу»?
- Приняты ли открытые обсуждения организационных проблем?
- Насколько эффективен механизм «обратной связи»?
- Какие причины могут послужить основанием для увольнения сотрудников?
- Что важнее, профессионализм или лояльность, исполнительность или ответственность?
Приведенный выше перечень вопросов не является исчерпывающим. Но даже ответы на эти вопросы позволят сформулировать основные принципы кадровой политики компании.
После формирования кадровой политики можно приступать к разработке HR-стратегии, т.е. определить способы достижения целей в сфере управления персоналом организации.
Изображение Freepik.com
Поделиться
